對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，積極推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，建設(shè)好五字灣專用線

　　提前布控，確保開好局、起好步

　　做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上新臺(tái)階

　　本站府谷訊(記者張明)6月20日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司總會(huì)計(jì)師鄭先明在公司工程項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)楊有福陪同下赴電氣化公司乾元五字灣鐵路項(xiàng)目督導(dǎo)檢查。他對(duì)項(xiàng)目快速上場(chǎng)、持續(xù)推進(jìn)工作給予了充分的肯定，要求大家以“企業(yè)發(fā)展我受益，我為企業(yè)創(chuàng)效益”的境界和覺悟，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，建設(shè)好五字灣鐵路專用線。

　　鄭先明一行剛剛參加點(diǎn)石溝項(xiàng)目多項(xiàng)招標(biāo)會(huì)間隙，就馬不停蹄地來到五字灣鐵路項(xiàng)目督導(dǎo)檢查工作。他不顧勞累，一下車立即趕赴項(xiàng)目駐地，察看了職工辦公區(qū)、生活區(qū)，了解相關(guān)情況。

　　鐵路專用線項(xiàng)目，是鄭先明黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。

　　在項(xiàng)目部會(huì)議室，鄭先明一行和項(xiàng)目干部職工進(jìn)行工作座談，聽取了項(xiàng)目黨建工作、建家建線、企業(yè)文化落地、財(cái)務(wù)管理等方面的匯報(bào)。

　　鄭先明向項(xiàng)目職工通報(bào)了公司當(dāng)前的市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，并指出公司和項(xiàng)目的提質(zhì)增效總體目標(biāo)，其本質(zhì)內(nèi)涵是降本增效和創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的“專精優(yōu)特”發(fā)展戰(zhàn)略大格局事關(guān)全員，所有職能部門和個(gè)人都應(yīng)該主動(dòng)融入。同時(shí)，他鼓勵(lì)大家在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好勢(shì)頭下增強(qiáng)信心，堅(jiān)定信念，打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　對(duì)項(xiàng)目部接下來的工作，鄭先明指出，大家首先要提高政治站位，樹立高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力將五字灣項(xiàng)目打造成品牌工程，助力公司在鐵路專用線市場(chǎng)形成滾動(dòng)式發(fā)展。二是進(jìn)一步抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，要落實(shí)好黨政聯(lián)簽、“三重一大”制度，把黨建工作落到實(shí)處，充分發(fā)揮好黨建助力施工生產(chǎn)的作用。三是項(xiàng)目管理人員要狠抓項(xiàng)目推進(jìn)工作不放松，全身心投入到施工生產(chǎn)熱潮中，進(jìn)一步快速推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度，切實(shí)保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完成。四是要全面貫徹“安全生產(chǎn)第一”的原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，時(shí)刻緊繃安全弦，做好日常安全隱患排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，努力創(chuàng)建“平安工地”。五是要提前做好變更索賠和二次經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真做好“量”和“費(fèi)”的核算，各部門之間要加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步做好相關(guān)資料的收集、整理和上報(bào)工作。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本要做到心中有數(shù)，提前謀劃，合理安排成本支出。六是加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，要加強(qiáng)對(duì)青年干部的關(guān)心和培養(yǎng)，努力營(yíng)造重視人才、培養(yǎng)人才、磨練人才的成長(zhǎng)氛圍，為項(xiàng)目更好地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　鄭先明對(duì)財(cái)務(wù)管理下一步重點(diǎn)工作提出了要求，一是要抓好“三大體系”建設(shè)，即管理核算體系、監(jiān)督檢查體系、考核評(píng)價(jià)體系，通過制度建設(shè)采用倒逼方法把項(xiàng)目管理工作做好。二是要抓好清收清欠、稅務(wù)管理等工作，要學(xué)會(huì)總結(jié)分析，創(chuàng)新方式方法，為企業(yè)創(chuàng)效。三是要建立和諧團(tuán)隊(duì)，與其他部門業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通，感情加強(qiáng)交流，和諧的團(tuán)隊(duì)是有效開展工作的基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，有效規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作，提高內(nèi)控執(zhí)行力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德操守，要努力提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　在座談現(xiàn)場(chǎng)，鄭先明、楊有福還與項(xiàng)目干部職工就項(xiàng)目管理、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)、崗位成才、財(cái)務(wù)管理和其他相關(guān)問題相互進(jìn)行了交流與溝通。

