在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的過程中，技術創(chuàng)新是提高生產效率、創(chuàng)造產業(yè)附加值、擴大競爭優(yōu)勢的不二之選。如何促進技術創(chuàng)新成為包括國有企業(yè)在內的所有企業(yè)矢志不渝的追求目標。

　　“國有企業(yè)要真正實現(xiàn)技術創(chuàng)新的飛躍，還要克服運行機制、思維方式、基礎以及未來研究、企業(yè)軟環(huán)境、技術制度創(chuàng)新等方面的問題。”中國社會科學院技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理研究中心主任金周英教授在接受《中國新聞周刊·國資觀察》專訪時說。

　　國資觀察：你認為，當前中國國有企業(yè)的技術創(chuàng)新在整體上處于一個什么樣的水平?

　　金周英：國有企業(yè)的創(chuàng)新水平比較低，這是毋庸置疑的。比如，在新能源領域，很多技術專利都掌握在跨國公司的手里;多數(shù)國有企業(yè)在國際產業(yè)鏈中的尷尬位置等都說明這個問題。

　　國資觀察：哪些因素導致了國有企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的步伐較慢?或者說，國有企業(yè)應該從哪幾個方面著手解決技術創(chuàng)新的困境?

　　金周英：我想，有5個方面是比較關鍵的。

　　第一，現(xiàn)行國有企業(yè)的運行機制，包括企業(yè)領導由上級任命和任期制等是公司治理不完善，造成企業(yè)追求短期效益、缺乏長遠戰(zhàn)略管理的根源，是技術創(chuàng)新的重要障礙。

　　第二，改變思路，擴大創(chuàng)新的空間。什么是技術，什么是創(chuàng)新，我們需要重新認識。創(chuàng)新是利用新的思路、新的方式、新的手段創(chuàng)造價值的過程;面對21世紀的挑戰(zhàn)，我們需要重新認識技術，認識全球性技術轉變-從硬技術到軟技術。只要改變思維模式，可以無限擴大技術創(chuàng)新的空間。

　　第三，加強基礎研究和未來研究?；A研究是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的重要源泉，但在短期內可能難以為企業(yè)帶來直接收益。我國許多產業(yè)缺乏核心技術，在關鍵技術和關鍵部件上依賴于跨國公司。要從根本上解決這一問題，必須加強基礎研究，為技術創(chuàng)新提供強有力的知識和理論支撐，才能持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。只想取巧是不行的。還有，一個優(yōu)秀的公司必須要有一個班子專門考慮公司的長遠未來，引領公司領導高瞻遠矚，為公司打開通向未來的大門，才有希望打造100年公司。英特爾長盛不衰的一個重要原因，除了始終保持危機感，不斷進行技術創(chuàng)新，實現(xiàn)其產品的世界一流水平外，非常重視未來研究。該公司有“塑造和體驗未來研究所” 專攻2020年計算機運作的可操作性和愿景的開發(fā)。

　　第四，加強企業(yè)的軟環(huán)境建設。企業(yè)內部需要創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗、允許“異想天開”的幻想和設計;通過建立內部企業(yè)家制度鼓勵那些立志創(chuàng)業(yè)的員工;從企業(yè)內部到整個供應鏈建立一個經(jīng)濟效益、社會道德、環(huán)境責任并重的企業(yè)文化，在可持續(xù)發(fā)展中尋找商業(yè)機會。試想，我們的國有企業(yè)能否允許其職工像英特爾的未來學者布萊恩一樣，到處演講、寫作科幻小故事和小說，甚至導演科幻故事片?

　　最后，必須兼顧技術創(chuàng)新和技術制度的創(chuàng)新。我國企業(yè)技術轉移效率低，或者說創(chuàng)新效率低，根源在于不重視技術制度創(chuàng)新。長期以來，由于缺乏社會科學界和自然科學技術界的跨學科合作，研究制度的專家比較少地涉及技術制度，更未能系統(tǒng)地進行研究，使一些關鍵技術領域的法律、制度、標準、政策形成相輔相成的技術制度系統(tǒng)，促進廣義的技術創(chuàng)新。日本號稱是世界機器人王國，其驚人的發(fā)展和普及是以20多項有關機器人發(fā)展的制度、法規(guī)和計劃作為保障的。我們在強調原創(chuàng)性技術或創(chuàng)新的時候，相關的技術制度創(chuàng)新必須先行或者起碼要同步，率先制定我們可主導的游戲規(guī)則。