烏魯木齊訊（通訊員  鄭全華）春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇。隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)暖，各項目開工在即，恒遠(yuǎn)建新公司上下以”開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的昂揚斗志精密部署公司各項目建設(shè)工作。欲建其功，安全先行。為全面落實水電集團關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)要求，恒遠(yuǎn)建新公司積極開展“上好安全第一課，力保項目開門紅”工作，為項目“開好局 起好步”筑牢安全基礎(chǔ)，為全年項目建設(shè)全過程保駕護航。
一、加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，保證安全生產(chǎn)　
作為生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的單位，恒遠(yuǎn)建新始終堅持領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全、管理人員層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，積極踐行安全生產(chǎn)十二字方針，近期對公司所屬的設(shè)備租賃場地、項目部、職工宿舍、施工現(xiàn)場等地進行各類安全隱患排查，將各種安全隱患扼殺在萌芽階段，密織安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，切實堵住安全漏洞，切實做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心。對安全工作實施嚴(yán)抓細(xì)管，加強考核常態(tài)化、長效化，絕不姑息任何違反安全生產(chǎn)行為。
二、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全管理
“無規(guī)矩不成方圓”，恒遠(yuǎn)建新在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面開展扎實的工作。杜絕“三違”，即違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實施細(xì)則和辦法。做好各級各類安全管理制度、細(xì)則、辦法宣傳工作，安全制度上崗上墻，做到安全隨處可見、人人可見，讓安全從墻上、報刊上、視頻中走出來，走進每一位參與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的干部職工的眼中、心中，讓廣大干部職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我懂安全、我會安全”。
三、狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，內(nèi)化安全理念
“患生于所忽，禍起于細(xì)微”，人是安全生產(chǎn)中第一要素，為提高公司整體安全水平，恒遠(yuǎn)建新始終堅持樹牢安全生產(chǎn)意識，以站在起跑線從“0”開始的姿態(tài)，公司自上而下逐級縱深推進安全培訓(xùn)教育。一是公司層面召開安全生產(chǎn)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，傳達水電集團對安全生產(chǎn)部署要求，對下一階段公司各項工作安全生產(chǎn)進行再部署、再強調(diào)、再落實。二是進行各項目部管理人員三級安全教育，對項目部管理人員進行安全技術(shù)交底、交通安全交底、項目級安全教育內(nèi)容，并與管理人員簽訂《維穩(wěn)責(zé)任書》、《項目部消防安全責(zé)任書》，對安全教育培訓(xùn)成果進行考核。三是進行項目現(xiàn)場施工作業(yè)人員三級安全教育，對工人進行安全技術(shù)交底、交通安全交底、班組級安全教育內(nèi)容，并與工人簽訂《維穩(wěn)責(zé)任書》、《不聚眾上訪承諾書》、《職工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對安全教育培訓(xùn)成果進行考核。四是公司組織項目部管理人員集中觀看《安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩》警示安全教育短片，用一個個活生生的安全事故作為警示，要求公司全體干部職工始終把安全生產(chǎn)擺到首位，樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實安全整治各項責(zé)任措施，從嚴(yán)從細(xì)做好安全檢查，對一切安全漏洞“0”容忍，持續(xù)降低風(fēng)險隱患，牢牢守住安全底線。
對于企業(yè)發(fā)展來說，安全工作只有起點，沒有終點；安全工作沒有及格，只有滿分。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能真正確保安全生產(chǎn)。恒遠(yuǎn)建新將以更堅定的決心、更有力的舉措、更廣泛的動員，切實把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán)抓實，真正做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，以安全第一的理念力推公司各項工作“開門紅”。