2019年1月24日，中鐵二十局集團電氣化公司榮獲集團公司2018年度“勞動競賽優(yōu)勝單位”第一名。
讓我們?yōu)橹畾g呼、感動、振奮!
奮斗，是開啟新征程最好的姿態(tài);奮斗，是書寫新輝煌最好的誓言。
2018年，電氣化公司各項經濟指標均創(chuàng)歷史新高，新簽合同額、完成產值、實現利潤，與上一年同比翻番，在提質增效的路上跑出了企業(yè)發(fā)展加速度。
奮進新時代，闊步新征程。
2018年，電氣化公司認真貫徹中鐵二十局集團各項工作部署，全面從嚴做實，夯基提質爭先，堅持“四守四創(chuàng)”理念，以市場為導向，堅持區(qū)域化經營、多元化發(fā)展，深推精細化管理，強推標準化建設，持續(xù)推動觀念更新，管理創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)管理基礎，全面發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高，實現了企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質量的穩(wěn)步提升。
管理創(chuàng)新促活力，創(chuàng)新責任勇承擔。
一年來，電氣化人始終堅持經營工作龍頭地位不動搖，堅決貫徹“規(guī)模和效益并重、路內與路外同步”的經營原則，創(chuàng)新地推行區(qū)域經營生產黨建一體化和片區(qū)管理思路，超前謀劃、拓寬視野、合理布局，全力搶占市場制高點。
市場在倒逼，任務在牽引，形勢在變化。面對不斷發(fā)展的建筑市場，電氣化人積極應變，主動求變，通過調整營銷思路，完善營銷體制機制，改進營銷工作方法，加大營銷工作力度，促進了營銷規(guī)模的擴大和營銷質量的提升，企業(yè)新簽合同額創(chuàng)歷史新高。
電氣化公司以在建工程為依托，狠抓信譽評價，嚴格合同履約，為公司在陜西、山西、黑龍江、內蒙、湖北、青海等地的循環(huán)發(fā)展奠定了堅實的基礎。同時，立足企業(yè)現有資質，積極進行市場拓展，成功中標了西安地鐵十四號線一期工程、焦柳鐵路懷化至柳州段電氣化改造工程“三電”及管線遷改項目、湖北省宜昌高新區(qū)白洋新城科技產業(yè)園一期工程和集通鐵路電氣改造大板機務段改建工程，多元化發(fā)展邁出堅實步伐。
電氣化公司的社會知名度和美譽度明顯上升，品牌影響力進一步擴大。
發(fā)展有了明確的思路，關鍵是加強責任心，強化執(zhí)行力，提高管理水平，全面抓落實，從而促使企業(yè)管理上臺階上水平。
以積水成淵的韌勁，逆水行舟的闖勁，水滴成穿的鉆勁，懸河瀉水的狠勁，嚴格落實安全、質量、效益、工期、環(huán)保、信譽“六位一體”。電氣化公司以深入開展全面管理活動為抓手，堅持以問題為導向，及時發(fā)現解決企業(yè)在改革發(fā)展中存在的不足，有力堵塞了管理漏洞。公司通過定期開展經濟活動分析，深入開展成本督察，嚴格成本管理系統(tǒng)運用，推行項目成本管理紅黃綠牌監(jiān)督機制等方式，積極開展過程糾偏。同時，公司修訂了《管理績效考核辦法》，制定了《施工項目投標工作實施細則》，出臺了《安全質量管理檢查基本規(guī)程》，強力推行《安全文明施工標準化工地建設基本規(guī)范》…… 一系列規(guī)章制度的頒布實施夯實了管理基礎，提升了管理水平，增強了企業(yè)發(fā)展動能。
電氣化人大力實施精益化管理，念好攬、干、管、算、收“五字經”，以“人員思想高水平，施工規(guī)范嚴要求，經營活動守信譽，增收節(jié)支上臺階”為工作要求，恪守“抓永恒主題，走內涵發(fā)展道路”的核心理念，并將這個理念扎扎實實地貫穿于生產經營管理的全過程中。
相信奮斗，選擇奮斗，依靠奮斗。以“一篙松勁退千尋”的警醒，“而今邁步從頭越”的韌勁，“風物長宜放眼量”的氣度，奮力拼搏，就一定能拼出未來的新勝利。
這是電氣化人在滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段的一種堅定選擇。
“項目是公司發(fā)展的根基，我們的工作場所在一線”。公司董事長、總經理王志義如是說。為了將自己的管理理念和發(fā)展思路轉變成實實在在的工作成果，一年365天，不是在施工一線具體指導施工，就是為了經營承攬，在重點跟蹤區(qū)域同業(yè)主進行溝通聯絡，很少時間在機關辦公室辦公。哪里有困難，哪里有矛盾，就到那里，現場辦公、解決問題，成為王志義最重要的工作方式。班子其他成員也按照各自的分工，或分管一個區(qū)域，或親自管理一個具體項目。
