兌現(xiàn)承諾，履責(zé)擔(dān)當(dāng)，施工生產(chǎn)展現(xiàn)新作為新形象
2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。
駐足凝望，十二年。中鐵二十局集團電氣化公司“過得很充實，走得很扎實”，奮斗的足跡、拼搏的身影都鐫刻了時光的印記。
是什么力量支撐著電氣化公司的大發(fā)展?
中鐵二十局集團電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義道出了其中的真諦。十二年來，我們之所以能夠戰(zhàn)勝前進道路上的種種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司2018年發(fā)展目標(biāo)，取得企業(yè)發(fā)展的新成就，最根本的就在于始終秉承“以人為本、厚積薄發(fā)、因人而強、因強而大、因大而謙”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“忠誠、敬業(yè)、進取、協(xié)作、創(chuàng)新、感恩”的企業(yè)品格，全面從嚴做實，夯基提質(zhì)爭先，按照“打造股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”的目標(biāo)，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)奮斗，開拓進取，建功立業(yè)。
企業(yè)發(fā)展，員工幸福，是電氣化人為之奮斗的目標(biāo)和夢想。
“自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。“從一定意義上說，十二年來電氣化人創(chuàng)新發(fā)展的實踐，又一次印證了IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森的這一至理名言。
電氣化人深知企業(yè)的發(fā)展壯大，員工幸福，歸根到底要靠自己的團結(jié)奮斗。正是基于這一考慮，堅持“以人為本”的理念，真正做到利益留給職工，處處關(guān)心職工，事事想著職工。目的就是給全體員工傳遞這樣的信息，電氣化公司是我們?nèi)w員工自己的，企業(yè)的興衰成敗與我們?nèi)w員工的發(fā)展前途息息相關(guān)，從而把企業(yè)當(dāng)作自己施展才華、實現(xiàn)人生價值的平臺，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，努力在自己的崗位上貢獻智慧和力量。
十二年來，正是緊緊依靠全體員工的團結(jié)奮斗，企業(yè)才取得今天的新業(yè)績、新輝煌。
電氣化人用奮斗實干答好新時代考卷。
形勢在發(fā)展，情況總是不斷變化的。作為市場主體的企業(yè)，其成長發(fā)展不可能都是一帆風(fēng)順的，在前進的道路上需要直面各種問題、困難和挑戰(zhàn)。
這就需要企業(yè)上下堅定信心，戮力同心，才能攻堅克難，從而不斷開拓前進。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅定自信固然重要，但僅僅有領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略定力和自信心還是不夠的，只有公司上下都堅定自信才行。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層信心滿滿，企業(yè)員工卻悲觀消極，看不到希望，那么這個企業(yè)就注定是沒有希望的。因此，一個企業(yè)要取得成功，就必須注重培育和鑄造企業(yè)員工共同的信念。有了企業(yè)員工共同的信念，企業(yè)才會迎難而上，不斷發(fā)展成長。
十二年來，電氣化人始終注重培育全員的共同信念，讓大家充分了解企業(yè)的宏大愿景、發(fā)展目標(biāo)、管理理念和企業(yè)文化理念等，使員工真正融入企業(yè)，都有一種強烈的歸屬感，溫暖的存在感，可靠的成長感。成為忠誠有為、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、堅定自信、奮發(fā)進取的電氣化人。
讓員工潛能竟相迸發(fā)。這正是電氣化公司之所以能克難攻堅、砥礪奮進的根本所在。
滄海橫流方顯英雄本色。事非經(jīng)過不知難，只有經(jīng)過困難和挑戰(zhàn)的考驗，才更顯成績的難能可貴。
回顧十二年來電氣化公司砥礪奮進的歷程，公司董事長、總經(jīng)理王志義在公司“五會”上心懷感激地說，十二年的攻堅克難充滿挑戰(zhàn)，十二年的負重拼搏灑滿汗水。在復(fù)雜形勢和困難關(guān)口前，公司上上下下和衷共濟、同甘共苦，付出了超常的努力，做出了超常的犧牲。實踐證明，不論面對多大的挑戰(zhàn)、多大的難關(guān)，電氣化人都能以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扛得住壓力、挺得起脊梁，全力以赴，奪取勝利!此時此刻，讓我們?yōu)楦覔?dān)當(dāng)、有作為的廣大干部職工喝彩，為能干事、能成事的電氣化人點贊!
