“離開辦公室一定要記得關(guān)電腦電源”“打印文件請選擇雙面”中鐵十八局合銅高速9標項目部每個辦公室都會有這樣的溫馨提示，這也是項目部降本增效的細微體現(xiàn)。
“從十天高速、到安平二標在到合銅高速項目，我們堅持不變的宗旨就是降本增效，通過這點鞭策我們的干部職工，不斷挖掘潛力，從改進、創(chuàng)新工藝出發(fā)，探索實踐新工藝、新理念把工程做優(yōu)做精。”項目經(jīng)理陳戰(zhàn)雄介紹僅安平一個項目把握和利用工程量清單調(diào)整、協(xié)商議價、價格調(diào)整、施工過程中設(shè)計變更、優(yōu)化方案等方式創(chuàng)利17300萬元。
據(jù)了解，合銅項目部自從進場以來，積極面對市場競爭的新挑戰(zhàn)，將降本增效作為保成本、保目標的有效手段，抓好抓實二次經(jīng)營，認真做好降本增效工作。一是凝聚思想力量鍛造精兵強匠，利用早會、班前會、工地例會開展教育，摸清當前生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，理清職工應(yīng)對思路和措施，最大程度調(diào)動職工積極性和參與二次經(jīng)營的主動性，實現(xiàn)一人多用、身兼數(shù)職，從源頭上增效。二是利用成本分析會，巧打成本算盤。施工隊組提報施工材料計劃，由工程計劃核對物資部采辦后按照數(shù)量領(lǐng)料，嚴控多領(lǐng)浪費。施工隊組每月進行材料消耗成本分析，杜絕材料浪費，施工材料浪費、材料丟失、施工隊組要自己“買單。三是“推陳出新”鼓勵職工修舊利廢，小改小革。本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，對上個工地的機械設(shè)備都進行統(tǒng)一登記、核實、維修利用，通過技術(shù)能手參與修舊利廢，調(diào)動其的傳、幫、帶的積極性提高隊伍整體技術(shù)水平，在修舊利廢的基礎(chǔ)上加強對挖潛增效、技術(shù)創(chuàng)新等工作的獎勵力度，全面引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，切實提高生產(chǎn)效率，最大限度地控制了生產(chǎn)成本。
“質(zhì)量不合理就是最大的浪費”，加強過程管控提高施工質(zhì)量就是最大的節(jié)約成本。從大處著眼，制定施工計劃和安全質(zhì)量獎懲辦法，加大獎懲力度抓實抓牢責任工程師制度的落地生根。嚴格執(zhí)行班子成員值帶班制度，對重點工程施工階段，實行人員“調(diào)換帶班制度”，通過專業(yè)人員現(xiàn)場幫扶，項目工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際進行施工方案交，對施工過程中的仰拱、噴錨、二襯、挖方、灌樁過程進行嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量。督促施工班組嚴格按照方案施工，做到不盲干，杜絕超欠挖、返工材料浪費現(xiàn)象。做好縣城文明施工，杜絕因小失大，增加生產(chǎn)成本。
項目書記祝燦說：“開源節(jié)流抓大不放小，后勤也不浪費錢，比如日常派車是一項不小的開支。大家早會把當天的出行計劃報上來，辦公室就避免多次派車造成資源浪費。”合銅項目部在后勤管理方面精心周到不費錢，營區(qū)建設(shè)不為奢華，簡潔大方彰顯企業(yè)文化也成為了屬地一道風景。職工就餐杜絕吃“小灶”，既減少了費用，又拉近了干群關(guān)系。有關(guān)單位和兄弟項目部前來檢查指導(dǎo)或參觀交流時的就餐也有高招。職工用餐本來就有好幾道菜了，再讓廚師用心做上幾道葷素搭配的地方小菜，一桌衛(wèi)生又實惠的“項目宴”就可以贏得滿堂彩。
“網(wǎng)絡(luò)采購已經(jīng)成為主流，節(jié)省了不少成本，但我覺得還有提升空間。下一步我們要爭取將網(wǎng)絡(luò)采購變成首選方式。”物資部小安說。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。項目部許多職工在項目部工作群里寫下了自己降本成效的建議，這是大家立足自身崗位，注重工作細節(jié)，避免產(chǎn)生浪費寫照，項目部定期將這些合理建議落地，保證降本增效工作的不斷深化，不斷共苦提高企業(yè)二次經(jīng)營成果。