近日，中國鐵建中鐵十五局集團五公司臨清項目部工會組織全員開展“一法三卡”工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，把“一法三卡”工作與項目其他工作同步部署、同步推進(jìn)、同步管理，切實發(fā)揮“一法三卡” 的品牌優(yōu)勢，強化安全生產(chǎn)管理，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　自進(jìn)場以來，臨清項目部結(jié)合自身實際，不斷豐富和完善“一法三卡”安全管理體系和內(nèi)容，始終將施工安全管理放在首位，本著向管理要安全，向安全要效益的理念，深刻貫徹落實上級關(guān)于“一法三卡”工作的總體部署和指導(dǎo)思想，確保項目生產(chǎn)安全和員工職業(yè)安全健康。他們的具體做法，一是將“一法三卡”工作與日常安全教育等群眾性安全生產(chǎn)活動緊密結(jié)合，建立了安全生產(chǎn)常態(tài)機制和責(zé)任體系，創(chuàng)建安全文明工地，使員工由安全生產(chǎn)的被管理者，轉(zhuǎn)變成參與者和管理者，員工的安全管理責(zé)任意識和防范能力不斷提高。二是安全隱患危險源的排查和防護(hù)作為工作重點，采取日間巡查與夜間惡劣天氣巡查相結(jié)合的方法，對隧道作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、職民工駐地等安全隱患多發(fā)點和可能造成職業(yè)危害的工作場所和重點崗位進(jìn)行徹底排查，分門別類制作了提示醒目的危險源點警示牌，每個危險源點都建立安全檢查提示卡和懸掛安全警示牌，明確了危險等級、防護(hù)措施及相關(guān)責(zé)任人，使廣大員工對施工現(xiàn)場的危險點做到心中有數(shù)，極大增強了職工安全意識和自我安全防護(hù)能力。三是每周的例會上，項目部會針對施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行通報點評，對成績突出的工班及個人給予通報表揚，對不合格的工班及個人給予點名批評或罰款，限期整改并由安質(zhì)部驗收。

　　目前，“安全生產(chǎn)是項目管理的第一要務(wù)”這一理念融入到項目管理的各個環(huán)節(jié)，以人為本，突出問題導(dǎo)向，“人人想安全，人人講安全”的良好氛圍已經(jīng)形成，有力地推動了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。