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李文軍
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中鐵二十三局集團(tuán)第二工程有限公司

中鐵二十三局二公司綜合管理中心召開(kāi)落實(shí)公司“四會(huì)”精神推進(jìn)會(huì)暨“收心”會(huì)

       (通訊員:李文軍 孟洋) 2月29日,綜合管理中心召開(kāi)落實(shí)公司“四會(huì)”精神推進(jìn)會(huì)暨“收心”會(huì),中心全體員工參加會(huì)議。
       綜合管理中心主任李文軍和黨委書(shū)記魏楠傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理兼公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王利民在公司四屆四次職代會(huì)上的重要講話(huà)精神,帶領(lǐng)大家重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王利民所作的黨委工作報(bào)告,公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)張德才所作的行政工作報(bào)告,公司黨委常委、紀(jì)委書(shū)記劉鵬所作的紀(jì)委工作報(bào)告。通過(guò)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),中心全體員工對(duì)公司2024年面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。如何抓住機(jī)遇,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定信心,持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,成為擺在大家面前的一項(xiàng)需要長(zhǎng)期思考研究的重要課題。

       會(huì)上,李文軍還深入解讀并傳達(dá)了《中鐵二十三局集團(tuán)第二工程有限公司薪酬管理辦法(試行)》及《關(guān)于調(diào)整公司總部(中心)員工和項(xiàng)目部、子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)人員崗位管理的決定》兩項(xiàng)規(guī)章制度。他強(qiáng)調(diào),全體員工應(yīng)忠實(shí)履行職責(zé),敬業(yè)樂(lè)業(yè),以積極的態(tài)度迎接工作中的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。同時(shí),他要求加強(qiáng)安全巡查,注重防水、防火、防電工作,秉持“省一分錢(qián)比賺一分錢(qián)容易”的理念,在日常辦公中從細(xì)節(jié)入手,切實(shí)執(zhí)行開(kāi)源節(jié)流原則,珍惜生活、辦公資源。

       會(huì)議指出,作為公司的后方保障部門(mén),綜合管理中心肩負(fù)著重要責(zé)任,必須勇于擔(dān)當(dāng),維護(hù)好在職、退休、二線(xiàn)、非在崗職工的思想穩(wěn)定。通過(guò)“五心”服務(wù)(即耐心、愛(ài)心、熱心、盡心和責(zé)任心),讓職工切實(shí)感受到公司的關(guān)愛(ài)以及工作人員的真摯付出。

       會(huì)議要求,2024年綜合管理中心將聚焦“組織能力提升年”,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、提高工作效率,強(qiáng)化政策研究、提供決策支持,深化幫扶力度、提升服務(wù)質(zhì)量,踐行好角色定位,堅(jiān)定信心,銳意進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)公司2024年各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
 
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