為全面貫徹，落實集團公司半年工作會關于壓降“兩金”占比指標的要求，加速資金回流，提高資金使用效率，緩解資金壓力，提升公司發(fā)展質量，確保年底完成集團公司“兩金”壓降指標，8月24日，一公司召開清欠壓降“兩金”責任落實促進會議，公司總經理張文軍、副總經理、總審計師李東明、副總經理、總會計師、趙健剛、副總經理、總工程師、張廣濤、副總經理戰(zhàn)麗娜、黨委副書記、工會主席甘玉林等6名班子成員，機關部長及以上人員出席會議，會議主會場設在機關七樓會議室，所屬各單位設立視頻分會場31個。會議由公司副總經理、總審計師李東明主持。

　　會議首先由公司財務部傳達所屬各單位清收清欠和壓降“兩金”指標，隨后聽取各指揮部、直屬項目就成立壓降“兩金”組織機構設置情況，清欠計劃和擬采取措施、節(jié)點等情況的匯報。匯報結束后，張文軍總經理、李東明總審計師、趙健剛總會計師針對各單位匯報情況提出意見和建議，并對公司壓降“兩金”下一步工作進行部署。

　　李東明總審計師指出，所屬各單主管領導、三總師、負責項目清收清欠的第一責任人要親自抓此項工作，確保今年12月前，完成公司下達的指標，公司將在中秋節(jié)后召開專題會議，匯報個單位壓降“兩金”工作進展情況。

　　趙健剛總會計師希望各單位能夠正確認識公司壓降“兩金”指標，把此項工作等同于經營工作開展，真正理解“兩金”工作的內容，全員參與，項目要加快施工生產，加大業(yè)主計量撥款力度。

　　會議最后，公司總經理張文軍做重要講話，張文軍總經理首先分析了公司目前面臨的資金壓力，理清了落實壓降“兩金”工作對公司現(xiàn)階段的重要性。針對下一步壓降“兩金”工作，張文軍總經理提出三點意見：一是要統(tǒng)一思想，認清形勢，充分認識壓降“兩金”的重要性，并指出壓降“兩金”工作是貫徹落實黨的十九大精神，特別是黨中央關于深化供給側結構性改革，推進中央企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，要將壓降“兩金”工作作為一項政治任務，等同或者大于生產經營來開展此項工作。二是要深刻認識壓降“兩金”工作對基層各單位的意義?；鶎痈鲉挝灰獙⑶迨涨迩纷鳛橹饕ぷ鲀热?。三是對開展壓降“兩金”工作提出了三點要求：一要專人負責，責任到人。二負責此項工作的第一責任人要有韌勁，親力親為，腳踏實地，堅定信心。三是加強督導，嚴格考核，獎罰分明，對落實不到位的單位和個人進行追責。

　　此次壓降“兩金”責任落實促進會是公司提升管理增效能力，解決公司資金壓力的一次重要會議，使全公司認清到下一步工作的重點和方式，對提高公司健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。

　　會議現(xiàn)場

　　公司總經理張文軍講話

　　公司總審計師李東明主持會議并發(fā)表講話

　　公司總會計師趙健剛講話