8月29日-9月1日，中鐵十一局二公司路面分公司所屬業(yè)務(wù)部門(mén)主管在分公司常務(wù)副經(jīng)理丁永全、書(shū)記李向利的帶領(lǐng)下，到分公司所屬?gòu)V東省重點(diǎn)在建項(xiàng)目仁博路面LM4標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了為期4天的項(xiàng)目綜合管理大檢查。此次綜合大檢查，是分公司與所屬在建項(xiàng)目規(guī)模最大的一次“接地氣”綜合檢查指導(dǎo)，為仁博路面項(xiàng)目后續(xù)項(xiàng)目施工管理指明了管控方向，為確保年底順利通車(chē)把脈會(huì)診，疏通了管理節(jié)點(diǎn)障礙。

　　檢查期間，分公司所屬各業(yè)務(wù)部門(mén)主管對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、文明施工、安全質(zhì)量管理、成本管控以及黨群建設(shè)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱文件、翻閱憑證、計(jì)算分析、座談交流等多種方式交叉結(jié)合使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的短板，有針對(duì)性的進(jìn)行幫扶。并對(duì)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)檢查中的亮點(diǎn)及短板進(jìn)行PPT交流講解，進(jìn)行了綜合考評(píng)點(diǎn)評(píng)分析，取得了良好效果。

　　在檢查總結(jié)會(huì)上，丁經(jīng)理、李書(shū)記指出：項(xiàng)目所有參建人員應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力落實(shí)，再鼓干勁，大干100天，日夜奮戰(zhàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，打贏仁博高速保通攻堅(jiān)戰(zhàn)，為年底向業(yè)主及公司交一份滿意的答卷而努力拼搏。并對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、安質(zhì)質(zhì)量管理、成本管控進(jìn)行了案例性的分析講解，確立了“施工進(jìn)度、備料質(zhì)量”為保通攻堅(jiān)戰(zhàn)的核心。

　　項(xiàng)目經(jīng)理姚勇軍、項(xiàng)目黨工委書(shū)記明新亮紛紛作了表態(tài)發(fā)言：代表項(xiàng)目所有參建人員，以分公司領(lǐng)導(dǎo)指示為指引，群策群力，真抓實(shí)干，為確保年底順利通車(chē)，爭(zhēng)先恐后，不懈努力。