“自‘五個(gè)一’活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大伙兒‘比、學(xué)、趕、幫、超’的氛圍很濃，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也有了明顯提升，崗位練兵培訓(xùn)著實(shí)取得了實(shí)效”，4月25日，軌道運(yùn)營(yíng)(新運(yùn))公司準(zhǔn)格爾鐵路公司的學(xué)習(xí)室內(nèi)，培訓(xùn)指導(dǎo)李金鑫一邊整理教培資料，一邊向筆者介紹道。

　　分公司現(xiàn)參與國(guó)家能源集團(tuán)新朔鐵路機(jī)務(wù)分公司的聯(lián)合運(yùn)輸工作，專(zhuān)業(yè)主要涉及機(jī)務(wù)、檢修兩個(gè)方面。自進(jìn)入2024年以來(lái)，分公司在靈活性開(kāi)展教培練兵的前提下，致力以每日一題、每周一課、每月一考、每季一練、每年一比的“五個(gè)一”形式，不斷推動(dòng)培訓(xùn)工作落實(shí)落地，持續(xù)提升員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，著力打造“學(xué)習(xí)型”、“精英型”運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。

　　在此期間，分公司統(tǒng)籌規(guī)劃，群策群力，由主管教培工作的領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，各部室車(chē)間參與，悉心制定了詳細(xì)地業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教培計(jì)劃，設(shè)定了每日一題綜合庫(kù)、月考備忘錄、非正常演練階梯圖等五大板塊。同時(shí)，建立健全員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考評(píng)分析制度，增加了“員工業(yè)務(wù)能力季度考評(píng)”、“月度生產(chǎn)關(guān)鍵人”等評(píng)定科目。并以“月度生產(chǎn)關(guān)鍵人”為重點(diǎn)，按照日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、月度考試成績(jī)、違章違紀(jì)統(tǒng)籌等情況，分梯次制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)人員持續(xù)進(jìn)行幫扶。

　　分公司還結(jié)合每季度的非正常演練，開(kāi)展班組對(duì)抗，根據(jù)對(duì)抗結(jié)果進(jìn)行排名，使各個(gè)班組清晰看到自己的差距，明確趕超對(duì)象。此外，他們把業(yè)務(wù)能手和基礎(chǔ)較弱的員工組成機(jī)班“對(duì)子”，實(shí)地跟車(chē)操練，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用。

　　目前，在“五個(gè)一”活動(dòng)的作用驅(qū)動(dòng)下，分公司的人才培養(yǎng)和一流班組建設(shè)取得了成效，為打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（譚帥）