烏魯木齊訊（通訊員 崔振杰）2023年，北新路橋集團國際工程事業(yè)部“兩金”清收工作通過強化“兩金”壓控，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，及時清收各類應(yīng)收款項，降低資產(chǎn)負債率，交出了小有進步的答卷。累計完成全年目標任務(wù)的100.07%。
開戰(zhàn)即決戰(zhàn) 吹響集結(jié)號
2023年年初，為打響清收工作第一槍，事業(yè)部及早統(tǒng)一思想，喊出“‘兩金’清收，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的口號，多舉措推進“兩金”清收工作。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭樹立“‘兩金’壓降工作，不能有一刻喘息機會”的意識，并在“兩金”清收推進會上，圍繞指標任務(wù)，明確提出嚴控增量、及時回款，存量硬確權(quán)、硬清收的要求。
目標方向有了，事業(yè)部開啟掛圖作戰(zhàn)模式，定好時間表，打好組合拳。
堅持壓實清收責任走在先，結(jié)合實際調(diào)整“兩金”清收指揮體系，制定年度《清欠目標責任書》，進一步明確指揮長、副指揮長、組員各層級責任，將“兩金”清收作為經(jīng)營業(yè)績考核的“重頭戲”，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。堅持牽頭部門抓總，財務(wù)部全面梳理企業(yè)“兩金”清收項目，共清算出重點清收項12個，任務(wù)逐一分解到人，每月統(tǒng)計收回欠款的筆數(shù)、項數(shù)、金額和清欠指標完成情況，第一時間發(fā)現(xiàn)疑難問題，協(xié)調(diào)化解問題堵點。堅持全年常抓不懈，事業(yè)部通過推進會、視頻會、微信群等方式持續(xù)推進“兩金”清收工作。“兩金”清收指揮部及時跟進，統(tǒng)籌部署，協(xié)調(diào)督辦，各級指揮部帶頭，帶動關(guān)鍵部門快速行動，全員參與，通過電話拜訪、微信溝通、電子發(fā)函、法院起訴等多種渠道，形成了“賬賬有團隊、周周有進展、月月有考核”的互動反饋，打響了一場沒有硝煙的“兩金”清收保衛(wèi)戰(zhàn)。
打好“銷號”戰(zhàn) 開創(chuàng)新局面
“兩金”余額仍居高不下，長期應(yīng)收款清收力度不夠，存量數(shù)額依然凸顯，這些問題對2023年初的事業(yè)部來說，如鯁在喉。同時受海外原幣種結(jié)算受限，又使部分海外項目清收工作的難度更上一層。在塔吉克片區(qū)DK項目就存在這樣的難題，但項目指揮部指揮長不畏艱難，用“準備充足、行動迅速、持之以恒”十二個字的“笨”功夫，主動接招。在他的不懈努力下，使項目應(yīng)清收的賬款合法合規(guī)無爭議，各種流程、手續(xù)全部辦理完畢，且完全達到付款條件。
在此基礎(chǔ)上，塔吉克片區(qū)項目協(xié)同作戰(zhàn)，積極與業(yè)主溝通談判，簽訂了變更支付幣種協(xié)議。雖然變更后要歷經(jīng)兩種幣種的轉(zhuǎn)變，兩個賬戶撥付，流程繁瑣了，但是功夫不負有心人，項目部賬戶最終收到了一筆筆清收款。
形成“合圍”勢 打贏終極戰(zhàn)
“兩金”清收既是一場“攻堅戰(zhàn)”，更是一場“持久戰(zhàn)”。清收很難，難在資金更難在人心。事業(yè)部黨總支書記、副總經(jīng)理王亮雄介紹說，隨著“兩金”清收工作的持續(xù)深入推進，“銷號”成為打贏“兩金”清收保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵。不僅要使出“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，還要用“斗智斗勇”的“巧思”取勝。
類似DK這樣的項目還有好幾個，從“無望”到“重生”再到“取得重大突破”，“兩金”冰山被一點一點撬動。2023年9月，由于巴基斯坦片區(qū)業(yè)主出現(xiàn)變動，項目部立即聘請中介機構(gòu)、合同專家、計量專員與業(yè)主相關(guān)部門進行溝通，抓住每一絲機會，始終盯著“兩金”清收“頭等大事”，最終收回應(yīng)收賬款。
2023年“兩金”清收任務(wù)滿意答卷的背后，是事業(yè)部全體員工鍥而不舍、奮力攻堅的精神。下一步，國際事業(yè)部將繼續(xù)以“釘釘子”的精神凝心聚力、奮力拼搏、持續(xù)攻堅，堅決打贏“兩金”殲滅戰(zhàn)，助力企業(yè)真正輕裝上陣、高質(zhì)量發(fā)展。