是啊，真的很感謝我們的干部職工。這十二年來，不管遇到什么問題和困難，也不管面臨怎樣繁重緊迫的任務(wù)，大家都不報怨、不推諉，而是群策群力地克服困難、推動工作，出色完成各項任務(wù)。
被譽為日本經(jīng)營之神的松下幸之助有句名言：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。一個能讓員工潛能竟相迸發(fā)、充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)，必定是充滿活力和希望的企業(yè)。企業(yè)員工潛能的充分發(fā)揮，才是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。
“職工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動，品牌靠文化來支撐，形象靠文化來塑造。”這是電氣化公司主管領(lǐng)導(dǎo)在多種場合常常講的觀點，也是貫穿企業(yè)發(fā)展歷程的一條明線。
一個曾經(jīng)重組整合的企業(yè)要開好頭、起好步，贏得企業(yè)建設(shè)、市場競爭上的優(yōu)勢，就必須占領(lǐng)企業(yè)文化這個制高點，必須讓職工形成共有的價值觀念。從宣傳、弘揚企業(yè)精神，強固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工的共同價值觀，叫響“電氣化公司”品牌，提煉和培育出飽含時代特征和中鐵二十局集團特色的經(jīng)營理念、管理方針和“建設(shè)一項工程，樹立一塊豐碑，培育一批人才，拓展一片市場，交上一方朋友，贏得一方信譽”的理念，形成了具有特色的企業(yè)文化框架，搭建了電氣化人“從感恩、報恩，到不斷創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺。
走進電氣化公司西安本部，從上至下可以濃烈地感受到，這是一個和諧的群體，這是一個充滿戰(zhàn)斗力的精英團隊，企業(yè)精神在這里得以發(fā)揚光大。
電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個充滿智慧，堅不可摧的核心團體。班子和諧而不是一團和氣，黨政分工明確，本著補位不越位，分工不分家的原則，班子擰成了一股繩，只要是對公司發(fā)展有利的決策，很快就可以付諸實施，決不拖泥帶水，懸而不決，因而，把握住了一次又一次的發(fā)展契機。
決策層的團結(jié)有力，帶動了全公司雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，潛移默化中，一種催人奮進的力量貫穿到整個公司每一個地方，感染到每一個人。具體到公司承接的每一個項目，每一個工作崗位，那就是戰(zhàn)斗力的有力提升。
“思路決定出路，腦袋決定口袋”。對于企業(yè)而言，若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，一定要有清晰、正確的思路作為先導(dǎo)。
電氣化人在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，形成了強烈的榮譽感，增強了自豪感，實現(xiàn)了職工滿足感，并將其當(dāng)作企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓。十二年來，堅持把職工收入與企業(yè)發(fā)展同規(guī)劃、同實施、同考核，建立工資增長機制;關(guān)注職工生命安全，加強施工防護，定期對職工體檢;企業(yè)文化落地、建家建線、標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極推進，大大改善施工作業(yè)環(huán)境;職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療險、失業(yè)、工傷和生育等社會保險;“三不讓”困難補助等，出臺了一系列改善民生的措施。這些都為提高職工幸福感提供了根本保障。
當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)很重，各種矛盾凸顯。如何提高職工的幸福感，建設(shè)幸福企業(yè)，大有文章可做。就像公司董事長、總經(jīng)理王志義代表領(lǐng)導(dǎo)班子在公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動領(lǐng)導(dǎo)點評會上說的那樣，要從“四個堅持”抓起。
堅持加強職工對幸福感的思想教育。堅持社會主義核心價值觀教育，在公司上下形成正確的、主流的價值觀。應(yīng)當(dāng)看到，隨著時代的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，職工的精神文化生活需要也大大增加，公司各級組織通過多種有效形式加強職工思想教育，引導(dǎo)全員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)職工自己的幸福觀。
