2019年1月24日，在表彰2018年度中鐵二十集團公司“勞動競賽優(yōu)勝單位”的榜單上，電氣化公司位居工程公司第一名，這是電氣化公司首次獲得此項殊榮。

　　一年，在歷史的長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于電氣化公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史，一部以人為本，科學(xué)發(fā)展，團結(jié)奮進的發(fā)展史。

　　不辱使命，不負(fù)芳華，中鐵二十集團電氣化公司是奮斗出來的!

　　2018年，電氣化公司持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)無貸款、項目無虧損、薪酬無拖欠、稅費無欠繳、資金積累有增加、資產(chǎn)質(zhì)量有提升、經(jīng)濟效益有增長的“四無三有”目標(biāo)。

　　電氣化人用堅韌、踏實、奉獻書寫歷史，電氣化人的輝煌成就也終將被歷史所書寫!

　　回眸中鐵二十局集團電氣化公司2018年的發(fā)展軌跡，也許你會好奇，是什么讓電氣化人在挑戰(zhàn)面前信心百倍?

　　透過公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定自信的眼神，越過廣大干部職工匆忙的腳步，走過偏遠施工現(xiàn)場深夜不息的燈光，你就能找到答案。

　　勵精圖治抓變革，和諧發(fā)展著華章。

　　去年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，恰逢改革開放40周年，也是實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。無疑為企業(yè)發(fā)展壯大提供了千載難逢的機遇。然而，對標(biāo)先進，前有“強手”，后無“追兵”，企業(yè)還有短板，猶如一個個攔路虎橫亙在前進的道路上。

　　企業(yè)發(fā)展的路該怎樣走?

　　新時代、新形勢、新要求、新任務(wù)、新作為。在2018年電氣化公司“五會”上，董事長、總經(jīng)理王志義提出了發(fā)展目標(biāo)：全面從嚴(yán)做實，夯基提質(zhì)爭先，堅持“四守四創(chuàng)“不動搖，提升市場開發(fā)能力，聚焦重點力爭新突破;提升項目履約能力，強化執(zhí)行力創(chuàng)新業(yè)績;提升管理創(chuàng)效能力，開源節(jié)流刷新新成績;提升創(chuàng)新驅(qū)動能力，以變應(yīng)變促進新變化;提升安全發(fā)展能力，規(guī)避風(fēng)險保障新發(fā)展;提升和諧保障能力，統(tǒng)籌全面再上新臺階。把工作重心聚焦到做大企業(yè)規(guī)模、做強主業(yè)板塊、經(jīng)營承攬上臺階、任務(wù)儲備上檔次上面來。讓電氣化公司的發(fā)展優(yōu)勢更加突出，發(fā)展特色更加鮮明，發(fā)展活力更加充沛，發(fā)展動力更加強勁。

　　這個目標(biāo)的提出需要的不僅是過人的膽識和魄力，還要有對企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)判和堅定信心。

　　創(chuàng)新，是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的動力。

　　為消除發(fā)展障礙，盡快在企業(yè)機制上與市場接軌，企業(yè)的改革、創(chuàng)新與發(fā)展問題擺到了公司的重要議事日程。

　　電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義會同一班人審時度勢，冷靜分析形勢，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，為企業(yè)的發(fā)展“把脈會診”，尋找良方。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，及時、準(zhǔn)確地制定了改革發(fā)展的整體戰(zhàn)略思路，提出了兩個科學(xué)務(wù)實的發(fā)展目標(biāo)。

　　“生存發(fā)展目標(biāo)，共贏和諧目標(biāo)”。全面從嚴(yán)做實，夯基提質(zhì)爭先，提高盈利水平，體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的生存價值;處理好改革、穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，處理好企業(yè)、員工、社會的關(guān)系，實現(xiàn)共贏，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　在千變?nèi)f化中保持定力，在千難萬險中堅定信心，在千頭萬緒中埋頭苦干。電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子信心百倍，知難而進，全力策劃，精心組織實施企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的具體措施。

　　然而，改革創(chuàng)新并不是一蹴而就的事情。新舊體制的交替，利益格局的重組，各種矛盾的交織，使改革、創(chuàng)新一開始就面臨了多方面的壓力，職工中出現(xiàn)了不和諧的聲音。有的對企業(yè)的發(fā)展失去了信心，產(chǎn)生了畏難情緒;有的對暫時的利益調(diào)整患得患失，怨天尤人;有的干脆不顧公司多年的培育之情，離開公司……

