張 明
10月15日，中鐵二十局集團在蘇州春申湖項目組織召開了項目管理現(xiàn)場觀摩會，通過組織學習傳達會議精神及交流材料，特別是中鐵二十局集團書記、董事長鄧勇、總經(jīng)理文珂對提升項目管理水平提出的新要求，受到很大的教育和啟發(fā)，學到了很多新的理念、新的做法。作為一名黨組織書記，結合學習領會和工作實踐，現(xiàn)談幾點自己的心得體會和下一步工作思路：
一、幾點心得體會
現(xiàn)在隨著社會發(fā)展進步對建筑工程的管理要求越來越高，如何提高項目管理更好地生存和發(fā)展是不可回避的永恒的主題。中鐵二十局集團書記、董事長鄧勇在題為《不惜汗水夯基礎，奉獻青春勇超越，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢項目管理基礎》的講話中指出，狠抓落實，努力開創(chuàng)項目管理新局面。必須要進一步貫徹落實好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，改變工作作風，提高工作效率，實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效。要進一步改變工作作風、學風、會風、文風，真正將安排部署的各項工作落實到位。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要進工步加強黨的基層組織建設，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，工程建設與黨建工作同步進行，發(fā)揮黨建作用，真正做到項目上出彩，政治上合格，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中鐵二十局集團主管領導的講話高屋建瓴，意義深遠，對抓實各項工作，提升管控水平，開創(chuàng)項目管理新局面指明了方向。
那么究竟如何實現(xiàn)黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，提升項目管理水平呢?我個人學習體會是認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，不忘初心、牢記使命，深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，充分發(fā)揮黨建工作“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關定向”作用，與項目施工生產(chǎn)高度融合，全面從嚴做實，堅持“四守四創(chuàng)”不動搖，樹牢“項目成敗、責任在我”理念，守正、深改、奮進，為實現(xiàn)全面鼎盛復興的電氣化公司夢想提供堅強的政治保證。
(一)加強制度建設，推進黨建工作與目標節(jié)點融合。“項目成敗、責任在我”，提升項目管控水平，以項目黨建工作標準化建設為內(nèi)容，建章立制、明確責任體系和規(guī)范運行機制。以精細化為抓手，推進黨建工作制度化、規(guī)范化、示范化，引領實現(xiàn)目標節(jié)點向標準化建設發(fā)展，推進相融互動、同頻共振，更好地體現(xiàn)黨組織的價值和作用。
一是加強工作制度。增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以黨章為統(tǒng)領，以各項制度為支撐，進一步強化“大黨建”優(yōu)勢。首先建立黨建工作制度體系。有針對性地制定中心組理論學習、民主生活會、“三重一大”、黨風廉政建設責任制等制度，明確工作程序，構建起項目黨組織思想、組織、制度、作風、反腐倡廉“五位一體”的制度體系。其次建立專項程序化制度體系。按照流程運作的思路，分別建立項目黨組織建設、發(fā)展黨員、民主評議、“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員教育管理等制度體系，用流程圖解析，靠表格控制，使黨建工作更加科學和規(guī)范。三是建立黨群一體化制度體系。在制定黨建帶工建、帶團建等黨群工作一體化管理制度的基礎上，完善黨務公開、企務公開、創(chuàng)建黨員先鋒崗、勞動競賽、青年突擊隊、一法三卡、“三工”建設等實施辦法，使之形成較為完整的制度體系。
二是推進考評制度。建立和完善考評機制，推進項目黨建考核，設立量化的考核指標，提高考核的針對性和操作性，改進評定和考核辦法，建立黨支部、黨員、群眾“三位一體”的考核體系，提高考核的科學性和整體性。建立自下而上的黨員群眾評價制度，和上級黨組織評價考評相結合，形成多向互動、開放全面的綜合評價體系，對項目黨組織工作進行綜合評價。
