重大工程項目的高效廉潔推進對企業(yè)“十四五”開局起步至關(guān)重要。為此，中鐵十八局紀委多管齊下，著力加強重大工程項目的監(jiān)督。

　　　為防止代表集團公司管理的重大工程項目和由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任經(jīng)理的工程項目，子分公司紀檢組織難以實施有效監(jiān)督，集團公司一方面選派專項巡察組，一公司負責施工的(廣東珠海)黑白面將軍山隧道工程，二公司負責施工的(江蘇)蘇州國際快速物流通道二期工程-南湖路快速路東延工程一標段、三公司負責施工的(廣東江門)省道 S270 線鶴城至杜阮段擴建工程(鶴城小官田村至共和寶豐新城段)等9家單位的十項重點工程項目進行專項巡察，對京濱三標項目渝黔鐵路五標、六標項目等五項代局指項目和五項由子公司級領(lǐng)導(dǎo)擔任經(jīng)理的工程項目，進行提級巡察，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，執(zhí)行紀律規(guī)矩和按程序辦事等情況進行巡查監(jiān)督。對項目部(工程指揮部)落實集團公司重大決策、“三重一大”集體決策落實情況，各級管理人員和關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)等情況進行重點檢查監(jiān)督。

　　另一方面，促進各項監(jiān)督的有效融合，努力構(gòu)建大監(jiān)督格局，提高監(jiān)督質(zhì)效，紀委督促集團和所屬子分公司各級審計、財務(wù)、物資設(shè)備等職能部門，認真履行業(yè)務(wù)職能監(jiān)管責任，加強職能監(jiān)督，加強對項目部(工程指揮部)在工程施工過程中的規(guī)范管理，嚴格操作規(guī)程，嚴守財經(jīng)紀律和物資設(shè)備采購管理規(guī)定，強化現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全等情況進行監(jiān)督的再監(jiān)督，確保監(jiān)督全覆蓋。

　　同時，集團公司紀委結(jié)合集團公司黨委巡察發(fā)現(xiàn)問題，會同各相關(guān)單位黨委、紀委，組織開展重大工程項目巡查問題線索整改、重大事項監(jiān)督情況等，進行分析研判，落實整改，不斷改進工作方式方法，提高監(jiān)督質(zhì)效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團公司黨委常委、紀委書記魯小龍今年以來，還親率人員，先后深入到京濱鐵路、石衡滄鐵路、和邢鐵路、杭州地鐵機場軌道快線倉前車輛基地施工三標段等重點工程項目部工地進行現(xiàn)場檢查督察。魯書記要求各級紀檢組織：“要融合各方監(jiān)督力量，積極構(gòu)建大監(jiān)督格局，促使監(jiān)督貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋全角落，切實保障集團公司重大工程項目高效廉潔推進，為企業(yè)‘十四五’開好局、起好步。”