工會(huì)干部是職工的代言人和娘家人，其一言一行受到職工的關(guān)注。在企業(yè)不斷深化改革，健康發(fā)展的新形勢(shì)下，做一名忠實(shí)履職的工會(huì)干部，強(qiáng)化“三種意識(shí)”勢(shì)在必行，這樣才無(wú)愧于組織的培養(yǎng)，職工的信任。
一、勤奮工作的責(zé)任意識(shí)
工會(huì)是企業(yè)的一個(gè)群眾組織，發(fā)揮著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，履行“雙維護(hù)”職能，即：維護(hù)企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，但更多的工作是為職工排憂解難、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)一切積極因素。工會(huì)干部是工會(huì)大政方針的執(zhí)行者和各項(xiàng)職能的監(jiān)督履行者。
作用發(fā)揮得好不好，關(guān)鍵在于工會(huì)干部責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是不是將企業(yè)當(dāng)成自己的家，將職工看成是自己的兄弟姐妹。其實(shí)對(duì)基層工會(huì)干部來(lái)說(shuō)，多干點(diǎn)事，有壓力是好事，肩上的擔(dān)子越重，越能鍛煉人，想進(jìn)步，就要多干事，掌握過硬本領(lǐng)，成為工會(huì)工作的行家里手，使自我的能力和水平得到不斷提升。
基層工會(huì)干部要珍惜企業(yè)提供的工作崗位，好好干工作，是為自己成長(zhǎng)、成才積累資本和能量，有益無(wú)害，經(jīng)過崗位磨煉，翅膀硬了，仕途肯定一路看好。上級(jí)工會(huì)安排的工作，一定要認(rèn)真去做，不能敷衍，更不能拖。工會(huì)干部，特別是年輕人，有體力、精力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，多干點(diǎn)事，多吃點(diǎn)苦沒壞處。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工會(huì)干部的要求越來(lái)越高，干好工作是自身價(jià)值的體現(xiàn)。
二、任勞任怨的服務(wù)意識(shí)
工會(huì)是職工的“娘家”，有困難找工會(huì)，已經(jīng)成為企業(yè)職工的共識(shí)。那么作為項(xiàng)目工會(huì)干部，就要與職工心連心，打成一片，體恤職工的疾苦，對(duì)職工知冷知熱，為職工排憂解難。這是新形勢(shì)下工會(huì)工作對(duì)工會(huì)干部的基本要求，應(yīng)履行的責(zé)任。工會(huì)干部要與職工群眾打成一片，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)解決一些實(shí)際問題，讓職工看到希望，對(duì)工會(huì)“娘家”產(chǎn)生依賴感。一是要充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，要讓工會(huì)“虛”的工作“實(shí)”起來(lái)，通過微信、交談、溝通等途徑了解職工的心聲，傾聽他們的意見和建議，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，工作重心向下，直接與職工對(duì)話，需要工會(huì)協(xié)助解決的問題，一定要高度重視，職工的每一件事，都應(yīng)當(dāng)作大事來(lái)辦，堅(jiān)決克服麻木不仁、冷漠應(yīng)對(duì)的態(tài)度。要站在維護(hù)職工合法利益的角度去想問題，有問題向工會(huì)反映是正常不過的，工會(huì)干部就要熱情接待，給職工一個(gè)答復(fù)。一般職工請(qǐng)求解決的，基本上與經(jīng)濟(jì)有關(guān)，工會(huì)沒有資金來(lái)解決拖欠職工的工資問題，需要與項(xiàng)目行政主管協(xié)調(diào)解決。涉及人數(shù)多、大額資金，工會(huì)主席應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目行政主管匯報(bào)，或提交會(huì)議研究。只要職工反映的事實(shí)存在，就應(yīng)該想方設(shè)法解決。二是工會(huì)干部?jī)H僅盯住發(fā)沒發(fā)工資、交沒交社保是不夠的，要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注一線職工的休假、體檢、生活以及女職工特殊權(quán)益等相關(guān)事項(xiàng)。要建立勞動(dòng)關(guān)系信息臺(tái)賬，登記的事項(xiàng)哪些落實(shí)了，哪些沒到位，都要過問，上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目嚴(yán)格履行。三是對(duì)困難職工救助，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，由工會(huì)牽頭來(lái)做，通過工會(huì)干部的悉心工作，讓因子女上學(xué)、親屬患大病、自然災(zāi)害導(dǎo)致困難的職工得到企業(yè)的幫扶，讓他們共享企業(yè)改革發(fā)展紅利。四是要關(guān)愛住院職工?；鶎庸?huì)干部，要關(guān)愛職工的健康，只要職工因病、因傷等住院，便要由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶上慰問金去醫(yī)院看望，與病人及家屬親切交談，詢問病情，拉拉家常，需要什么幫助，就給予幫助，拉近與職工的距離。組織的關(guān)懷，對(duì)職工是最大的精神安慰，康復(fù)后會(huì)化作積極努力工作的動(dòng)力，回報(bào)企業(yè)。
三、心甘情愿的奉獻(xiàn)意識(shí)
職工將工會(huì)干部尊稱為“娘家人”，是對(duì)工會(huì)干部的信任和認(rèn)可，應(yīng)該感到自豪和驕傲。工會(huì)干部要做個(gè)名副其實(shí)的娘家人，就要撲下身子干工作，不怕吃苦、吃虧，不怕多干，要有耐心。要把“娘家人”應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)落到實(shí)處。一件事體現(xiàn)的是一個(gè)人的素質(zhì)和敬業(yè)精神，更主要的是，工會(huì)干部甘愿為職工服務(wù)的奉獻(xiàn)精神得到體現(xiàn)。從培養(yǎng)人才的角度去想，基層工會(huì)干部要肩負(fù)起傳幫帶的重任，對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生要幫助指導(dǎo)，尤其是剛從事辦公室工作的年輕人，正處于對(duì)項(xiàng)目、對(duì)工作摸索、熟悉階段，對(duì)單位的情況不了解，要求他做好工作是不現(xiàn)實(shí)的，需要有人傳授經(jīng)驗(yàn)。一是公文寫作知識(shí)，包含的內(nèi)容很廣，諸如領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、事跡材料、經(jīng)驗(yàn)材料、會(huì)議紀(jì)要，籌備職工大會(huì)、組織生活會(huì)等，都得耐心去教基本的方法和技巧，文字水平是在不斷的實(shí)踐和摸索中提高的。二是指導(dǎo)寫好包括工會(huì)信息在內(nèi)的新聞報(bào)道，諸如消息、通訊、現(xiàn)場(chǎng)短新聞、論文等。一個(gè)項(xiàng)目的工會(huì)組織，每年做的事情不少，要梳理出頭緒，發(fā)現(xiàn)素材，賬務(wù)第一手資料，為寫作提供依據(jù)。多數(shù)基層工會(huì)主席都是辦公室主任出生，都有豐富的新聞寫作知識(shí)，在自己親手采寫新聞稿件的餓同時(shí)，要多給新手指導(dǎo)，教他們?cè)趺刺釤捤夭?，怎么寫好?bào)道，經(jīng)過一兩年的培養(yǎng)，新手就上路了，而且寫的稿子越來(lái)越好。
總而言之，工會(huì)干部牢固樹立“三種意識(shí)”并身體力行，為本單位做點(diǎn)事，分擔(dān)一份憂，工作做到位了，對(duì)個(gè)人能力的提升和企業(yè)的發(fā)展都有益，是雙贏。
中鐵十五局集團(tuán)杭甬項(xiàng)目部 呂奎元