三是加強監(jiān)督管理。加強黨建工作的監(jiān)管力度，監(jiān)督監(jiān)管是嚴格把關黨建工作的途徑。項目層面的監(jiān)管、激勵和約束機制要建立好，一方面檢查項目黨建工作的實施情況，一方面監(jiān)管項目施工管理運行情況，真實反映各項制度的執(zhí)行和盈虧，發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取措施于以糾正。自上而下，在外部和上級所形成的壓力下，營造一個獎優(yōu)罰劣的氛圍，讓業(yè)績與今后的晉升、待遇掛鉤，樹立良好的風范，建立良好的用人機制，這是推進黨建工作及目標管理的根本保障。
四是創(chuàng)新考評機制。把“三會一課”、形勢任務教育、項目目標管理等工作，量化細化為實實在在的標準和規(guī)范，定期對黨建工作的責任落實、工作質(zhì)量、實際效果進行督導檢查、考核評比，使黨建工作由“虛”變“實”，把“軟任務”變?yōu)?ldquo;硬指標”，促進黨建工作與項目中心工作管理一體、責任一體、考核一體，用黨建工作與目標管理的全面綜合考核，檢驗衡量項目和部門、以及領導班子和干部的整體工作業(yè)績。
五是實施工作機制。首先建立健全黨建工作落實責任體系，項目黨組織書記為黨建工作“第一責任人”職責。其次建立嚴格的檢查整改封閉機制，制訂包含黨建工作檢查整改內(nèi)容的管理辦法，成立檢查整改領導小組，明確整改封閉責任，健全整改封閉獎懲體制。三是強化對項目黨組織的日?？己撕褪雎氃u議，建立科學考評和結果運用機制。將黨建工作考核結果與干部使用結合起來，把考核評價結果作為干部選拔使用、培養(yǎng)教育、獎勵懲戒的重要依據(jù)。
(二)加強主題系列活動，推進黨建工作與施工生產(chǎn)融合。圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。黨建工作開展有著一定的固定模式，就是以股份公司、集團公司相關黨內(nèi)活動為載體，教育、引導和團結大家。黨建工作必須有著適應新形勢發(fā)展變化的有效活動載體，施工生產(chǎn)管理在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”，久久為功，增加適應性和創(chuàng)新點，形成“政治融入、理念引導、思想影響、組織保證”合力，從而把與施工生產(chǎn)高度融合的成效轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展、職工幸福的強大動力。
一是融合施工生產(chǎn)，活動開展制度化。黨建工作圍繞施工來設計一個貫穿全年、服務于生產(chǎn)管理的主線，并賦之以一個新的有效活動載體來開展工作。黨建主題活動必須要形成閉環(huán)系統(tǒng)，做到有實施方案、動員部署、階段安排、公開承諾、領導點評、群眾評議、評選表彰，實現(xiàn)開展有規(guī)劃，啟動有儀式，過程有資料，活動有效果。要制定黨建主題活動策劃制度，從指導思想、基本要求、活動內(nèi)容、方法步驟、活動目標、考核評比、活動成果等方面對主題活動的開展做出統(tǒng)一規(guī)范要求。
二是融合施工生產(chǎn)，活動過程規(guī)范化。開展黨建主題活動要做到“統(tǒng)一主題、形式、宣傳和總結表彰”的“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一主題是根據(jù)所承建工程“急、難、險、重、新”的特點，統(tǒng)一策劃，確定活動主題;統(tǒng)一形式是在項目駐地和工程現(xiàn)場懸掛宣傳牌，插設主題旗，規(guī)范活動的啟動和推進儀式;統(tǒng)一宣傳就是通過授旗、簽名、宣誓等多形式，開展形勢任務教育，向黨員宣講開展活動的意義、目的和要求，激發(fā)黨員的榮譽感、使命感和責任感，為活動開展奠定思想基礎，營造輿論氛圍;統(tǒng)一總結表彰是指按期召開主題活動推進會，總結成果，交流經(jīng)驗，表彰先進，確保取得實效。
三是融合施工生產(chǎn)，活動內(nèi)容標準化。“安全生產(chǎn)是最大的政治”，要建立嚴格規(guī)范的安全管理制度和清晰明確的責任追究制度，時刻用制度這條“高壓線”來規(guī)范全員的安全施工行為。而且用經(jīng)常性的安全宣教來系緊員工思想的“安全帶”。同時黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時段檢查、全時段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。質(zhì)量管理是項目之魂，“鑄就建筑精品”是項目黨建工作永遠的追求。一方面狠抓全員的質(zhì)量宣教和崗前培訓;另一方面通過“創(chuàng)崗建區(qū)“，對質(zhì)量過程控制精雕細刻、精益求精。進度管理，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責、指標預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。成本管理方面，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效。明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
