淺談對項目精細化管理的認識和做法
阮 超、韓崇生
阮 超、韓崇生
隨著基建投資持續(xù)低迷和市場競爭的加劇，建筑隊伍的優(yōu)勝淘劣成為不爭的實事。因此，打破粗放式管理的諸多弊端，推行精細化管理勢在必行。所以，在全面推進精細化管理中，向更科學(xué)、更有效的精細化管理過渡起好步、開好局，快馬加鞭，推動精細化管理走深走實。
那么，怎樣推行精細化管理呢，筆者認為應(yīng)從以下幾個主要方面抓起：
一、積極開展精細化管理宣貫。學(xué)習(xí)精細化管理指導(dǎo)意見。旨在確保項目職工理解深化精細化管理內(nèi)涵，激發(fā)全員創(chuàng)新、內(nèi)生動力的重要源泉，從而推動項目高質(zhì)量施工、提高經(jīng)濟效益。
首先，項目成立精細化管理實施辦法宣貫小組，組織員工積極參與學(xué)習(xí)，強化精細化管理認識。其次，詳細解讀精細化管理思想內(nèi)容，確保項目精細化管理做到全員、全過程、全覆蓋落實落地，將精細化管理理念貫穿到施工的每個環(huán)節(jié)，加快推進各項工作，提高項目各項管理能力。再次按照股份公司、集團公司及公司精細化管理工作要求，形成有計劃、有步驟、有分工、有考核的實施方案，統(tǒng)籌有序、協(xié)同有力、責(zé)任清晰、運轉(zhuǎn)高效的項目管理機制，推進精細化管理工作方案順利實施，
二、以“成本管理”為核心。項目精細化管理是以“成本管理”為核心，是在已有的管理基礎(chǔ)上做強化成本細節(jié)挖效益，促發(fā)展。目前，建筑行業(yè)競爭激烈，施工項目要想在市場中脫穎而出、領(lǐng)軍領(lǐng)跑，就必須實施項目精細化管理，首先要踐行“22化”，穿透到項目成本管理的“4階段22個環(huán)節(jié)”。精細化管理管理要以解決制約問題為向?qū)?，?ldquo;安全、質(zhì)量、水環(huán)保、進度”為隱形支撐，通過對人機工費、材料費、現(xiàn)場管控，到達效益目標，成本管理做到嚴格執(zhí)行“六條紅線”、“六條綠線”，狠抓精細化管理，實現(xiàn)效益最大化，強化部門聯(lián)動，項目部主管人員堅持每天召開工程早會，梳理安全、技術(shù)、成本、物資主要部門從收入預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、技術(shù)方案、采購方案等每日進行溝通座談，把控項目占比最大的人員、物料、機械、分包成本。同時，堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，確保項目精細化管理落地，為項目實現(xiàn)公司發(fā)展貢獻力量。
三、“強化過程管控”主線。過程管控作為施工生產(chǎn)潛力的一項重要措施，是保證多、快、好、省地完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，做好人機配合、工序協(xié)調(diào)、材料調(diào)配、過程檢查以及后方各項業(yè)務(wù)過程管控等工作，對生產(chǎn)順行具有重要意義。項目部要持續(xù)深耕過程管控，按照精細化管理的流程，提高內(nèi)外業(yè)務(wù)的能力及高效的組織能力，順利完成各項目標任務(wù)，為最大程度降低材料消耗、設(shè)備故障，人力窩工、返工以及各項業(yè)務(wù)提高功效釋放施工產(chǎn)能，讓新思路、新舉措、新工藝煥發(fā)施工生產(chǎn)的“新活力”。
隨著技術(shù)、安全管理的創(chuàng)新和進步，隧道施工趨于機械作業(yè)的大型化、高效化，這為人機配合、設(shè)備檢修和正常運轉(zhuǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。一是通過精細化管理解決工期時間緊、任務(wù)標準高。二是安全風(fēng)險高，管理壓力大的矛盾，通過滲透精細化管理。解決生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，立體交叉、吊裝吊運、、高空作業(yè)、臨邊孔洞等帶來的挑戰(zhàn)，從而控制施工過程中的不確定因素，增加安全系數(shù)、質(zhì)量控制和節(jié)點如期實現(xiàn)的目標。
四、突出“效益最大化”原則。樹立全員、全方位、全過程成本控制的思想，加強各個業(yè)務(wù)職能部門的銜接溝通，增強全局意識，根據(jù)年度施工任務(wù)指標，科學(xué)確定管理費用的控制目標，分部門、分工區(qū)、分階段將“成本意識”最大化貫穿于始終，嚴控施工過程中的重點成本費用，突出管理的剛性約束。
抓好節(jié)約型項目建設(shè)。在認真落實人機無閑置的同時，嚴控非生產(chǎn)性支出，抓好預(yù)算控制。杜絕非生產(chǎn)開支費，嚴格費用額度的硬性約束，強化費用發(fā)生過程的跟蹤管理，跟進效能監(jiān)察的力度，完善費用管控和挖潛增效的方式方法，扎緊預(yù)算費用的“錢袋子”。
抓好降本增效工作。每項開支堅持原則、手續(xù)完善，嚴格按照制度和計劃目標實施，將安全和質(zhì)量、效益和成本的管控作為全覆蓋的重點一抓到底，并分解降本增效指標，以此優(yōu)化作業(yè)流程，降低無效工作量，提高人機配合、財物融合的匹配吻合度。同時，根據(jù)隧道施工綜合管控實際，加強低成本高效能的經(jīng)驗總結(jié)，探索完善低成本高效能的精細化管理體系建設(shè)，從各個層面夯實降本增效工作基礎(chǔ)，“效益最大化。
總之，精細化管理是一種項目創(chuàng)新的實踐。對管理者來說就是要不斷根據(jù)施工形勢的變化，人員的調(diào)整、環(huán)境的變化提出科學(xué)精準的管理思路，按照項目的規(guī)章制度不斷夯實辦事處事的能力，促進施工過程執(zhí)行力的正確、規(guī)范、有序和到位。通過上下互動、左右聯(lián)動、齊心協(xié)力、各負其責(zé)，最終實現(xiàn)項目精細化管理的目標。
此文原載中國鐵建重慶2024年第四期《巴渝快軌》，作者單位：中國鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部
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