2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。

　　駐足凝望，十二年。中鐵二十局集團電氣化公司“過得很充實，走得很扎實”，奮斗的足跡、拼搏的身影都鐫刻了時光的印記。

　　被譽為日本經(jīng)營之神的松下幸之助有句名言：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。一個能讓員工潛能竟相迸發(fā)、充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)，必定是充滿活力和希望的企業(yè)。企業(yè)員工潛能的充分發(fā)揮，才是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。

   “職工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動，品牌靠文化來支撐，形象靠文化來塑造。”這是電氣化公司主管領(lǐng)導在多種場合常常講的觀點，也是貫穿企業(yè)發(fā)展歷程的一條明線。

　　一個曾經(jīng)重組整合的企業(yè)要開好頭、起好步，贏得企業(yè)建設(shè)、市場競爭上的優(yōu)勢，就必須占領(lǐng)企業(yè)文化這個制高點，必須讓職工形成共有的價值觀念。從宣傳、弘揚企業(yè)精神，強固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工的共同價值觀，叫響“電氣化公司”品牌，提煉和培育出飽含時代特征和中鐵二十局集團特色的經(jīng)營理念、管理方針和“建設(shè)一項工程，樹立一塊豐碑，培育一批人才，拓展一片市場，交上一方朋友，贏得一方信譽”的理念，形成了具有特色的企業(yè)文化框架，搭建了電氣化人“從感恩、報恩，到不斷創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺。

　　走進電氣化公司西安本部，從上至下可以濃烈地感受到，這是一個和諧的群體，這是一個充滿戰(zhàn)斗力的精英團隊，企業(yè)精神在這里得以發(fā)揚光大。

　　電氣化公司領(lǐng)導班子就是一個充滿智慧，堅不可摧的核心團體。班子和諧而不是一團和氣，黨政分工明確，本著補位不越位，分工不分家的原則，班子擰成了一股繩，只要是對公司發(fā)展有利的決策，很快就可以付諸實施，決不拖泥帶水，懸而不決，因而，把握住了一次又一次的發(fā)展契機。

　　決策層的團結(jié)有力，帶動了全公司雷厲風行的工作作風，潛移默化中，一種催人奮進的力量貫穿到整個公司每一個地方，感染到每一個人。具體到公司承接的每一個項目，每一個工作崗位，那就是戰(zhàn)斗力的有力提升。

　　“思路決定出路，腦袋決定口袋”。對于企業(yè)而言，若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，一定要有清晰、正確的思路作為先導。

　　電氣化人在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，形成了強烈的榮譽感，增強了自豪感，實現(xiàn)了職工滿足感，并將其當作企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓。十二年來，堅持把職工收入與企業(yè)發(fā)展同規(guī)劃、同實施、同考核，建立工資增長機制;關(guān)注職工生命安全，加強施工防護，定期對職工體檢;企業(yè)文化落地、建家建線、標準化工地的積極推進，大大改善施工作業(yè)環(huán)境;職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療險、失業(yè)、工傷和生育等社會保險;“三不讓”困難補助等，出臺了一系列改善民生的措施。這些都為提高職工幸福感提供了根本保障。

　　當前企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)很重，各種矛盾凸顯。如何提高職工的幸福感，建設(shè)幸福企業(yè)，大有文章可做。就像公司董事長、總經(jīng)理王志義代表領(lǐng)導班子在公司“兩學一做”學習教育活動領(lǐng)導點評會上說的那樣，要從“四個堅持”抓起。

　　堅持加強職工對幸福感的思想教育。堅持社會主義核心價值觀教育，在公司上下形成正確的、主流的價值觀。應(yīng)當看到，隨著時代的進步和科學技術(shù)的發(fā)展，職工的精神文化生活需要也大大增加，公司各級組織通過多種有效形式加強職工思想教育，引導全員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)職工自己的幸福觀。(張明)