烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）兵團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“能力提升年”活動開展以來，北新投資公司機(jī)關(guān)明確目標(biāo)任務(wù)，補(bǔ)齊短板弱項，以“不吃老本、再立新功”的精神狀態(tài)，推進(jìn)決策科學(xué)民主、執(zhí)行堅決有力、落實(shí)“快”字當(dāng)頭、辦事合法高效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
       思想文化引領(lǐng)新作為。該公司機(jī)關(guān)以黨史學(xué)習(xí)教育、“三大指數(shù)”考核為抓手，全力建強(qiáng)向心工程、文化工程、亮劍工程、示范工程等“四大工程”，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。講述北新好故事，傳播北新好聲音，高質(zhì)量打造北新藝術(shù)中心，公司月報《北投傳聲》創(chuàng)刊并發(fā)布7期，制作各類長短宣傳片50部，各類媒體刊稿500余篇，為企業(yè)發(fā)展注入了有力的思想輿論保證和精神文化條件。
       優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，突出主責(zé)主業(yè)。該公司機(jī)關(guān)建立健全“分管領(lǐng)域、部門、崗位”3個層級扁平化管理架構(gòu)，做到部門職能綜合化、崗位職責(zé)清單化，淬煉干部抗壓、實(shí)干本領(lǐng)，解決了職能缺失、職能交叉、條塊分割和多頭管理等問題，大幅提升了機(jī)關(guān)工作效率。此外，把經(jīng)營、安全、市場開發(fā)、戰(zhàn)略投資等經(jīng)濟(jì)發(fā)展“四駕馬車”單獨(dú)設(shè)置，配強(qiáng)人員，構(gòu)建運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)培育體系，形成了“大經(jīng)濟(jì)、大服務(wù)”格局，強(qiáng)化了主責(zé)主業(yè)，形成對公司高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐和帶動。
       三項制度改革激活“一池春水”。作為北新路橋集團(tuán)首個推行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作的企業(yè)，北新投資公司機(jī)關(guān)建立市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬，優(yōu)化選人用人機(jī)制。以經(jīng)理層人員“身份改革”為引領(lǐng)，中高層管理人員競聘上崗，激發(fā)“鲇魚效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)全員績效考核，末等調(diào)整、不勝任退出制度，優(yōu)勝劣汰，破除平均主義，建好“人才蓄水池”，在市場競爭中贏得主動。
       小考勤考出大文章。該公司機(jī)關(guān)修訂考勤管理制度，涵蓋休假種類、考勤內(nèi)容、請假管理、績效獎懲等多個方面，進(jìn)一步嚴(yán)肅遲到、早退、曠工、事假的考勤紀(jì)律，不定期抽查、通報，獎懲分明。領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，帶頭執(zhí)行，全體員工積極參與，公司機(jī)關(guān)呈現(xiàn)出紀(jì)律好、作風(fēng)硬、效率高、形象佳的良好面貌。
       督辦工作促效能提高。該公司機(jī)關(guān)制定督辦管理辦法，以公司經(jīng)營目標(biāo)為中心，狠抓年度計劃目標(biāo)、重大會議決定、重要批示事項、重點(diǎn)交辦工作的執(zhí)行，一事一項，按月制定《督辦工作清單》，限期辦結(jié)。對未按期完成的責(zé)任單位進(jìn)行罰款，對責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰、降薪、降職、免職等處罰。通過強(qiáng)化督辦落實(shí)，確保事事有結(jié)果、件件有回應(yīng)，機(jī)關(guān)管理效能顯著提高。
       以培訓(xùn)促管理能力提升。今年以來，北新投資公司不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理體系，機(jī)關(guān)各部門采取“現(xiàn)場+視頻”授課、交流等方式，對下屬單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳、幫、帶、管，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)驗共享，精準(zhǔn)滴灌。先后開展《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》培訓(xùn)、“釋放潛能”人才測評報告解讀會，財務(wù)人員系統(tǒng)性財務(wù)專題培訓(xùn)，以及檔案管理、“三項制度”改革、人力資源管理、“三大指數(shù)”星級考核、“三亮三比三評”創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等10余項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)500余人次。培訓(xùn)還設(shè)立個人技能評比獎、團(tuán)隊獎等項目，開展“能力提升”比拼，針對性、理論性、實(shí)踐性并重，營造出全員“比學(xué)趕超”的氛圍，員工專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)呈拔節(jié)成長態(tài)勢。
       “周工作計劃、月績效考核，北新投資公司以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律推動機(jī)關(guān)干部能力大提升、作風(fēng)新轉(zhuǎn)變，以工作實(shí)績檢驗成效，構(gòu)建了一支有素質(zhì)、有能力、有激情的人才隊伍，機(jī)關(guān)的表率和帶動作用進(jìn)一步凸顯。”北新投資公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席呂春雷表示。