利益關切暖人心。中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目領導班子把關心和幫助困難員工的生活、改善員工的生產生活作為一項重要的任務，圍繞解決職工群眾最關心、最現實的利益理由，認真履行幫扶困難職工職責，深入開展“送溫暖”活動，定期收集困難員工信息，重大節(jié)日堅持慰問困難員工，將組織的溫暖送到困難員工的心田。運用QQ、微信拓寬員工反映訴求的渠道，幫助員工解決實際困難。根據情況，購置面包車、接送職工上下班，切實改善員工的工作、生活條件。傾聽員工的呼聲，關注職工身心健康，加大文化體育場地、設施和相關活動的投入，利用當地現有的籃球場、羽毛球場，積極配備體育器材，推進職工活動陣地建設。

　　心理關注得人心。在開展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個明白”分析中，既找到理由的癥節(jié)和矛盾的焦點，還換位深思，知己知彼，融入真情，下功夫做好深入細致的思想政治工作，以高度的責任心和強烈的感情去化解堅冰，找到解決問題的突破口。一名員工離婚思想包袱大，項目領導班子就幫教結合，一邊耐心反復地給他講解問題的兩面性;一邊在工作上找技術骨干幫助提高工作水平，使其思想逐漸穩(wěn)定。

　　成長關心聚人心。關心員工成長，實現共同發(fā)展。項目領導班子在工作實踐中推行了三句話，讓每個員工“生活有保障，事業(yè)有希望，情緒有釋放”，使員工生活水平得到提高，職業(yè)空間得到提升，精神需求得到滿足，真正實現了體面勞動，尊嚴生活，員工的幸福指數，企業(yè)的和諧指數，均得到有效提升。

　　截至目前，項目領導班子成員共組織職工談心40人次，為職工排憂解難辦實事4件。

　　開展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個明白”分析工作，將解決思想問題與解決實際問題相結合，及時溝通思想、理順情緒、化解矛盾、營造了和諧穩(wěn)定的項目環(huán)境。

　　全面從嚴做實，夯基提質爭先，堅持“四守四創(chuàng)”理念，樹立“項目成敗、責任在我”意識，努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經驗”。

　　和外協隊伍攜起手來，堅持“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”的“三共”教育，與“同學習、同勞動、同管理、同生活、同培訓、同進步“和“自我民主管理、自我權益維護、自我教育培訓、自我競賽爭先、自我生活娛樂”的“五同五自”管理，促使大家堅持學習、更新觀念、提高素質，為施工任務、生產節(jié)點完成多做貢獻。

　　“七個做到”暖心行動，積極創(chuàng)建“幸福項目部”。從“開展黨性教育、為員工過生日、開展集體活動、面對面地談心、搞好食堂伙食、關心員工健康、善待員工家屬”做出要求，并納入季度工作考核指標，體現了“尊重人、理解人、關心人、激勵人、鼓舞人”。

　　在黨建工作的規(guī)章制度、議事流程等各方面融合精益化管理理念，采取量化、規(guī)范化、程序化等措施，堅持對所屬各部門進行管理制度流程再造，用制度來規(guī)范員工工作程序、用制度來約束員工工作行為、用制度來量化員工工作質量，使黨建工作進一步細化。項目先后將民主生活會工作流程、中心組學習管理流程，“三重一大”工作流程等10項流程進行了完善，規(guī)范了各項規(guī)章制度，對考勤、請銷假、會議記錄等制度進行了細化和考核標準，建立責任追究機制，讓每一項黨建工作都能達到統(tǒng)一規(guī)范、有章可循，每一項工作在執(zhí)行過程中都形成了計劃、執(zhí)行、檢查、總結的閉環(huán)模式。

　　黨建工作的方式方法并不局限于固定的條條框框，而是隨著不同時期的形勢任務變化而變化。項目領導班子因時、因事、因人而施，重在務實，力求成效。把黨建工作同項目各項管理結合起來，把管人、管事與管思想結合起來，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，把耐心的思想工作與嚴格的行政管理結合起來，把身教與言傳結合起來，把正面灌輸與實際效果結合起來，虛功實做，注重成效，不斷開創(chuàng)項目創(chuàng)新發(fā)展新局面。(張明)