（西安訊）中鐵一局建安公司西安地鐵五號線阿房宮車輛段占地面積480畝，段內(nèi)共包含10個單體建筑，房屋總建筑面積77720.9m²（主要有運用庫、檢修庫、綜合樓、洗車庫等），出入段線區(qū)間全長1066.0m，工程總造價5.66億元。項目部自開工以來，一直緊抓安全生產(chǎn)和文明施工，以鑄造精品阿房宮車輛段地鐵工程為目標，保持開拓創(chuàng)新、永爭一流的精神風貌，按工期節(jié)點扎實完成施工任務(wù)?，F(xiàn)檢修庫主體結(jié)構(gòu)施工、出入線段明挖結(jié)構(gòu)、暗挖初襯施工都已全部完成，其余工程也正在緊羅密布的施工中。
項目部全員以加強精細管理，提升業(yè)務(wù)能力，提高思想意識為目標堅持長期進行培訓學習。在多次專題會議中都學習了十九大精神，進行分段落細致深入的解讀，貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，緊跟國家步伐，在加強管理創(chuàng)新，重視節(jié)能環(huán)保，提高黨性意識，破除體制弊端等方面取得較好的成效。
一、黨群管理方面：
一是堅持黨的領(lǐng)導，提高黨性意識。黨支部認真落實集團公司黨建工作“五個到位”“五個同步”的工作要求，圍繞“堅持黨建工作標準化，促進項目管理標準化”的理念，結(jié)合項目部實際情況，使黨建工作融入到施工生產(chǎn)的方方面面，努力構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，為項目部爭創(chuàng)精品工程提供了強大的組織保證和思想保證。始終堅持中心組學習、三會一課、廉潔從業(yè)教育等各項會議的按期展開，增強項目部全員的大局意識、政治意識、團結(jié)意識等。同時積極組織“創(chuàng)崗建區(qū)”、“五好項目部”、“廉潔工程項目”、“中國共產(chǎn)黨成立97周年系列活動”及“改革開放40周年系列活動”等，發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，為項目部全體職工提供豐富健康的精神食糧。
二是加強自我學習，建設(shè)學習型項目部。項目部響應(yīng)國家號召，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，注重培養(yǎng)專業(yè)能力和專業(yè)精神，增強干部隊伍適應(yīng)新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力。注重培養(yǎng)管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，加強自我深造學習，并嚴格執(zhí)行培訓制度，項目班子成員以身作則，勤于學習，并按期舉行閉卷考試，真正將知識學進腦里，記在心里，要讓學習成為工作生活中的一種習慣。同時按照十九大精神的指示，大力培養(yǎng)年輕干部，注重在生產(chǎn)一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。根據(jù)集團公司《干部管理辦法》文件，項目部制定了項目后備干部培養(yǎng)計劃及措施。
三是彰顯人文關(guān)懷，提高一線員工凝聚力。項目部建設(shè)職工之家，配備籃球場、乒乓球場、休息亭、圖書室、健身器材、24小時空氣能熱水洗浴房等，時常組織職工舉辦趣味運動會、友誼籃球賽、學習讀書行動，積極參加上級公司組織的各種工會活動。項目班子成員不僅關(guān)心職工們物質(zhì)層面的需要，更關(guān)心大家精神文化層面的需要，開設(shè)心理咨詢室，并時常跟職工們談心。積極促進項目部職工的自由全面發(fā)展，鍛煉職工各方面的素質(zhì)，并根據(jù)大家的愛好和專長推薦到各個平臺參加適合的活動。
二、施工現(xiàn)場管理方面：
一是建立健全管理組織機構(gòu)，項目部明確安全管理目標，編制完成安全生產(chǎn)管理體系；依據(jù)地鐵公司相關(guān)文件及中鐵一局集團公司各項安全生產(chǎn)管理制度，編制了本項目安全生產(chǎn)管理制度，并對責任目標進行了分解，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。認真落實《安全生產(chǎn)責任制考核制度》和《城市軌道交通指南》文件要求對項目部進行安全生產(chǎn)責任制考核以及安全質(zhì)量標準化自評活動。
二是加強安全教育培訓，重視考核整改。安質(zhì)部精心編制課件，培訓內(nèi)容全面，形式多樣，針對性強。通過培訓加強作業(yè)人員安全理念、防患于未然，提高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。同時項目部還發(fā)布了《綜合應(yīng)急預(yù)案》，同時編織完成了《觸電專項應(yīng)急預(yù)案》《高空墜落專項應(yīng)急預(yù)案》《物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案》《基坑坍塌專項應(yīng)急預(yù)案》等7項專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的編制和審批工作。結(jié)合現(xiàn)場施工推進，近期還協(xié)辦了西安市地鐵工程建設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急演練。