“工作在一線”。成為電氣化公司領導班子和全體職工一個堅定的選擇。
奮斗，為創(chuàng)造傳奇。
如何把工程項目做實抓好，電氣化人重點抓好了兩條主線，一條線是突出規(guī)范管理，對項目管理制定出切合實際的規(guī)章制度，同時強化制度的執(zhí)行力;另一條線是發(fā)揮好人才的資源優(yōu)勢，從選好項目經理、書記著手，配齊配強項目班子和骨干人員。
為徹底扭轉過去項目“只管干，不管算，不會算”的粗放型管理，向“精益化”管理轉變，電氣化人提出了“目標管理，過程控制，量化考核，責任兌現”的管理思路。項目上場，公司工作組和組建的項目部同步上場，同時開展工作。根據《責任成本管理規(guī)定》《物質設備招標采購規(guī)定》《財務管理規(guī)定》《安全質量管理辦法》《黨組織議事規(guī)則》等制度規(guī)定要求。同時，項目部在工作組的協(xié)助下制定《項目部管理規(guī)定》《經費開支管理規(guī)定》《施工技術管理規(guī)定》《驗工計價管理辦法》等規(guī)章，從人員管理、安全生產、質量控制、環(huán)境保護、物資采購、設備管理、技術創(chuàng)新等方面建立適合項目實際需要的規(guī)章制度，確保制定的實用性和可操作性，把工期、安全、質量、效益、環(huán)保、信譽、創(chuàng)新、黨建思想政治工作等納入整個項目運轉體系。同時，公司工作組配合項目部做好前期的項目規(guī)劃、實施性施工組織設計、成本測算、標準化管理、建家建線和企業(yè)文化建設，使項目從上場就形成管理規(guī)范、作風優(yōu)良、團隊和諧的工作團隊。
在項目管理實施過程中，公司主管領導和各職能部門，及時跟進，對重難點工程的管理，做到時時關注，事事關心，確保信息暢通，各項指令落實到位。
收獲來自奮斗，精彩源于擔當;惟有同心同向，才能矢志前行。
2018年，圍繞年度產值目標和各業(yè)主重大節(jié)點工期要求，公司科學制定生產計劃，全面加強技術管理，深入挖掘生產潛力，持續(xù)推行重點工程預警機制，保證了產值目標的順利實現。對重難點項目，公司班子成員靠前指揮，機關職能部門重點幫扶。所屬各單位認真落實公司計劃安排，克服各種不利因素，主動擔當，積極作為，不斷開展形式多樣的勞動競賽，持續(xù)掀起了施工生產熱潮，確保了各項節(jié)點工期目標實現，保證了公司年度產值任務的完成。全年收到業(yè)主的表揚信、感謝信或賀電16份。
通過“向精益化管理要效益，走低成本發(fā)展之路”的舉措，在全公司深入開展了以“人員思想高水平，施工規(guī)范嚴要求，經營活動守信譽，增收節(jié)支上臺階”為目標的“精細化”管理活動。與此同時，通過信息化管理，實施“法人管項目”，提升企業(yè)控制能力，嚴控施工生產運行成本，使管理規(guī)模與生產經營規(guī)模相適應，促進了經濟效益向集約型增長方式的轉變。他們創(chuàng)新管理方式，狠抓責任成本控制，把強化工程成本作為施工生產的著重點，不斷完善管理內容、創(chuàng)新管理方式，明確管理責任、優(yōu)化管理流程，逐步實現施工過程精細化、施工流程智能化、施工工藝最優(yōu)化，保持管理體系的不斷優(yōu)化和高效運作。相繼出臺了《項目部績效考核辦法》《工程項目督查管理辦法》等系列項目扁平化管理辦法，按照“六位一體”的要求，推進項目管理創(chuàng)新，把精益化管理滲透到“質量、安全、工期、資金、環(huán)保和創(chuàng)新”的每個環(huán)節(jié)，建立起一套操作性強的成本控制管理體系。
“項目成敗，責任在我!“這是沉甸甸的責任，也是敢作敢為的擔當。以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一步一個腳印把“價值引領、價值創(chuàng)造“”四守四創(chuàng)“引向深入，為實現企事業(yè)美好夢想再譜新篇章。
為了實施法人管項目，全面提高公司對項目的整體管控水平，提高全員的責任意識，尤其項目主管的責任心。公司與每一項目主管簽訂安全責任狀、經濟效益責任書和黨風廉政建設責任書等，形成了上下責任明確、權利明晰、義務明示的工作格局。
西安地鐵十四號線一期工程、懷化至柳州段電氣化改造工程、同仁隆務河景觀帶工程、黃蒲高速工程、隴漳高速工程項目部一改過去“一擁而上”的作業(yè)方法，建立項目部內部競爭機制，把施工項目分解到每一個站場，每一個桿位，實行目標責任成本管理。工費實行先算后干，一次包死。