堅持讓公平正義在公司進一步得到發(fā)揚光大。關(guān)愛自己的職工，堅持公平、公正、公開的原則，堅決維護職工的合法權(quán)益，讓職工對企業(yè)有一種歸屬感;“不患寡，而患不均”。既要把公司經(jīng)濟總量“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好;堅持陽光操作，把有能有為的年青人選拔到干事創(chuàng)業(yè)的隊伍中，營造更加濃厚的風(fēng)清氣正民主政治生態(tài)。
堅持按照企業(yè)美好愿景，激勵職工向前發(fā)展，與企業(yè)同呼吸，共命運。企業(yè)是職工賴以生存和發(fā)展的“家園”，“家園”充滿生機和活力，職工一定會為之自豪，為之拼搏，為之幸福。實施“全面從嚴做實”“夯基提質(zhì)爭先”“四守四創(chuàng)”主題教育活動，進一步增強職工的認知感、共同感，激發(fā)全員的活力和潛能。
堅持重視科學(xué)激勵，剛?cè)嵯酀?，在實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值的同時，讓職工的創(chuàng)造價值受到尊重;在企業(yè)發(fā)展的同時，切實穩(wěn)步提高職工收入，不斷改善職工物質(zhì)生活，改善職工工作環(huán)境，讓職工體面工作，快樂成才，幸福生活。
“提高職工的幸福感、建設(shè)幸福企業(yè)”。是企業(yè)管理者的價值追求。“依靠職工，為了職工”。這是辦企業(yè)的目的，也是辦好企業(yè)的標(biāo)志。
讓企業(yè)與職工的命運在爬坡過坎的關(guān)鍵時期緊緊地維系在了一起。它既表達了電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實公司“五會”部署的堅強決心，又與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、職工盼富求新的意愿相一致。
“一切人類努力的偉大目標(biāo)在于獲得幸福。”電氣化人始終堅持以人為本、共建共享的發(fā)展理念，引導(dǎo)廣大員工樹立“幸福是奮斗出來的”人生價值追求，讓大家的成長與“系統(tǒng)內(nèi)有影響，行業(yè)內(nèi)有知名度”的發(fā)展進程深入融合。
認真貫徹落實十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，尊重職工的主體地位，著力保障和改善職工群眾的各項利益，讓職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。
加強基層民主政治建設(shè)，讓職工參與企業(yè)管理，及時了解公司發(fā)展的情況，有尊嚴的工作，有幸福指數(shù)。注重加強維護職工權(quán)益，助力公司“以人為本”正能量。積極貫徹落實《勞動法》，加強監(jiān)督檢查，全面規(guī)范勞動保護工作。職工積極參與涉及切身利益重大問題的決策，加強民主評議監(jiān)督，切實保護職工的合理利益，進一步暢通職工訴求表達渠道，多做理順情緒、化解矛盾的思想政治工作。不斷規(guī)范和完善職代會、平等協(xié)商制度和企務(wù)公開制度，使和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系有了機制保證。目前，職工通過微信群、QQ群、OA辦公平臺、網(wǎng)站、報紙、公開欄等多種形式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、物資采購價格、成本核算等重大事項就能夠悉數(shù)掌握;干部聘任、職稱評定、勞模評選、困難補助發(fā)放等事項程序清楚了解。
十二年來，集體合同覆蓋率100%，集體合同條款兌現(xiàn)率98 %，企務(wù)公開職工滿意率達98%以上。
這一組數(shù)字，不僅增加了企務(wù)公開的透明度，也讓職工自主參與到企業(yè)管理中，用實際行動促進企業(yè)發(fā)展，不斷增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
提高生活質(zhì)量，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果。十二年來，職工的崗位工資基數(shù)按比例上升，特別是施工一線職工收入明顯提高?，F(xiàn)在職工家庭普遍購買了小轎車，僅同煤岢嵐鐵路項目職工購車占全員的75%以上;公司本部機關(guān)購買小轎車員工比例就更高了，達到了100%，開著私家車上下班，早已經(jīng)不是新鮮事了。
每年都有一定比例的職工子女被集團公司錄用，緩解了職工子女的就業(yè)壓力。
改善職工居住條件，讓職工住得更舒適?，F(xiàn)在，不少職工已經(jīng)擁有了不止一套住房。
電氣化人為了讓職工從繁重中的體力勞動中解放出來，讓職工體面、有尊嚴地從事施工生產(chǎn)，加大技術(shù)裝備力度，在資金十分緊張的情況下，千方百計籌措，先后購置了恒張力放線車組等技術(shù)領(lǐng)先的機械設(shè)備、儀器儀表，初步實現(xiàn)了電氣化、土建、通信、信號、電力施工的現(xiàn)代化。目前在全公司承建的工程中，應(yīng)用“四新”取代傳統(tǒng)施工的覆蓋已達90%以上。
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