三是加強現(xiàn)場管控，排除安全隱患。開工至今，項目部認真落實公司及上級單位各項安全會議精神，并針對深基坑、高空作業(yè)、起重吊裝安全、施工用電安全、消防安全等問題開展專項檢查整改工作，堅持日巡查，周檢查、月督查制度，加大現(xiàn)場安全隱患的排查、整改力度。截至目前共發(fā)出周、月以及專項安全隱患整改通知書共83份，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患1092起，隱患整改1092起，整改完成率100%，保障安全生產(chǎn)工作的正常進行。
四是認真抓好群眾安全監(jiān)督工作，建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各項制度及辦法，項目部共設(shè)置群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員9名，切實把安全生產(chǎn)落實到每名群眾監(jiān)督員身上，形成“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好局面。截至目前，項目部群安員發(fā)現(xiàn)多處安全隱患，并全部排除，形成了群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位抓安全格局。項目部還制定了群安員月度考核制度，并有明確的獎勵處罰措施，且根據(jù)施工生產(chǎn)實際，隨時變更考核內(nèi)容，為項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)施工提供可靠保證，為日后工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
五是嚴抓施工質(zhì)量，明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，確保陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)陜西省“長安杯”。強化質(zhì)量管理制度，項目部建立質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量部對項目進行動態(tài)管理，采取多種質(zhì)量管理制度及控制措施，如：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量通病預(yù)防措施、質(zhì)量責任矩陣、質(zhì)量隱患排查治理工作臺賬、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量缺陷處罰制度等等。為了杜絕施工質(zhì)量缺陷，確保施工質(zhì)量，在施工中堅持樣板先行制度，做到樣板引路，以點帶面，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，并且嚴格現(xiàn)場質(zhì)量把控，落實原材料驗收制度及抽樣送檢制度并嚴格落實質(zhì)量規(guī)范標準和工藝執(zhí)行標準。
三、綠色施工及科技創(chuàng)新方面：
一是倡導綠色施工，節(jié)能環(huán)保是永恒的主題。呼應(yīng)十九大精神，在項目部駐地響徹“綠水青山就是金山銀山”口號，貫徹綠色發(fā)展理念，項目部始終推行節(jié)約能源、治污減霾方面的工作，堅持“高起點、高標準”實現(xiàn)綠色文明施工目標，對場區(qū)道路按時灑水降塵，設(shè)專項班組主要負責場區(qū)覆蓋場區(qū)清掃以及車輛沖洗，各工點負責人為文明施工第一責任人，對現(xiàn)場施工區(qū)域進行常態(tài)化覆蓋、清理、降塵，確保符合文明工地要求。結(jié)合現(xiàn)場施工進度要求，對主要的場區(qū)道路，基坑作業(yè)等易產(chǎn)生揚塵區(qū)域安裝噴淋系統(tǒng)。同時創(chuàng)建節(jié)約型項目部，大力推廣環(huán)保行動。如綠色工地行動、綠色上班行動、節(jié)約用紙行動、節(jié)能關(guān)燈行動、珍惜水源行動等等。
二是在創(chuàng)新技術(shù)上，大量引進新工藝、新材料。新工藝方面，有灌無憂樁頂標高控制技術(shù)、環(huán)切法整體樁頭破除施工工藝、防水板電磁焊接施工工藝等。同時推廣使用了新設(shè)備路基改良土施工粉料撒布機并在模板支撐體系中采用方圓扣、木塑板、鋼包木等新材料。項目部還引進BIM、VR、3D技術(shù)，BIM是在得到工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建立數(shù)字信息仿真模擬建筑物，為職工提供可視化新思路，面對形態(tài)各異復(fù)雜多變的建筑造型時，可以輕松認知，在軟件上提前看到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，就能在施工中顯著提高效率、大量減少風險。再配合VR技術(shù)進行施工體驗，使職工具有身臨其境的感覺，擁有與環(huán)境完善的交互作用能力，有助于啟發(fā)構(gòu)思。在此基礎(chǔ)上使用3D打印技術(shù)制作項目沙盤模型及各種3D打印構(gòu)件，對還未建好的項目可以先睹為快。這些新技術(shù)使傳統(tǒng)的工程建設(shè)有了很大改變，在提高建設(shè)效率、降低工程成本等方面產(chǎn)生積極作用。
國有企業(yè)一定要環(huán)境發(fā)展兩手抓，走可持續(xù)發(fā)展道路，堅持建設(shè)生態(tài)文明，樹立和踐行十九大精神理念，深化改革緊跟時代，培養(yǎng)具有全球競爭力的一流企業(yè)。作為中鐵一局的一份子，今后項目部會持續(xù)貫徹落實十九大精神，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導，從嚴治黨，抓好現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全，也要抓好黨風廉政建設(shè)，確保項目工程有效推進。作為項目部的一份子，要同心同德、奮力拼搏、立足本職崗位，爭為企業(yè)做貢獻。堅持從自身做起，從小事做起，節(jié)約資源，保護環(huán)境，同時擔起社會責任、企業(yè)責任，讓我們的祖國實現(xiàn)中國夢！