為了落實工程項目責任成本，各項目不僅加大了對非生產性支出預算管理力度，而且通過對工程數量、材料運費價格的實際核對，逐步完善三級責任成本管理體制，明確責、權、利，并細化項目部具體管理措施。實現了個人收入與安全、質量、進度、產值、效益掛鉤，工程成本支出大幅度下降。從而形成了人人講成本，個個爭節(jié)約的良好氛圍。
強化責任目標管理。通過加強經濟活動分析，科學合理地將經營指標分解到部門和個人，層層簽訂目標責任書，實行全員風險抵押，使每個崗位有指標、人人肩上有擔子。
為了扭住財務管理這個龍頭，嚴把資金出口關。通過進一步規(guī)范招投標工作和經濟合同管理，強化內部監(jiān)察審計職能，加強資金運作管理，使各項費用支出得到有效控制，保證了公司生產經營的安全高效。企業(yè)制定了《財務管理辦法》《財務審批程序及審批權限規(guī)定》以及160條內控措施和14項相關管理制度。在不斷加強財務和審計監(jiān)督的同時重點抓好債權清收、債務清理工作，在公司范圍內確立“清欠就是增收，減負就是增效”的觀念。建立清收債權跟蹤制度、清理債務激勵制度，去年清收欠款7筆。公司始終抓住資金這個主線，推行“物資采購、工程招標、勞務管理”三項工程招標制度，實行“陽光管理”。
擼起袖子加油干，全面從嚴做實，用扎扎實實的行動、實實在在的業(yè)績使“四守四創(chuàng)”落地生根，“夯基提質爭先”開花結果。
為使企業(yè)獲得實實在在的“真金白銀”，緊牽經濟效益“牛鼻子”，向精益化管理要效益。電氣化人以與集團公司簽訂的年度責任目標為基礎，結合自身實際制訂企業(yè)奮斗目標，實現精確目標，量化目標，形成公司、項目、部門、班組和個人有效的目標鏈。
同時，給項目戴上“緊箍咒”，以安全、經濟、簡約、實用為目標，不斷加大責任成本管理和審計監(jiān)督力度，完善制度、建立機制、細化責任，建立管理科學的管理責任體系。達到“凡事有章可尋、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人考核”，使項目管理整體水平逐步提高。
加強精益化管理，堅持施工生產和承攬任務并重，拋棄過去那種“撿到籃子就是菜”的粗放式經營，堅持“六不攬”原則，在有金礦的地方“開礦”。去年，根據詳細評測，主動放棄了6項有望中標的但含金量不高的工程，有效規(guī)避了風險，杜絕了效益虧損的“黑洞”。
為有效控制項目有較好的贏利能力和利潤回報，加大項目盈虧獎罰力度的基礎上，公司與在建的項目經理和黨組織書記簽訂責任成本承包合同，建立經濟契約關系，實施責任追究。徹底改變過去“干多干少一個樣，干虧干贏沒區(qū)別”的消極狀況，從而有效地激發(fā)了項目經理、黨組織書記抓好在建工程項目施工管理、經營開發(fā)的信心和熱情，使項目管理水平有了質的飛躍、延伸開發(fā)初見成效、企業(yè)效益逐步增長、職工隊伍穩(wěn)定和諧。
這一切，更加證明了電氣化人不但善抓項目、會抓項目，而且能夠經營好項目。
科技強大，人員強大，企業(yè)才能強大。
翻開今年電氣化公司“五會”上的行政工作報告，電氣化公司董事長、總經理王志義在總結2018年的工作中，有這樣一段話，一年來，企業(yè)發(fā)展動力持續(xù)增強，科技創(chuàng)新工作進入快車道?？萍佳邪l(fā)計劃獲集團公司B類課題立項1項、C類課題立項1項，公司D類課題立項3項;獲國家授權實用型專利5項，新申請發(fā)明專利1項、實用專利3項;獲企業(yè)級工法1項，集團公司優(yōu)秀論文一等獎2篇，集團公司優(yōu)秀論文二等獎7篇，發(fā)表期刊論文9篇;依托重慶建筑安裝工程項目，總結編制了企業(yè)級《建筑給排水及采暖工程施工技術標準》獲集團公司專家組評審通過;全年完成研發(fā)費加計扣除錄入較上年有較大增加，為公司申報高新技術企業(yè)打下堅實基礎。
一組小小的數字，折射的不是一個“數”與“量”的對比，而是電氣化人在艱苦的科技創(chuàng)新征途上堅實的步履，使人感慨萬千。
這些實實在在的成果，是電氣化人戮力同心、勤勉敬業(yè)的最好回報。
如今，已經駛上“新軌道”的電氣化公司，沿著高質量之路提出再“加速”。高質量發(fā)展必須有高品質產品、高品質服務。電氣化人將針對性地將取得的專利、工法成果進行開發(fā)并投入使用，用科技創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。 (張明)