　　繁重的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)并沒有壓垮電氣化公司堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。一年來，在那些難忘的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)層頂著來自各方面的壓力，夜以繼日，為企業(yè)的改革發(fā)展操勞奔波。白天，不僅要跑工程、抓項目、找任務(wù)，處理繁雜的各種事務(wù)，還要深入職工群眾中了解思想動態(tài)，聽取各方面的意見;晚上，又聚在一起通宵達旦地研究制定一項項改革創(chuàng)新方案，謀劃發(fā)展大計。同時，利用各種會議，反復(fù)向職工們宣講企業(yè)面臨的形勢、講改革的益處、講加快發(fā)展的美好愿景。鄭重地提出，“機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望并存”，只有“以改革促發(fā)展，以發(fā)展求生存”，才是企業(yè)的惟一出路。

　　在統(tǒng)一了職工思想認(rèn)識、穩(wěn)定人心的基礎(chǔ)上，電氣化人拉開了改革創(chuàng)新的又一場大幕。

　　全面從嚴(yán)做實，打造管理新模式。當(dāng)人們習(xí)慣了一種生活方式，試圖去改變時，往往要經(jīng)歷一番難言的陣痛。

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的日益擴大，項目遍布各地，按照集團公司的戰(zhàn)略部署，電氣化公司對原組織架構(gòu)做了重新設(shè)計和調(diào)整，整合了3個區(qū)域指揮部和1個分公司，修訂完善了職責(zé)，明確組織層級權(quán)責(zé)，確保職能在各組織層級不缺位、不錯位、不交叉，充分授權(quán)，擴大經(jīng)營自主權(quán)，形成了新的內(nèi)部管理體系。區(qū)域指揮部定位為“戰(zhàn)略決策+運營監(jiān)控+服務(wù)支持”，分公司定位為營銷型，側(cè)重業(yè)務(wù)經(jīng)營，項目部定位為合同履約執(zhí)行組織。

　　清晰的職責(zé)定位和分工充分調(diào)動了各方面的積極性。一年來，公司的市場營銷取得新突破，新簽合同額創(chuàng)歷史新高，超額完成集團公司下達的任務(wù)指標(biāo)，營銷質(zhì)量也明顯提高。

　　堅持“四守四創(chuàng)“不動搖，重塑管理新制度。戰(zhàn)略落實必須有強有力的制度作保障。隨著公司規(guī)模、區(qū)域的擴大，項目數(shù)量的增長，電氣化公司在廣泛征求意見、建議和吸取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織專門人員，集中精力，對已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度、辦法進行了全面修訂和完善。根據(jù)新的組織架構(gòu)和職責(zé)劃分，本著“簡化、明晰、可操作性”的原則，清理優(yōu)化管理流程122項，內(nèi)部控制流程更加規(guī)范高效。同時，系統(tǒng)推進管理文件的第4次換版工作，修訂完善更新相關(guān)規(guī)章制度48項，建立了一套完整的適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的新的管理制度體系，制度體系更具操作性、針對性、前瞻性，成為公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度“法典”。

　　如果說戰(zhàn)略路徑的正確定位是公司科學(xué)發(fā)展的向?qū)?，結(jié)構(gòu)調(diào)整就是實現(xiàn)持續(xù)繁榮的根本保障。兩者猶如公司前進“馬車”的兩只輪子，唯有雙輪驅(qū)動，才能使企業(yè)在激烈的角逐中無往不利。

　　創(chuàng)新是一項革故鼎新，敢為人先的事業(yè)。電氣化人從改變內(nèi)部管理機制、激發(fā)內(nèi)部活力入手，全面推動勞動、人事、薪酬三項制度改革。

　　一年來，電氣化公司以公司機關(guān)、項目部建設(shè)推進作風(fēng)建設(shè)。堅持“全面從嚴(yán)做實”,圍繞夯基提質(zhì)爭先，進一步加強和改進機關(guān)和項目部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。

　　全面從嚴(yán)做實，建設(shè)勤于學(xué)習(xí)的機關(guān)、項目部。不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和總攬全局的能力;建設(shè)作風(fēng)過硬的機關(guān)、項目部。樹立奮勇當(dāng)先、爭創(chuàng)一流的意識，對工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強化服務(wù)意識和督導(dǎo)管控職能，做到“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”。

　　圍繞夯基提質(zhì)爭先，建設(shè)重質(zhì)提效的公司機關(guān)和項目部。勇于突破、敢于創(chuàng)新，善于用新視角看待新情況，用新方法解決新問題，工作要做到“規(guī)定動作”做得出色，“自選動作”做出特色。

