本站消息長(zhǎng)久以來(lái)，如何解決工程項(xiàng)目部生活用電浪費(fèi)的問(wèn)題一直困擾著許多致力于精細(xì)化管理的各位項(xiàng)目管理者。近日，筆者在十五局五公司崇明生態(tài)項(xiàng)目部看到的這一“奇招”，讓節(jié)電難題撥云見(jiàn)日。

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄、節(jié)能環(huán)保壓力越來(lái)越大的建筑領(lǐng)域，作為施工企業(yè)核心層的工程項(xiàng)目部一直嘗試著通過(guò)實(shí)行精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效的終極目標(biāo)。但在日常的管理過(guò)程中，過(guò)著群居生活的工程項(xiàng)目部大都會(huì)遇到生活用電浪費(fèi)嚴(yán)重而又不易解決的難題。為此，一些項(xiàng)目部也做了許多有益的嘗試。有安裝電表，個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用的;有加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)行巡察的;有制定獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲的;有定額包干，超支自付的;等等。但這些措施都存在一定的弊端，要么收效甚微，要么被員工詬病。

　　如何才能更好地解決這一問(wèn)題?十五局五公司崇明生態(tài)項(xiàng)目部發(fā)動(dòng)全體員工出點(diǎn)子、拿主意，并最終達(dá)成共識(shí)——為每間員工宿舍安裝電表，月底算出全體宿舍的人均用電量，超過(guò)人均用電量的員工把超出部分的錢(qián)款交到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部以紅包的形式在項(xiàng)目部員工微信群里發(fā)出，搶到最大紅包的員工再拿出一半發(fā)給大家。

　　“我們打破常規(guī)采取的這種節(jié)電措施，既人性又科學(xué)，該用的電大家隨便用，不限量，但超過(guò)了人均值不但要拿錢(qián)來(lái)給大家發(fā)‘福利’，還要承受落后于人的心理壓力，這就倒逼大家盡量去節(jié)約。其實(shí)，大家最在乎的不是那十幾二十塊錢(qián)，而是榮辱”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何紅民介紹說(shuō)，“這種方法調(diào)動(dòng)了大家的主動(dòng)性和積極性，是從根本上解決問(wèn)題，避免了常規(guī)措施的各種弊端?，F(xiàn)如今，我們項(xiàng)目上的生活用電量比采取節(jié)電措施前節(jié)約了三分之二，員工的節(jié)約習(xí)慣也已養(yǎng)成，節(jié)能環(huán)保意識(shí)也得到空前增強(qiáng)。”

　　據(jù)了解，該項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，十分重視節(jié)能環(huán)保工作，除采取節(jié)水節(jié)電等各種節(jié)約能源的措施外，還積極購(gòu)置環(huán)境監(jiān)測(cè)、抑塵、凈化等設(shè)備，對(duì)垃圾進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存、投放等，為打造良好生態(tài)環(huán)境貢獻(xiàn)最大價(jià)值。