2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國(guó)家級(jí)六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。
走過“雄關(guān)漫道真如鐵”的昨天，跨越“人間正道是滄桑”的今天，邁向“和風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的明天，企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)出前所未有的光明前景。不忘初心，逐夢(mèng)前進(jìn)。中鐵二十局集團(tuán)電氣化人不斷把握發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷豐富企業(yè)品牌，提升企業(yè)高度，壯大企業(yè)力量，努力實(shí)現(xiàn)全面鼎盛復(fù)興目標(biāo)的新跨越。
十二年的攻堅(jiān)克難充滿挑戰(zhàn)，十二年的負(fù)重拼搏灑滿汗水。在復(fù)雜形勢(shì)和困難關(guān)口前，電氣化人和衷共濟(jì)、同甘共苦，付出了超常的努力，做出了超常的犧牲。實(shí)踐證明，不論面對(duì)多大的挑戰(zhàn)、多大的難關(guān)，電氣化人都能以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，扛得住壓力、挺得起脊梁，全力以赴，奪取勝利!
十二年篳路藍(lán)縷，十二年風(fēng)雨兼程，十二年砥礪前行。
在困難和壓力面前，辦法永遠(yuǎn)比困難多。建設(shè)“股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”的奮斗目標(biāo)電氣化公司煥發(fā)著如春天般的勃勃生機(jī)。
伴隨著“打造股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”戰(zhàn)略的隆隆推進(jìn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能量得到充分釋放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃之勢(shì)，曾經(jīng)的戰(zhàn)略愿景正在變?yōu)橛|手可摸的藍(lán)圖。
在做強(qiáng)做優(yōu)做專做特工程公司的大背景下，電氣化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起認(rèn)真分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，提出以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面從嚴(yán)做實(shí)，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”，以規(guī)范管理為主線，以“三步走”戰(zhàn)略為目標(biāo)，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)定不移干好在建工程任務(wù)，毫不動(dòng)搖做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，精心打造“四電、土建、機(jī)電安裝、智能化”四大創(chuàng)效板塊，積極推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)，拓展地鐵、輕軌等項(xiàng)目領(lǐng)域，做強(qiáng)專業(yè)增實(shí)力，節(jié)能創(chuàng)效促發(fā)展，精益管理提效益，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。
構(gòu)筑企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，由輝煌到續(xù)寫輝煌，不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，而是一個(gè)創(chuàng)新與再造的過程。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
“企業(yè)要發(fā)展，就必須大力開發(fā)科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新能力，努力將科技創(chuàng)新和加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力!”公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義在去年“五會(huì)”上，再一次將科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)提到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面。
電氣化人從實(shí)踐中體會(huì)到，企業(yè)一定要有一批批人才，創(chuàng)造人文關(guān)懷的人才成長(zhǎng)環(huán)境，依靠和重用人才就能興業(yè)強(qiáng)企。
讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位。
打造人才聚集高地，助力企業(yè)發(fā)展。如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、重用人才成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一個(gè)共識(shí)。十二年來(lái)，公司著力人才戰(zhàn)略，儲(chǔ)備各類企業(yè)能量，核心競(jìng)爭(zhēng)力日趨強(qiáng)化。在開門納賢的同時(shí)，還采取向院校向上級(jí)要名額、送培、鼓勵(lì)自學(xué)等辦法，加快各類專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
不唯學(xué)歷，唯能力;不唯資歷，唯業(yè)績(jī);不看過程，看結(jié)果的“三不”用人機(jī)制，促使各類人才脫穎而出。本著對(duì)拔尖人才早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、“開小灶”、壓擔(dān)子、促其早成熟的育人思想，有意識(shí)地把大中專畢業(yè)生放到施工一線，出題目，定計(jì)劃，扶上馬，送一程，使他們的綜合管理素質(zhì)顯著提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了大批智能型人才。
工作的快樂指數(shù)影響著生活的幸福指數(shù)，要讓每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工在企業(yè)找到適合自己的崗位，不斷探索雙通道的員工成長(zhǎng)模式，建立多崗位成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)行政職務(wù)和非職務(wù)成長(zhǎng)通道共同發(fā)展。通過全員培訓(xùn)、青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，為職工發(fā)展搭建多彩的平臺(tái)。
目前，電氣化公司97%的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主管均是近年來(lái)分配到的大中專畢業(yè)生，各類專業(yè)技術(shù)干部已超過職工總數(shù)的90%以上。
奮進(jìn)，揮動(dòng)發(fā)展大手筆，再鑄企業(yè)新輝煌。(張明)
爭(zhēng)分奪秒，每道工序保質(zhì)保量提前完成