　　建設(shè)服務(wù)大局的機關(guān)和項目部。一切工作都要始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局展開，做到有利于企業(yè)發(fā)展的事就多做、就要做好，不利于企業(yè)發(fā)展的事都不做。

　　全面從嚴(yán)做實，建設(shè)清正廉潔的公司機關(guān)和項目部。自覺加強黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，任何時候、任何情況下都能穩(wěn)得住心神、抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗，真正做到一身正氣、一塵不染、兩袖清風(fēng)。

　　全面從嚴(yán)做實，公司機關(guān)根據(jù)“學(xué)習(xí)、經(jīng)營、服務(wù)、監(jiān)督、評估、提效、廉潔”十四字方針，創(chuàng)新部室機構(gòu)，整合資源，減少管理層，縮短管理鏈條，使企業(yè)樞紐的組織機構(gòu)駛?cè)雽I(yè)化管理軌道，達到了“小機關(guān)、大服務(wù)”的高效職能。

　　新時代要有新氣象，更要有新作為。

　　夯基提質(zhì)爭先，建立靈活的人員招聘制度。規(guī)范員工招聘、入職離職、內(nèi)部調(diào)配等工作，盤活人力資源。建立招聘和管理新思路。鼓勵項目部在所在地區(qū)引進急缺人才，對擁有高級職(執(zhí))業(yè)資格等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人員，合理簡化招聘流程。同時，加強勞務(wù)派遣管理，解決派遣員工繳納社會保險的問題。

　　夯基提質(zhì)爭先，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。電氣化公司堅持對入職5年以內(nèi)的年輕人跟蹤培養(yǎng)、創(chuàng)新公司、項目部培訓(xùn)體系，鼓勵項目自主開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷擴大優(yōu)秀員工培訓(xùn)覆蓋面。組織了中層干部培訓(xùn)班，有效提升了公司骨干發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

　　夯基提質(zhì)爭先，繼續(xù)實施全員大培訓(xùn)考核工程。在全公司范圍內(nèi)分板塊對管理人員進行業(yè)務(wù)能力考核，并強化結(jié)果運用，將考核成績與員工收入、評先評優(yōu)、職稱評審和職務(wù)晉升掛鉤。以考核為手段倒逼員工能力提升，有力增強了全員學(xué)習(xí)提高的愿望，掌握知識的熱情，指導(dǎo)實踐的能力，推動了公司管理水平的提升。

　　全面從嚴(yán)做實，夯基提質(zhì)爭先，建立健全干部分類分層管理制度。一年來，為貫徹落實黨管干部原則，公司嚴(yán)格按照國有企業(yè)好干部“20字標(biāo)準(zhǔn)”，堅持“業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、資格具備”的用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。3名干部因履職不當(dāng)受到政紀(jì)處分。

　　“憑能力用干部，以績效論英雄”的企業(yè)文化氛圍與選人用人有機結(jié)合，選人用人的良好政治生態(tài)形成已經(jīng)在路上。

　　推進薪酬改革，健全激勵機制。2018年，電氣化公司進行了薪酬方案改革。新的方案更側(cè)重業(yè)績導(dǎo)向，根據(jù)員工在各自崗位上的責(zé)任、風(fēng)險和實際貢獻，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工在各崗位做精做專。實施了以職位和能力評價為基礎(chǔ)的崗位績效工資制。真正實現(xiàn)了與績效指標(biāo)掛鉤，與個人的責(zé)任和能力掛鉤，與勞動力市場、人才市場指導(dǎo)價位接軌，以崗定薪，薪酬向一線和重要崗位傾斜。

　　項目部層面，實行浮動的崗位和效益工資，把項目效益和收益與分配制度相掛鉤、隨業(yè)績和績效上下浮動。以“超目標(biāo)利潤獎勵”等形式進行激勵。以工程項目竣工審計后的營業(yè)收入利潤率確定超目標(biāo)利潤獎勵系數(shù)，超目標(biāo)利潤獎勵原則上分配給所有為項目做出貢獻的員工。

　　這些措施，改變了以包代管的管理模式，激發(fā)和調(diào)動了各層級員工投身施工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

　　2018年，電氣化公司積極弘揚改革創(chuàng)新精神，堅持“四守四創(chuàng)”理念，夯基提質(zhì)爭先，努力提升干部職工創(chuàng)新能力，大力推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。全面推行競聘上崗、崗位動態(tài)管理和勞動優(yōu)化組合，管理崗位全部公開競聘，使得一大批技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的年輕人走上了主要管理和技術(shù)崗位。

