中鐵十八局集團五公司西北項目管理部針對在建項目點多線長的實際情況，在安全方面采取“落實責任、配足資源、加強宣傳、強勢監(jiān)控，教育與處罰并舉”等措施確保項目安全運行。在員工中，利用微信、QQ、手機短信等多種手段宣傳“一法三卡”安全文化，在施工一線開展“安全隱患報告有獎”和“安全隨手拍”各種安全活動，提升了安全管理文化，有效促進了施工安全生產(chǎn)。

　　今年以來，西北項目管理部在建項目有7個，延安3個項目均為續(xù)建項目，分別為延延高速公路連接線項目、小砭溝隧道項目、西環(huán)線項目。在建主要項目存在工程量大、工期緊、投入的施工隊伍、機械設備多和市區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合部施工等特點。延延高速公路連接線項目工期緊、線路長，平交路口車流量大，交通安全壓力較大，且存在多處高壓線橫跨施工線路，安全高度不夠，需要加高或改移等;小砭溝隧道項目存在圍巖等級高、破碎黑泥巖斷層以及左洞存在偏壓等不良工程地質(zhì)地貌，施工現(xiàn)場狹小，施工人員多等特點，施工生產(chǎn)安全壓力大。

     利用微信、QQ、手機短信等多種手段宣傳安全文化。

　　在開展安全基礎管理工作的同時，西北項目管理部積極探索安全管理新方法，利用微信、QQ、手機短信等多種手段宣傳“一法三卡”安全文化，在基層開展各種安全活動，提升安全管理文化。并將“一法三卡”活動開展情況及時在QQ工作群、微信群進行發(fā)布，讓職工群眾及時了解安全活動，提升安全管理文化氛圍。

     開展“安全隱患報告有獎”和“安全隨手拍”活動。

　　采取各種措施，積極發(fā)動施工一線人員及時上報身邊的安全隱患，對較大以上安全隱患報告者給于現(xiàn)金或紅包獎勵。還開展創(chuàng)建“一法三卡”“安全崗位標兵”和“安全標兵班組”活動，通過樹立安全崗位標兵和標兵班組，并進行表彰和獎勵，在項目個人、施工班組中樹立安全標桿，帶動了項目安全管理的氛圍，從“要我安全”到“我要安全”，有效地促進了施工安全生產(chǎn)。