心心向黨再揚帆，強基固本筑堡壘。
扎實有效的黨建工作是工程項目進步發(fā)展的“定盤星”“動力源”“橋頭堡”。中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目認真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，樹立“四個自信”，加強和創(chuàng)新黨建工作，固牢項目的“根”和“魂”。
壓實“兩個責(zé)任”，充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關(guān)定向”作用，把黨建工作打造成“紅色引擎“，推進與施工管理深度融合，政治生態(tài)呈現(xiàn)出“同舉旗幟、同干事業(yè)、同奔目標(biāo)”局面，為實現(xiàn)“大而強”“富而美”“優(yōu)而雅”中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣人的美好夢想提供堅強的政治保證。
乾元五字灣人發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，甘于奉獻，攻堅克難，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時代工匠精神和央企擔(dān)當(dāng)。
和諧創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，朝氣奮進的施工團隊，正努力詮釋著追趕超越的精神，在鐵路煤炭集運專用線工程建設(shè)市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。
乾元五字灣鐵路項目黨建工作與施工管理深度融合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讀到了拼搏和堅強，讀到了忠誠和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻，讀到了奮進和力量。
“我們要把項目當(dāng)作事業(yè)來做。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是事業(yè)成功的前提，班子建設(shè)對任何一個組織來說都是十分重要的，沒有一個堅強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子就好比沒有方向的航船。”
2019年10月16日，乾元五字灣鐵路項目正式開工。面對施工現(xiàn)場處于內(nèi)蒙古黃土梁峁區(qū)，氣溫變化莫測，風(fēng)沙大、缺水、缺電等特殊地理環(huán)境的實際，乾元五字灣鐵路項目領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造和提煉了“乾元五字灣艱苦，我們甘愿吃苦;面對專用線安全責(zé)任，勇者無畏，智者無懼”和“敢于戰(zhàn)斗、勇于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗”的乾元五字灣奮勇當(dāng)先精神。他們深知在這條線上，代表的不僅僅是電氣化公司的形象，更是代表著集團公司的品牌，中鐵二十局集團的旗幟決不能在他們的手上倒下，既然挑起了這副重擔(dān)，就必須把各項工作做到最好!他們是這么說的，也是這么做的。
項目管理是一個團隊的集體行為，干好項目是全體干部職工的共同責(zé)任。項目領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視團隊精神的引領(lǐng)作用，最大限度地挖掘團隊中每個成員的潛能，提高團隊的戰(zhàn)斗力。他們把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務(wù)教育中、在工程例會上、在安全教育活動中，多次強調(diào)塑造項目團隊的重要性和必要性，通過不斷增強管理人員的團隊意識，把促進團隊理念落實到每位職工心目中、行動上，以達到增強職工自覺性、協(xié)作性和責(zé)任感，增強了項目部的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
班子強，一強百強。
乾元五字灣鐵路項目建設(shè)的成敗，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的品質(zhì)。為了建設(shè)一個雷厲風(fēng)行、果敢有力、富有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)團隊，項目班子進行了統(tǒng)一思想教育，明確參與改擴建是機遇也是責(zé)任，提出了“任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命神圣、一生光榮”項目建設(shè)理念，提升項目班子的責(zé)任感和榮譽感;班子成員以身作則，“講團結(jié)、正風(fēng)氣、辦實事、倡廉潔”，不斷提高項目班子的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力;加強學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過學(xué)習(xí)增長知識、增加智慧、增強本領(lǐng);注重培養(yǎng)班子成員“辯證思維、集體思維、動態(tài)思維”三種思維方法;班子成員樹立“大局意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、看齊意識、領(lǐng)導(dǎo)意識”五個意識。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，銜接工作由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)，班子成員各司其職，互相溝通，做到“分工負責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)、追求實效”，將項目領(lǐng)導(dǎo)班子打造成團結(jié)有力、務(wù)實和諧的高品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子團隊。
火車跑的快，全靠車頭帶。經(jīng)過工作實踐，項目領(lǐng)導(dǎo)班子努力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)，決策在一線落實，問題在一線解決，形象在一線樹立，成效在一線體現(xiàn)”的“一線工作法”。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切干群關(guān)系，項目設(shè)置了兩個工作段面，分別由總工程師、副經(jīng)理負責(zé)，完全體現(xiàn)“一線工作法”的精神，靠前指揮、靠前領(lǐng)導(dǎo)，跟班作業(yè)，配齊配強施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保、物資設(shè)備、計劃財務(wù)、綜合管理等業(yè)務(wù)部門，針對施工的特點，靠前服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，主要力量放在段面。各段面配2名部長帶領(lǐng)技術(shù)員、安全員和質(zhì)檢員堅守崗位。物資設(shè)備部在攪拌站配一名人員，隨要隨買隨租隨佘隨辦。
在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的推動和倡導(dǎo)下，項目管理人員針對運煤專用線施工實際情況，摸索出了一套“三個不讓”工作法，工作差錯不讓在我負責(zé)的這里發(fā)生;施工隊以及其他辦事的不讓在我這里受冷落;項目的整體形象不讓在我這里受損。通過實踐，這個“三個不讓”工作法很實用很有效。
大中專畢業(yè)生是企業(yè)的未來，也是項目進步發(fā)展的生力軍。乾元五字灣鐵路項目高度重視這一群體的培養(yǎng)工作。導(dǎo)師帶徒工作通過《師徒協(xié)議》《個人成長培養(yǎng)計劃》得到了落實。指導(dǎo)老師結(jié)合培養(yǎng)計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督兌現(xiàn)階段目標(biāo);每月定期召開師生座談會，總結(jié)生活、學(xué)習(xí)、工作心得體會，尋找差距，明確下步目標(biāo)。目前，大部分畢業(yè)生都能夠了解相關(guān)部門主要工作內(nèi)容、流程，掌握部門間接口工作，學(xué)會換位思考，學(xué)會彼此尊重，能夠盡快頂崗，早日成才，獨當(dāng)一面。(張明)