　　一年來，電氣化人在改革創(chuàng)新中都經(jīng)受了一次變革洗禮，經(jīng)受住了改革帶來的陣痛和考驗，也享受到了改革創(chuàng)新帶來的豐收喜悅，廣大職工的歸屬感、認(rèn)同感、獲得感和幸福感不斷增強。

　　持續(xù)不斷地變革創(chuàng)新，電氣化人最終達到了建立競爭機制、激勵機制、約束機制三個長效機制，構(gòu)建了高效、精簡的管理模式，真正實現(xiàn)全員從身份管理到崗位管理，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的勞動人事管理到人力資源管理這一目的。

　　在一些人眼里，企業(yè)不花錢就辦不了事，少投入必會低產(chǎn)出，從而一度使企業(yè)陷入了非生產(chǎn)性開支失控的不利局面。針對此現(xiàn)象，電氣化人通過深入調(diào)研，認(rèn)真分析，趨利避害，采取一系列嚴(yán)密有效地緊縮政策，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦一切事情的原則，不該花的錢一分也不能花，嚴(yán)禁講排場、比闊氣、大手大腳花錢，厲行節(jié)約，精打細(xì)算“過日子”。

　　2018年，電氣化人嚴(yán)格落實“八項規(guī)定”，提高政治站位，全面從嚴(yán)做實，開展了“大興勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利”的大討論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中。從“大處著眼，小處著手”，認(rèn)真撥起了節(jié)儉度日的算盤珠子，小至一度電、一張紙，大至設(shè)備的采購，精打細(xì)算地過日子、科學(xué)節(jié)約地謀發(fā)展，將勤儉辦企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，將“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來。廣大員工立足本職工作，加強細(xì)節(jié)修養(yǎng)，從自身做起，從小事做起，以小節(jié)約展示大作為，節(jié)儉之風(fēng)吹遍企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個角落。

　　嚴(yán)格落實“八項規(guī)定”，持之以恒反“四風(fēng)”。嚴(yán)控超標(biāo)準(zhǔn)公款吃喝招待，堅持內(nèi)外有別和“就減”創(chuàng)新原則，接待酒店及用煙用酒要分檔次、分級別對口接待。積極提倡“開短會、寫短文、說短話”的工作作風(fēng)，努力控制、壓縮會議數(shù)量、時間和規(guī)模，采取“打捆”開會的方法，開通網(wǎng)絡(luò)視頻，減少傳達貫徹的層次和時限，有效解決以往層層傳達，以會議貫徹會議的問題，保證了會議精神在傳遞轉(zhuǎn)述過程的完整性;對一些專業(yè)性會議，易集中的集中、能合并的合并，最大可能地增強各職能部門之間的溝通和了解，形成合力，實現(xiàn)工作效能的優(yōu)化。

　　全面從嚴(yán)做實，積極引導(dǎo)廣大職工厲行節(jié)約不怕事小，從日常工作細(xì)節(jié)入手，辦公區(qū)、生活區(qū)盡量利用自然光照和減少辦公電器待機消耗，杜絕“白晝燈”和“長明機”;加強用水設(shè)備維護管理，杜絕“長流水”;充分利用網(wǎng)絡(luò)資源迅速快捷的優(yōu)勢，推行辦公自動化和無紙化，減少紙張消耗。打印材料時必須雙面打印，除需存檔或明確書面打印外，一律通過OA系統(tǒng)發(fā)送。通過紙張雙面使用，愛護辦公桌椅、電腦設(shè)備，多使用網(wǎng)絡(luò)辦公，過期報刊集中回收，壓縮辦公用品支出等一系列“小題大作”措施，盡心為企業(yè)減少管理費用。

　　一年來，電氣化人嚴(yán)格落實“八項規(guī)定”，持之以恒反“四風(fēng)”。全面從嚴(yán)做實，倡樹厲行節(jié)約、精打細(xì)算“過日子”新風(fēng)，建立健全降本增效的長效機制工作得到了有力推動，不僅各項非生產(chǎn)性支出降低15%以上，而且公司上下厲行節(jié)約，艱苦奮斗的自覺性也明顯增強，少投入高產(chǎn)出成為全員的工作宗旨。

　　時間新故相推一往無前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步。電氣化人將以時不我待的緊迫意識，不進則退的憂患意識，砥礪奮進，逐夢前行，全力以赴抓改革、促發(fā)展，努力在奔跑中抵達新的詩和遠方。(張 明)