項目部全員以加強精細管理，提升業(yè)務(wù)能力，提高思想意識為目標堅持長期進行培訓學習。在多次專題會議中都學習了十九大精神，進行分段落細致深入的解讀，貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，緊跟國家步伐，在加強管理創(chuàng)新，重視節(jié)能環(huán)保，提高黨性意識，破除體制弊端等方面取得較好的成效。
一、黨群管理方面：
一是堅持黨的領(lǐng)導，提高黨性意識。黨支部認真落實集團公司黨建工作“五個到位”“五個同步”的工作要求，圍繞“堅持黨建工作標準化，促進項目管理標準化”的理念，結(jié)合項目部實際情況，使黨建工作融入到施工生產(chǎn)的方方面面，努力構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，為項目部爭創(chuàng)精品工程提供了強大的組織保證和思想保證。始終堅持中心組學習、三會一課、廉潔從業(yè)教育等各項會議的按期展開，增強項目部全員的大局意識、政治意識、團結(jié)意識等。同時積極組織“創(chuàng)崗建區(qū)”、“五好項目部”、“廉潔工程項目”、“中國共產(chǎn)黨成立97周年系列活動”及“改革開放40周年系列活動”等，發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，為項目部全體職工提供豐富健康的精神食糧。
二是加強自我學習，建設(shè)學習型項目部。項目部響應(yīng)國家號召，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，注重培養(yǎng)專業(yè)能力和專業(yè)精神，增強干部隊伍適應(yīng)新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力。注重培養(yǎng)管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，加強自我深造學習，并嚴格執(zhí)行培訓制度，項目班子成員以身作則，勤于學習，并按期舉行閉卷考試，真正將知識學進腦里，記在心里，要讓學習成為工作生活中的一種習慣。同時按照十九大精神的指示，大力培養(yǎng)年輕干部，注重在生產(chǎn)一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。根據(jù)集團公司《干部管理辦法》文件，項目部制定了項目后備干部培養(yǎng)計劃及措施。
三是彰顯人文關(guān)懷，提高一線員工凝聚力。項目部建設(shè)職工之家，配備籃球場、乒乓球場、休息亭、圖書室、健身器材、24小時空氣能熱水洗浴房等，時常組織職工舉辦趣味運動會、友誼籃球賽、學習讀書行動，積極參加上級公司組織的各種工會活動。項目班子成員不僅關(guān)心職工們物質(zhì)層面的需要，更關(guān)心大家精神文化層面的需要，開設(shè)心理咨詢室，并時常跟職工們談心。積極促進項目部職工的自由全面發(fā)展，鍛煉職工各方面的素質(zhì)，并根據(jù)大家的愛好和專長推薦到各個平臺參加適合的活動。
二、施工現(xiàn)場管理方面：
一是建立健全管理組織機構(gòu)，項目部明確安全管理目標，編制完成安全生產(chǎn)管理體系；依據(jù)地鐵公司相關(guān)文件及中鐵一局集團公司各項安全生產(chǎn)管理制度，編制了本項目安全生產(chǎn)管理制度，并對責任目標進行了分解，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。認真落實《安全生產(chǎn)責任制考核制度》和《城市軌道交通指南》文件要求對項目部進行安全生產(chǎn)責任制考核以及安全質(zhì)量標準化自評活動。
二是加強安全教育培訓，重視考核整改。安質(zhì)部精心編制課件，培訓內(nèi)容全面，形式多樣，針對性強。通過培訓加強作業(yè)人員安全理念、防患于未然，提高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。同時項目部還發(fā)布了《綜合應(yīng)急預(yù)案》，同時編織完成了《觸電專項應(yīng)急預(yù)案》《高空墜落專項應(yīng)急預(yù)案》《物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案》《基坑坍塌專項應(yīng)急預(yù)案》等7項專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的編制和審批工作。結(jié)合現(xiàn)場施工推進，近期還協(xié)辦了西安市地鐵工程建設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急演練。
三是加強現(xiàn)場管控，排除安全隱患。開工至今，項目部認真落實公司及上級單位各項安全會議精神，并針對深基坑、高空作業(yè)、起重吊裝安全、施工用電安全、消防安全等問題開展專項檢查整改工作，堅持日巡查，周檢查、月督查制度，加大現(xiàn)場安全隱患的排查、整改力度。截至目前共發(fā)出周、月以及專項安全隱患整改通知書共83份，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患1092起，隱患整改1092起，整改完成率100%，保障安全生產(chǎn)工作的正常進行。
