近日，中鐵二十一局一公司推進(jìn)項目精細(xì)化管理、強(qiáng)化項目全周期成本考核、優(yōu)化資金管控、加大虧損項目問責(zé)追責(zé)的工作，始終堅持對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)項目管理和提質(zhì)增效。

　　聚焦精細(xì)化管理，健全成本管控體系。一公司以項目前期策劃為抓手，集中優(yōu)勢資源，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力。公司通過《項目精細(xì)化管理手冊》《項目精細(xì)化管理辦法》等專項指南，將精細(xì)化管理穿透到工程投標(biāo)、項目策劃、項目履約、成本要素管控、成本核算分析、確權(quán)等工作，讓項目有章可循，過程控制及全流程管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強(qiáng)經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)效能力。

　　推進(jìn)集約化發(fā)展，不斷降低管理成本。公司通過項目群管理，強(qiáng)化管理集約、生產(chǎn)資源集約。合理高效的設(shè)置項目部各部門，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)為準(zhǔn)。依據(jù)項目專業(yè)設(shè)置房建、市政、公路等專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊，對各專業(yè)項目部進(jìn)行系統(tǒng)的管理服務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)極對外關(guān)系，對上計量等系統(tǒng)籌劃工作，還進(jìn)一步優(yōu)化物資設(shè)備采管，全面統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)采購議價能力，實(shí)現(xiàn)以量換價，擴(kuò)大集約降本成果。

　　加強(qiáng)財務(wù)資金管控，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一公司以“保穩(wěn)定、提質(zhì)效、促發(fā)展”為主線，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動力，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。公司嚴(yán)格落實(shí)“一利五率”指標(biāo)體系，嚴(yán)守財經(jīng)管理6條紅線，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、盤活票據(jù)的使用，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理、力壓非生產(chǎn)性開支，加大確權(quán)清收力度，清理長期無動態(tài)債務(wù)，利用企業(yè)減稅降費(fèi)政策等一系列舉措，財務(wù)資金管控持續(xù)穩(wěn)定。

　　持續(xù)深化虧損治理，養(yǎng)成企業(yè)良好風(fēng)氣。樹立“減虧就是增效”的理念，一公司強(qiáng)化巡視排查，科學(xué)制定減虧、治虧辦法，堅決守牢虧損治理的底線紅線。扎實(shí)推進(jìn)防虧治虧工作，是推動精細(xì)化管理、加快高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。針對已形成的最終虧損項目，要按照實(shí)際情況有針對性地開展審計、巡察，嚴(yán)格落實(shí)追責(zé)制度，做到虧損必究;營造“不敢虧、不能虧、不想虧”的正氣文化，同時深挖虧損背后的瀆職違規(guī)行為,凡是觸碰底線、紅線的，一律嚴(yán)肅處理，形成震懾效應(yīng)。新上項目嚴(yán)防虧損，使公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升。

　　一系列管理強(qiáng)化措施，使公司在落實(shí)“三化”理念、“四鏈”融合、“五線”保障方面更有支撐，也為繼續(xù)扎實(shí)開展價值創(chuàng)造行動，不斷提升企業(yè)核心競爭力保駕護(hù)航。