(西安訊)為了更好地交流總結2023年度技術管理工作所取得的經(jīng)驗成果,促進和提升分公司2024年技術管理工作水平,3月22日,中鐵一局建安公司西安建筑分公司在機關會議室召開了2023年技術工作總結及2024年施工生產(chǎn)安排會。分公司黨總支書記楊波,總工程師胡展孝,副經(jīng)理郗建朋,以及分公司工程部、項目總工、工程技術人員等近二百人通過“視頻+”的方式參加會議。
會上,楊波要求各項目要上下統(tǒng)一思想、提高認識,項目總工作為技術第一負責人,要帶領項目技術人員在干中學在學中干,加強技術人員基礎工的學習,要從識圖、規(guī)范、算量、方案、交底、質量控制、材料計劃、物資消耗、成本管控等方面夯實技術管理基礎,為分公司培養(yǎng)一批技術性人才。各項目要合理組織好現(xiàn)場施工,要從進場就嚴格按照合同實施,制定相應的獎罰激勵機制日常做好,相關部門在過程中要完善手續(xù)程序,依法合規(guī)進行項目管理。技術人員要有及時預防、及時發(fā)現(xiàn)、及時解決的能力,提高自身的綜合業(yè)務能力。各單位要持續(xù)加強項目標準化建設,不斷提升企業(yè)的品牌影響力。
會上,胡展孝、郗建朋分別結合分公司技術管理現(xiàn)狀針對性的提出具體要求。同時,工程部傳達了2023年度分公司施工技術管理工作總結和2024年重點工作安排,結合各項目實際制定了具體舉措,為各項目明確2024年各項工作思路、方向和目標,對分公司年度技術工作進行部署。
此次會議對提升分公司整體施工管理水平、統(tǒng)一目標任務,具有重要作用,為分公司2024年的施工生產(chǎn)順利進行奠定了良好的基礎。
會議現(xiàn)場
會上,楊波要求各項目要上下統(tǒng)一思想、提高認識,項目總工作為技術第一負責人,要帶領項目技術人員在干中學在學中干,加強技術人員基礎工的學習,要從識圖、規(guī)范、算量、方案、交底、質量控制、材料計劃、物資消耗、成本管控等方面夯實技術管理基礎,為分公司培養(yǎng)一批技術性人才。各項目要合理組織好現(xiàn)場施工,要從進場就嚴格按照合同實施,制定相應的獎罰激勵機制日常做好,相關部門在過程中要完善手續(xù)程序,依法合規(guī)進行項目管理。技術人員要有及時預防、及時發(fā)現(xiàn)、及時解決的能力,提高自身的綜合業(yè)務能力。各單位要持續(xù)加強項目標準化建設,不斷提升企業(yè)的品牌影響力。
會上,胡展孝、郗建朋分別結合分公司技術管理現(xiàn)狀針對性的提出具體要求。同時,工程部傳達了2023年度分公司施工技術管理工作總結和2024年重點工作安排,結合各項目實際制定了具體舉措,為各項目明確2024年各項工作思路、方向和目標,對分公司年度技術工作進行部署。
此次會議對提升分公司整體施工管理水平、統(tǒng)一目標任務,具有重要作用,為分公司2024年的施工生產(chǎn)順利進行奠定了良好的基礎。
會議現(xiàn)場
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