　　隨后，鄭先明一行在項(xiàng)目書記陪同下深入項(xiàng)目標(biāo)段，仔細(xì)查看將要施工的路基、涵洞、橋梁線路走向，詢問了施工以后如何進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、環(huán)保措施等落實(shí)情況。他要求項(xiàng)目相關(guān)部門提前布控、充分溝通，認(rèn)真梳理、盤點(diǎn)和核實(shí)項(xiàng)目資金管理、成本管控、合同管理、計(jì)量支付、產(chǎn)值進(jìn)度、變更索賠等工作，確保開好局、起好步，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　大昌漢溝大橋地界樁放設(shè)處，他對(duì)項(xiàng)目開展好“守正深改奮進(jìn)”主題年活動(dòng)提出三點(diǎn)希望和要求，一是在意識(shí)認(rèn)知層面，全體職工要深入領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)“守正深改奮進(jìn)”主題年總體要求和部署，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，形成全員參與、全過程覆蓋的活動(dòng)氛圍，以“企業(yè)發(fā)展我受益，我為企業(yè)創(chuàng)效益”的境界和覺悟，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，傳導(dǎo)正能量。二是在業(yè)務(wù)工作中，項(xiàng)目要以問題為導(dǎo)向，把握住影響項(xiàng)目產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)的主要因素，做好“開源節(jié)流”和成本控制，進(jìn)一步夯實(shí)后期成本，作好盈虧分析，加大計(jì)量支付、變更索賠和資金合規(guī)管理等工作力度，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是在內(nèi)控管理方面，要結(jié)合實(shí)際，尋求更加精益化的管理方式，全面倡導(dǎo)向質(zhì)量要效益的理念，強(qiáng)化制度執(zhí)行和落實(shí)，防控財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理優(yōu)化和提升內(nèi)部管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　在了解了項(xiàng)目整體情況后，公司工程項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)楊有福針對(duì)下一步項(xiàng)目管理工作，提出“四個(gè)進(jìn)一步”要求，一要進(jìn)一步加強(qiáng)資源配置，細(xì)化管理，全力推進(jìn)各節(jié)點(diǎn)。時(shí)間很寶貴，集中精力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只爭(zhēng)朝夕，快速推進(jìn)。二要進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌，及時(shí)分析判斷在生產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提高管理和統(tǒng)籌的水平，有效推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作措施。三要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升能力，做大成果。要在施工過程中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷提升，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，通過學(xué)習(xí)解決問題，更好地指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。四要進(jìn)一步加強(qiáng)綜合研究，努力研究探討日常工作背后所蘊(yùn)含的規(guī)律性的東西和深層次的內(nèi)容。在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，造就一批頂尖人才，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)。

　　項(xiàng)目書記以及項(xiàng)目干部職工表示，將以本次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，以“項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我”的精神，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”不動(dòng)搖，開拓工作思路，保持清醒頭腦，全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，守正深改奮進(jìn)，堅(jiān)定信念，不負(fù)眾望，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，守正深改奮進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)快速變化的環(huán)境，重視做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，落實(shí)全員成本責(zé)任制，降低施工和管理運(yùn)行成本，提升項(xiàng)目提質(zhì)增效和履約能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)，爭(zhēng)取三個(gè)效益最大化。

　　企業(yè)發(fā)展我受益，我為企業(yè)創(chuàng)效

　　提升項(xiàng)目提質(zhì)增效和履約能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)