烏魯木齊訊（通訊員 王雨平）為積極改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第二工程公司開展作風(fēng)提升專項(xiàng)行動，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目激勵約束機(jī)制，確保各項(xiàng)工作高效開展。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。作風(fēng)提升專項(xiàng)行動期間，各項(xiàng)目部均成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，把作風(fēng)建設(shè)融入項(xiàng)目部日常管理之中，通過加強(qiáng)科室聯(lián)動，強(qiáng)化整改落實(shí)，形成長效機(jī)制，不斷完善管理體系，確保不同科室、不同施工區(qū)域職責(zé)分明、各司其職、高效有序地開展各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化執(zhí)行力度。各項(xiàng)目、科室依據(jù)“量體裁衣、私人定制”的原則，列出責(zé)任清單，對標(biāo)工作要求、錨定人員分工、細(xì)化具體責(zé)任、明確完成時限，明確“誰來做、做什么、怎么做、做得怎樣”的問題，真正將履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)管在日常、落到細(xì)處。
加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。建立以黨支部書記為負(fù)責(zé)人的督導(dǎo)檢查小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，做到真查真改，不走過場。在日常工作中不斷強(qiáng)化考核、問責(zé)機(jī)制。制定日常督促、檢查考核、責(zé)任追究等配套措施，建立長效的監(jiān)督機(jī)制，避免形式主義。
下一步，該公司將實(shí)施清單式管理，倒逼工作推進(jìn)落實(shí)，對工作重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)分解，明確具體措施、責(zé)任部門和推進(jìn)時限，建立環(huán)環(huán)相扣的明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動工作落實(shí)。