四是認真抓好群眾安全監(jiān)督工作，建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各項制度及辦法，項目部共設(shè)置群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員9名，切實把安全生產(chǎn)落實到每名群眾監(jiān)督員身上，形成“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好局面。截至目前，項目部群安員發(fā)現(xiàn)多處安全隱患，并全部排除，形成了群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位抓安全格局。項目部還制定了群安員月度考核制度，并有明確的獎勵處罰措施，且根據(jù)施工生產(chǎn)實際，隨時變更考核內(nèi)容，為項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)施工提供可靠保證，為日后工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
五是嚴抓施工質(zhì)量，明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，確保陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)陜西省“長安杯”。強化質(zhì)量管理制度，項目部建立質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量部對項目進行動態(tài)管理，采取多種質(zhì)量管理制度及控制措施，如：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量通病預(yù)防措施、質(zhì)量責任矩陣、質(zhì)量隱患排查治理工作臺賬、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量缺陷處罰制度等等。為了杜絕施工質(zhì)量缺陷，確保施工質(zhì)量，在施工中堅持樣板先行制度，做到樣板引路，以點帶面，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，并且嚴格現(xiàn)場質(zhì)量把控，落實原材料驗收制度及抽樣送檢制度并嚴格落實質(zhì)量規(guī)范標準和工藝執(zhí)行標準。
三、綠色施工及科技創(chuàng)新方面：
一是倡導綠色施工，節(jié)能環(huán)保是永恒的主題。呼應(yīng)十九大精神，在項目部駐地響徹“綠水青山就是金山銀山”口號，貫徹綠色發(fā)展理念，項目部始終推行節(jié)約能源、治污減霾方面的工作，堅持“高起點、高標準”實現(xiàn)綠色文明施工目標，對場區(qū)道路按時灑水降塵，設(shè)專項班組主要負責場區(qū)覆蓋場區(qū)清掃以及車輛沖洗，各工點負責人為文明施工第一責任人，對現(xiàn)場施工區(qū)域進行常態(tài)化覆蓋、清理、降塵，確保符合文明工地要求。結(jié)合現(xiàn)場施工進度要求，對主要的場區(qū)道路，基坑作業(yè)等易產(chǎn)生揚塵區(qū)域安裝噴淋系統(tǒng)。同時創(chuàng)建節(jié)約型項目部，大力推廣環(huán)保行動。如綠色工地行動、綠色上班行動、節(jié)約用紙行動、節(jié)能關(guān)燈行動、珍惜水源行動等等。
二是在創(chuàng)新技術(shù)上，大量引進新工藝、新材料。新工藝方面，有灌無憂樁頂標高控制技術(shù)、環(huán)切法整體樁頭破除施工工藝、防水板電磁焊接施工工藝等。同時推廣使用了新設(shè)備路基改良土施工粉料撒布機并在模板支撐體系中采用方圓扣、木塑板、鋼包木等新材料。項目部還引進BIM、VR、3D技術(shù)，BIM是在得到工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建立數(shù)字信息仿真模擬建筑物，為職工提供可視化新思路，面對形態(tài)各異復(fù)雜多變的建筑造型時，可以輕松認知，在軟件上提前看到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，就能在施工中顯著提高效率、大量減少風險。再配合VR技術(shù)進行施工體驗，使職工具有身臨其境的感覺，擁有與環(huán)境完善的交互作用能力，有助于啟發(fā)構(gòu)思。在此基礎(chǔ)上使用3D打印技術(shù)制作項目沙盤模型及各種3D打印構(gòu)件，對還未建好的項目可以先睹為快。這些新技術(shù)使傳統(tǒng)的工程建設(shè)有了很大改變，在提高建設(shè)效率、降低工程成本等方面產(chǎn)生積極作用。
國有企業(yè)一定要環(huán)境發(fā)展兩手抓，走可持續(xù)發(fā)展道路，堅持建設(shè)生態(tài)文明，樹立和踐行十九大精神理念，深化改革緊跟時代，培養(yǎng)具有全球競爭力的一流企業(yè)。作為中鐵一局的一份子，今后項目部會持續(xù)貫徹落實十九大精神，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導，從嚴治黨，抓好現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全，也要抓好黨風廉政建設(shè)，確保項目工程有效推進。作為項目部的一份子，要同心同德、奮力拼搏、立足本職崗位，爭為企業(yè)做貢獻。堅持從自身做起，從小事做起，節(jié)約資源，保護環(huán)境，同時擔起社會責任、企業(yè)責任，讓我們的祖國實現(xiàn)中國夢！
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