（西安訊）2月22日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司2025年工作會在分公司會議室召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)和公司職代會和工作會會議精神，全面貫徹落實公司工作會各項部署和工作要求，對分公司2024年各項工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，安排部署2025年重點任務(wù)，奮力推動分公司發(fā)展再上新臺階。
本次會議是分公司首次年度工作會議。西安建筑分公司經(jīng)理何希鵬、黨總支書記楊波以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項目部負(fù)責(zé)人、專兼職書記、安全總監(jiān)等共計50余人員參加會議。
楊波在會上指出，過去的一年，分公司經(jīng)過全體干部職工的努力和奮斗，取得了一定的成績，在當(dāng)前建筑行業(yè)下行的大環(huán)境下尤為不易。成績的取得得益于公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于每一位西建人的頑強(qiáng)拼搏和不懈奮斗。分公司全體職工在看到取得成績的同時，還應(yīng)正視分公司在發(fā)展中存在的經(jīng)營攬活突破小、品牌建設(shè)亮點少、隊伍建設(shè)較乏力，成本管控不精細(xì)、黨建創(chuàng)新缺亮點等諸多亟待解決的問題。
在分析分公司當(dāng)前面臨的形勢后，楊波從五個方面就2025年順利完成各項年度指標(biāo)進(jìn)行了部署安排：一是要深刻把握營銷龍頭地位，緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實和考核。二是筑牢發(fā)展根基，加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)在激烈殘酷的市場競爭中的立身立命和立根之本，唯有為不斷提升房建施工品牌，才能在激烈的市場中贏得一席之位，才能贏得未來的無限發(fā)展可能。三是做好分公司人才培養(yǎng)，發(fā)揮人力資源集約化管理優(yōu)勢。人才是分公司在持續(xù)發(fā)展中是否具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的核心要素，分公司一定要在認(rèn)真落實公司“六會六有”各項工作要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)；基層項目領(lǐng)導(dǎo)班子要時刻發(fā)揮模范帶頭作用，要有既重使用、又重培養(yǎng)的“雙輪驅(qū)動”理念，大力開展好傳幫帶活動；全體管理干部要時刻有“憂患意識”，加強(qiáng)自學(xué)，不斷提升個人能力和業(yè)務(wù)知識水平。四是精細(xì)化、制度化管控成本，賦能分公司高質(zhì)量發(fā)展。新開工項目要做對方案進(jìn)行最優(yōu)經(jīng)濟(jì)比選，在建項目要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，出現(xiàn)問題及時糾偏。物資管理人員要做好壓降成本的基礎(chǔ)工作，力求讓項目不斷降本增效。五是黨建工作融入中心工作創(chuàng)價值。分公司黨總支將嚴(yán)格按照股份公司、集團(tuán)公司和公司黨委的工作要求，做好基層黨組織書記改革工作。兼任書記的項目負(fù)責(zé)人今后不僅要懂項目管理知識，還要全面了解黨建業(yè)務(wù)工作，只有這樣才能深刻理解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合點應(yīng)該在哪里，才能找準(zhǔn)抓手、找準(zhǔn)載體，在促進(jìn)黨建工作和中心工作融合中起到助推作用。
何希鵬從經(jīng)營開發(fā)、商務(wù)管理、技術(shù)管理、安全管理和財務(wù)管理等五個方面全面總結(jié)了分公司2024年各項工作，客觀分析了分公司存在的問題和短板并就分公司如何開好頭、部好局，做好2025年重點工作提出意見：一是要抓好經(jīng)營開發(fā)。在建項目要立足屬地，維護(hù)好與西安農(nóng)投、西安水務(wù)、西電集團(tuán)、機(jī)場集團(tuán)等既有大業(yè)主和客戶，確保不斷實現(xiàn)滾動經(jīng)營；加強(qiáng)政策研究，發(fā)揮積極作用，調(diào)動分公司全員力量做好多方信息的收集。二是要抓好商務(wù)管理。抓好項目前期策劃，強(qiáng)化過程管控，實施動態(tài)調(diào)整，抓好收尾項目管理策劃，持續(xù)加強(qiáng)二次經(jīng)營能力，扎實推進(jìn)雙清工作，持續(xù)做好銷號管理，確保高水平創(chuàng)效。三是要抓好技術(shù)管理。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門要主動學(xué)習(xí)，做好后臺技術(shù)管理支持和指導(dǎo)；各項目部要制定科學(xué)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，著力加強(qiáng)技術(shù)管理人員在崗位上的實踐和鍛煉，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要抓實抓細(xì)傳幫帶工作，為項目青年技術(shù)人員規(guī)劃好成長路徑，明確理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、實踐鍛煉等培養(yǎng)措施，努力打造一支政治過硬、崇尚實干、專業(yè)精良、擔(dān)當(dāng)作為、朝氣蓬勃的高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍。四是要抓好安全管理。成立專門的檢查組織機(jī)構(gòu)，加大對基層項目部的檢查頻次和處罰力度，堅決杜絕任何安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。五是要抓好財務(wù)管理。持續(xù)做好資金管理、監(jiān)督管理和合規(guī)管理、加強(qiáng)風(fēng)險防范、強(qiáng)化“雙清”。
期間，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一結(jié)合分管工作作進(jìn)行了安排部署和交流發(fā)言。安全總監(jiān)對安全質(zhì)量環(huán)保工作進(jìn)行了重點安排，學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司2025年安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康管理目標(biāo)與工作要點》，集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育專題片，進(jìn)行了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)集中廉潔警示教育，對建安公司形勢任務(wù)教育宣傳提綱進(jìn)行了宣貫。
此次工作會的召開，對分公司新一年各項工作作出了系統(tǒng)安排，為做好各項工作明確了總體要求、主要目標(biāo)、工作路徑和具體抓手。