高手過招，重在細(xì)節(jié)，一招不慎，滿盤皆輸。項目管理重在細(xì)節(jié)操作，項目中標(biāo)額一旦確定，除去二次經(jīng)營創(chuàng)效外，項目實施階段的成本管理創(chuàng)效至關(guān)重要，現(xiàn)場啟示我們要精抓細(xì)管。

　　項目成本管理貫穿項目全過程，樹立項目成本精抓細(xì)管的動態(tài)管理意識體現(xiàn)在過程管理中的每一件小事。從項目開場之初合理配備人員及機械，嚴(yán)把成本關(guān)，制定明確的安全、質(zhì)量、進度等目標(biāo)，再至開展收尾工作，建立嚴(yán)密的監(jiān)督、反饋管理體系是項目動態(tài)管理過程中控制“超計量、超計價”及保證工程質(zhì)量、進度等目標(biāo)的有效手段。讓管理人員在項目建設(shè)過程中，清楚自我定位，明確項目盈虧點，準(zhǔn)確定位施工重難點，對整個項目做到心中有數(shù)，從而劃分細(xì)化施工任務(wù)，形成人人抓成本管理的意識，為項目挖潛增效，使管理效益最大化。

　　項目成本管理重在精抓細(xì)管施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場每天都會發(fā)生大量的機械使用費、零工費、材料費等，此時以財務(wù)資金管理為綱，強化項目責(zé)任成本管理愈顯重要，從確定合理施工方案、優(yōu)化資源配置、加強技術(shù)管理減少返工損失，到嚴(yán)格項目工程材料和物資設(shè)備的控制與管理，節(jié)約每一方混凝土，綜合考慮鋼筋的搭接或套筒連接和鋼筋下腳料的利用等具體細(xì)枝末節(jié)事情來達到節(jié)約目地。按照規(guī)章制度開展工作，杜絕亂補償、亂租賃機械、亂計價、亂簽單等亂象，項目通過及時開展成本核算，發(fā)現(xiàn)問題，不斷修正管理方式，對扎緊項目效益流失的口子至關(guān)重要。

　　做好項目成本管理應(yīng)規(guī)范合同管理。合同管理是施工過程管理的基礎(chǔ)，合同管理人員注重合同簽訂前、后的管理工作，簽訂前結(jié)合公司合同范本和項目實際仔細(xì)考量合同內(nèi)容，注重合同條款的法律效力，避免合同缺陷，特別要對合同擬定條款認(rèn)真分析，明確雙方責(zé)任劃分及違約處理方法，明確索賠的計算原則，進而有效規(guī)避合同經(jīng)濟糾紛。簽訂后對合同履行情況進行跟蹤，特別是計價撥付資金環(huán)節(jié)更應(yīng)該對合同履行情況認(rèn)真審查以監(jiān)督合同有效實施。

　　精抓細(xì)管是項目成本管理創(chuàng)效的重要手段，是項目強大執(zhí)行力和高水平運作的保障，也是創(chuàng)造效益的強大支撐，必然能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。