四是融合施工生產(chǎn)，活動內(nèi)容系列化。圍繞項目開展的主題活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)崗建區(qū)等基本活動為主線，以黨員先鋒崗、工人先鋒號、青年突擊隊為抓手，圍繞中心工作，開展各具特色的系列活動，做到與進場同步策劃、開工同步啟動、大干同步推進。要根據(jù)各節(jié)點目標，適時開展勞動競賽、黨員技術攻關、安全文明工地創(chuàng)建等活動，使活動在廣度上不斷拓展，在深度上不斷推進。
二、下一步工作思路
深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，不忘初心、牢記使命，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，提升項目管理水平。項目黨組織在滿足項目中心工作所急、黨員干部所需的結合點上，既要堅持過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，更要不斷創(chuàng)新拓展一些基礎強、效果好、推得開的新載體，不斷增強黨建工作活力，為提升項目管理水平提供堅強保證。
建設學習型黨組織，提高黨員干部的素質(zhì)本領。通過學習型黨組織建設，強化黨員的學習意識、工作意識和責任意識。發(fā)揮“三會一課”輻射作用，推動黨員干部自學，逐步形成爭做學習型黨員、培養(yǎng)學習型支部、創(chuàng)建學習型項目的聯(lián)動效應，使黨員干部的作風不斷轉(zhuǎn)變，思想政治素質(zhì)不斷提高，解決改革發(fā)展與項目創(chuàng)新進步等實際問題的本領不斷提高。
抓好企業(yè)文化建設，高質(zhì)量做好青年人才培養(yǎng)，增強項目黨建工作活力。必須要全面學習貫徹好青年人才培養(yǎng)推進會精神,以對黨忠誠、對事業(yè)的熱愛、對未來和青年負責任的態(tài)度，高質(zhì)量抓好青年人才培養(yǎng)工作。企業(yè)文化建設是黨組織圍繞中心任務、突破傳統(tǒng)思想政治工作手段、加強黨建工作的新載體，項目黨組織書記要推動項目企業(yè)文化建設，積極開展中國鐵建企業(yè)文化學習宣傳教育，使干部群眾把企業(yè)文化的精髓和實質(zhì)物化于行、內(nèi)化于心，增強對企業(yè)的認同感和凝聚力，發(fā)揮團隊作用，創(chuàng)造最佳業(yè)績。
組織開展“創(chuàng)崗建區(qū)”教育實踐活動，打造施工品牌，提升黨組織戰(zhàn)斗力。樹牢“項目成敗、責任在我”理念，固化項目標準化管理現(xiàn)有的成果，樹立標桿，總結提升，固化成果，學習典范。提升黨組織的整體作用、科學化管理水平，就必須緊密結合項目生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，努力創(chuàng)新黨建活動方式和內(nèi)容，及時開展主題鮮明、特色突出的載體活動，找準開展活動、發(fā)揮作用的著力點，在擴大黨員參與面、提高實效性上下功夫，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
提高執(zhí)行力，以精細考核為載體，實施目標管理，健全黨員干部發(fā)揮激勵機制。堅持“一崗雙責”，結合黨員不同崗位實際，確定黨員履行職責和發(fā)揮先鋒模范作用的關鍵績效指標體系，定期考核，建立激勵機制，激發(fā)黨員奮發(fā)有為的進取意識。
總之，我要深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，以學習傳達集團公司項目管理現(xiàn)場觀摩會精神及交流材料為契機，主動對標先進標桿，提升項目標準化管理水平，總結完善好的做法和經(jīng)驗，帶動項目管理水平的提升。不忘初心、牢記使命，牢固樹立黨建工作是“最大政績”理念，以“項目成敗、責任在我”的勇氣，創(chuàng)新方式方法，提高履行黨建工作職責本領，讓黨組織成為“團結職工群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。”堅持“四守四創(chuàng)”不動搖，守正、深改、奮進，用釘釘子精神，加強學習、善于思考、勇于實踐、履責篤行，為項目進步和發(fā)展貢獻智慧和力量。
