從“要我干”到“我要干”
——淺談工程項目員工的轉(zhuǎn)變之路
林赤喜
在工程項目的舞臺上，員工的工作態(tài)度往往決定著項目的成敗。從“要我干”到“我要干”，這不僅僅是簡單的話語轉(zhuǎn)變，更是一種理念的升華和工作境界的提升。——淺談工程項目員工的轉(zhuǎn)變之路
林赤喜
“要我干”的工作態(tài)度，在工程項目中常常表現(xiàn)為被動執(zhí)行任務(wù)。員工只是機械地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù)安排去做，缺乏主動性和創(chuàng)造性。他們往往只關(guān)注自己手頭的工作，對于項目的整體工作和目標(biāo)缺乏深入的理解和關(guān)注。這種態(tài)度下，工作效率往往不高，質(zhì)量也難以得到保證。一旦遇到問題，員工首先想到的是推卸責(zé)任，而不是積極尋找解決方案。在工程項目中，這種被動的工作態(tài)度可能會導(dǎo)致工期延誤、成本增加，甚至影響項目的整體目標(biāo)實現(xiàn)。
然而，當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”的工作態(tài)度時，情況就大不相同了。“我要干”體現(xiàn)的是一種主動積極的工作精神。員工不再是被動地等待任務(wù)分配，而是主動地去尋找工作、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他們對工程項目有著強烈的責(zé)任感和使命感，將項目的成功視為自己的榮譽。
具有“我要干”態(tài)度的員工，會積極主動地學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工程項目中，他們會主動了解項目的整體規(guī)劃和目標(biāo)，積極參與項目的各項決策和討論。他們不僅關(guān)注自己的工作任務(wù)，還會關(guān)心其他環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，積極配合團(tuán)隊成員，共同推動項目的順利進(jìn)行。當(dāng)遇到問題時，他們會主動承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決方案，而不是等待領(lǐng)導(dǎo)的指示。
那么，如何實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變呢？給合中鐵建重慶軌道交通15號線總承包部近三年來的做法，談幾點認(rèn)識。
首先，領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣作用至關(guān)重要。工程項目的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以身作則，展現(xiàn)出積極主動的工作態(tài)度和高度的責(zé)任感。我們總承包部和所屬各標(biāo)段項目部建立了“各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制”“工作任務(wù)分工包保責(zé)任制”“領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲辦法”“領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度”等，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)、工作、生活中處處以身作則，事事模范帶頭，為員工做出了榜樣。通過領(lǐng)導(dǎo)干部的言傳身教，既激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，又使員工能夠更好地理解“我要干”的工作態(tài)度的重要性，并在實際工作中加以踐行。
其次，建立良好的激勵機制也是關(guān)鍵。工程項目可以通過設(shè)立獎勵制度，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。我們總承包部和各標(biāo)段項目部自2021年底開工以來，建立了評先評優(yōu)、各項獎金發(fā)放等制度，堅持做到月度、季度、年度評比表彰各類先進(jìn)人物、發(fā)放兌現(xiàn)各項獎金。通過激勵機制，使員工感受到自己的努力得到了認(rèn)可和回報，從而更加積極地投入到工作中。
此外，加強員工教育培訓(xùn)也是促進(jìn)轉(zhuǎn)變的重要手段。我們總承包部和標(biāo)段項目部定期組織員工進(jìn)行政治理論知識、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、形勢任務(wù)、革命傳統(tǒng)、安全質(zhì)量等各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動。通過教育培訓(xùn)，使員工不斷提升自已政治理論水平、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強自信心和工作動力。同時，教育培訓(xùn)也幫助了員工更好地理解工程項目的目標(biāo)和意義，激發(fā)他們的責(zé)任感和使命感。
最后，營造良好的項目文化氛圍也是必不可少的。為了倡導(dǎo)積極向上、主動進(jìn)取的企業(yè)文化，讓員工在項目文化的氛圍中感受到工作的價值和意義。我們總承包部2021年底上場后，對項目文化進(jìn)行策劃、培育、塑造、總結(jié)、提煉，對項目文化理念進(jìn)行全盤梳理總結(jié)，提煉出“誠信、求精、爭先、和諧”為主要內(nèi)涵的核心文化理念，并通過宣貫，踐行，使項目文化理念深入人心，融入員工思想，促使員工融入團(tuán)隊，形成共同的價值觀和目標(biāo)，從而實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
在工程項目中，員工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，是一個不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。只有當(dāng)每一位員工都擁有“我要干”的工作態(tài)度時，工程項目才能順利進(jìn)行，取得圓滿成功。讓我們共同努力，推動工程項目員工實現(xiàn)這一重要轉(zhuǎn)變，為工程項目的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（作者單位：中國鐵建重慶軌道交通15號線總承包部）
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