海納百川，有容乃大。這里所說的容指的就是心胸、胸懷和氣度。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者胸懷的重要性，早在2000多年前負(fù)荊請(qǐng)罪的故事就做出了深刻的闡述。一定程度上來講，領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷決定其職位的高低，所以有“宰相肚里能撐船”的千古名言。

　　欲窮千里目，更上一層樓。不同層次的領(lǐng)導(dǎo)需要具備不同程度的眼界和胸懷，能容人容事則是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)之一，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。

　　首先，能容人之短。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。一個(gè)人擁有難能可貴的長(zhǎng)處往往就不可避免地具有顯而易見的短處。作為領(lǐng)導(dǎo)者要能慧眼識(shí)才，更要懂得愛才，學(xué)會(huì)惜才，正確育才，通過正確的引導(dǎo)，揚(yáng)其長(zhǎng)補(bǔ)其短，調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其長(zhǎng)處，把工作做好。用人所長(zhǎng)天下無不不用之人，用人所短天下無可用之人，若是眼睛里容不得沙子，吹毛求癡，求全責(zé)備，則無人可用，更難成大事。

　　其次，能容人之長(zhǎng)。其實(shí)，容短易，容長(zhǎng)難。劉備文不如張良，武不如韓信，管理國(guó)家不如蕭何，卻能建立西漢霸業(yè),成為一代帝王，原因何在?那便是容人所長(zhǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要擔(dān)心下屬會(huì)超過你甚至替代你，更不能打壓，而是要扶持，要做下屬的導(dǎo)師，指引他們前進(jìn)的道路，給他們提供充分發(fā)揮才華展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，使他們盡快的成長(zhǎng)成熟起來，早日獨(dú)當(dāng)一面。只有下屬的工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)的工作才能做好，下屬越優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)越輕松。

　　再次，能容人之過。人非圣賢，孰能無過?過而改之，善莫大焉。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬要嚴(yán)格要求,不能犯低級(jí)錯(cuò)誤，工作標(biāo)準(zhǔn)一定要高。同時(shí)，要正確對(duì)待下屬所犯的錯(cuò)誤，客觀分析產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因，如果是態(tài)度問題就要加強(qiáng)思想教育，積極引導(dǎo)。如果是能力問題，就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高本領(lǐng)。如果問題相對(duì)比較嚴(yán)重，就更要慎重處理(原則性問題除外)，組織培養(yǎng)一個(gè)人不容易，要允許下屬犯錯(cuò)，給其“戴罪立功”的機(jī)會(huì)，這是一種智慧，更是一種胸懷。

　　最后，能容人之聲。這里的聲不是贊歌的聲音，而是不同的聲音，甚至是反對(duì)的聲音。領(lǐng)導(dǎo)者的職位越高，聽到的贊歌就越多，贊歌不是不可以聽，但必須把握一個(gè)度。作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，需要始終保持清醒的頭腦，尤其是身居要職一呼百應(yīng)的時(shí)候，不能只聽得進(jìn)“好話”而容不得“壞話”，要允許有反對(duì)聲音的存在。忠言逆耳，良藥苦口，千萬不要被糖衣炮彈迷惑了大腦，迷失了方向，關(guān)于這一點(diǎn)，鄒忌諷齊王納諫的故事我們應(yīng)該牢記于心并時(shí)刻警醒著自己。

　　不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。只有站得高，方能望得遠(yuǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備“登高望遠(yuǎn)”的能力，注重人格的修煉和品德的涵養(yǎng)，擴(kuò)大胸懷格局，不斷提升人格魅力，只有這樣才能贏得擁護(hù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。