增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性謀劃，引領(lǐng)工程項(xiàng)目走向成功
林赤喜
在工程項(xiàng)目的廣袤領(lǐng)域中，領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著至關(guān)重要的使命。“明者見(jiàn)于未萌，智者察于未形”，這句古老的智慧之言，如同一座明亮的燈塔，為工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部照亮前行的道路。在實(shí)踐中，他們深刻認(rèn)識(shí)到，預(yù)見(jiàn)性謀劃是工程項(xiàng)目順利推進(jìn)和成功落地的關(guān)鍵所在。林赤喜
預(yù)見(jiàn)性謀劃，是對(duì)項(xiàng)目趨勢(shì)的敏銳洞察。工程項(xiàng)目往往規(guī)模龐大、周期漫長(zhǎng)，涉及眾多復(fù)雜的環(huán)節(jié)和因素。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部需要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，像經(jīng)驗(yàn)豐富的航海家一樣，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就能預(yù)測(cè)到可能面臨的風(fēng)浪。例如，在大型建筑工程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要考慮到城市發(fā)展的規(guī)劃方向，預(yù)測(cè)未來(lái)周邊人口流動(dòng)趨勢(shì)對(duì)項(xiàng)目功能需求的影響。若能提前洞察到城市新商業(yè)中心的崛起，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中便可以合理規(guī)劃商業(yè)配套設(shè)施，避免項(xiàng)目建成后因功能滯后而失去競(jìng)爭(zhēng)力。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，要關(guān)注科技發(fā)展趨勢(shì)，如隨著智能交通的興起，在道路建設(shè)時(shí)就要預(yù)留智能設(shè)備的安裝空間和接口，以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需求。
它也是對(duì)潛在問(wèn)題的提前預(yù)警。工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，問(wèn)題就像隱藏在暗處的礁石，隨時(shí)可能讓項(xiàng)目之船觸礁擱淺。有預(yù)見(jiàn)性的領(lǐng)導(dǎo)干部能在問(wèn)題還未萌芽時(shí)就發(fā)現(xiàn)端倪。比如在隧道工程建設(shè)中，要對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行深入分析，提前預(yù)判可能出現(xiàn)的涉水、塌方等自然災(zāi)害對(duì)工程的影響。提前制定應(yīng)對(duì)措施，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)。在工程材料采購(gòu)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，提前鎖定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商或建立合理的庫(kù)存策略，防止因材料短缺或價(jià)格大幅上漲導(dǎo)致工程延誤和成本超支。
此外，預(yù)見(jiàn)性謀劃還是對(duì)資源配置的優(yōu)化統(tǒng)籌。工程項(xiàng)目的資源包括人力、物力、財(cái)力等多方面。領(lǐng)導(dǎo)干部需要提前規(guī)劃資源的分配和使用。在人力資源方面，根據(jù)項(xiàng)目不同階段的需求，提前招聘和培訓(xùn)專業(yè)人才。在工程前期的勘探設(shè)計(jì)階段，調(diào)配足夠的地質(zhì)、設(shè)計(jì)專家；在施工階段，組織好熟練的施工隊(duì)伍，并安排好后續(xù)維護(hù)人員的培訓(xùn)。對(duì)于物力資源，要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排設(shè)備的采購(gòu)和租賃，避免設(shè)備閑置或不足。在財(cái)力資源上，合理制定預(yù)算計(jì)劃，考慮到通貨膨脹、匯率變動(dòng)等因素對(duì)項(xiàng)目資金的影響，確保項(xiàng)目有足夠的資金支持，同時(shí)避免資金的浪費(fèi)。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的預(yù)見(jiàn)性文化。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極分享信息和想法，培養(yǎng)大家對(duì)項(xiàng)目的全局觀和前瞻性思維。通過(guò)定期的研討會(huì)、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，激發(fā)成員對(duì)潛在問(wèn)題和機(jī)遇的敏感度。例如，在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)可以組織團(tuán)隊(duì)成員討論新技術(shù)的發(fā)展對(duì)軟件功能和架構(gòu)可能產(chǎn)生的影響，讓每一個(gè)成員都成為項(xiàng)目的“預(yù)警員”和“謀士”。
在工程項(xiàng)目的征程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的預(yù)見(jiàn)性謀劃如同指南針和航海圖，指引著項(xiàng)目朝著正確的方向前行。只有將這種能力融入到項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能讓工程項(xiàng)目在復(fù)雜多變的環(huán)境中乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸，為社會(huì)創(chuàng)造出高質(zhì)量、符合時(shí)代發(fā)展需求的建設(shè)成果。
（作者單位：中國(guó)鐵建重慶軌道交通15號(hào)線總承包部）
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