為進一步提高項目員工凝聚力，提升項目管理水平及解決問題能力。8月28日晚，中鐵十一局二公司大潮項目部召開了施工管理座談會，公司紀(jì)委書記吳阿翔、副總經(jīng)理許楊林出席會議并講話，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人等參加了本次座談會。

　　本次會議主要圍繞項目施工管理方面進行，項目負(fù)責(zé)人首先介紹了項目整體建設(shè)情況，各部門負(fù)責(zé)人做了工作匯報，就當(dāng)前項目建設(shè)存在的困難做了詳細(xì)的說明。該項目自2017年4月份上場以來，由于征拆困難，項目整體工期受到影響。目前征拆工作大部分完成，正是施工大干，提高產(chǎn)值的時期，提升項目管理水平、加快項目產(chǎn)值進度已成為項目部的當(dāng)務(wù)之急。

　　公司紀(jì)委書記吳阿翔對項目從三個方面提出要求。一是要提高執(zhí)行管控力、強化協(xié)作，項目部要加強對施工隊伍管理，同時要保證資源配備充足，項目人員要拋開私心，樹立一心把事情做好的目標(biāo);二是項目要加強團隊建設(shè)，樹立一盤棋思想，把自己的位置定好，理順體系;三是項目要有大局意識、總體意識，制定舉措不斷完善管理制度，提高效率和效益。

　　公司副總經(jīng)理許楊林指出，項目部應(yīng)該以發(fā)現(xiàn)的問題為導(dǎo)向，做好人員分工定位，建立責(zé)任機制，誰的問題誰負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力。針對項目部當(dāng)前工期矛盾，要求項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況，以架梁制梁為主線，倒排工期，落實各工作面負(fù)責(zé)人和資源配置，夯實責(zé)任。同時項目管理人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，完善獎罰機制，建立重點工作跟蹤臺帳制度，對項目人員工作中反饋的問題快速解決，特別是對施工隊伍要加強管理和幫扶。他鼓勵項目全體職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要做好表率，建設(shè)一個有凝聚力的管理團隊。

　　隨后，項目經(jīng)理陳華利和黨工委書記李志斌分別針對兩位領(lǐng)導(dǎo)提出的思路和方法，表示高度重視公司領(lǐng)導(dǎo)對大潮項目提出的管理要求，項目部要發(fā)揮自身的主體責(zé)任，在工期、質(zhì)量和安全等方面要盡全力做到讓業(yè)主滿意，讓公司放心;在勞務(wù)隊伍的管理上，一定要講究方法，按公司制度要求管理勞務(wù)隊伍;項目部各部門之間要統(tǒng)一思想，相互配合，綜合性地提高項目管理水平。

　　本次座談會，大家積極踴躍的談出問題、道出心聲、暢所欲言。通過座談，兩位領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了項目基層管理人員思想動態(tài)和現(xiàn)場管理存在的問題，為項目解決當(dāng)前困難提出了很好的建議和安排，為項目部落實現(xiàn)場施工安排和加強項目管理指明了方向，提高了項目全體人員順利完成施工任務(wù)和保證效益的信心和決心。