（譚帥）“進(jìn)入運(yùn)輸現(xiàn)場必須穿反光背心”、“人員離開宿舍，電源必須全部切斷”、“最近天氣逐漸變暖，食物留樣必須每天有專人負(fù)責(zé)……”

　　五一勞動(dòng)節(jié)前夕，中鐵一局軌道運(yùn)營(新運(yùn))公司準(zhǔn)格爾鐵路公司部署多項(xiàng)措施保障運(yùn)輸生產(chǎn)工作，加強(qiáng)各項(xiàng)措施執(zhí)行力度，不斷完善運(yùn)輸制度提升自身能力，“三加強(qiáng)”著力打造一個(gè)安全、高效、穩(wěn)定的運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境。

　　加強(qiáng)消防工作安排。將火災(zāi)隱患排查、應(yīng)急能力提升工作作為近期工作重點(diǎn)，一方面加強(qiáng)管理人員檢查力度，對(duì)分公司進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)整改及時(shí)校正、對(duì)員工宿舍私接亂拉嚴(yán)肅處理;另一方面加強(qiáng)消防知識(shí)宣傳力度，提升員工消防意識(shí)克服麻痹思想，同時(shí)完善火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保有法可依有章可循，做到最大限度地減少火災(zāi)隱患、最大程度地化解火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)學(xué)員每天安排不少于6小時(shí)的理論學(xué)習(xí)時(shí)間，安排教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教員通過講授教學(xué)方式，夯實(shí)學(xué)員理論基礎(chǔ)。同時(shí)通過微信、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)載體將每日的課件傳輸給乘務(wù)員，讓員工對(duì)理論知識(shí)的理解再次加深。實(shí)作培訓(xùn)時(shí)著重加強(qiáng)常見故障的模擬演練，不厭其煩地對(duì)操作、檢查不到位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到其完全掌握，力爭培育出一批業(yè)務(wù)精湛、操作精良的新員工。

　　加強(qiáng)管理人員添乘、抽查力度。通過出勤退勤檢查、班前提問、每月考試等方式查找員工的不足和弱項(xiàng)，再由指導(dǎo)司機(jī)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力補(bǔ)足其短板。通過添乘抽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理、及時(shí)解決，對(duì)不聽教導(dǎo)、屢次不改者不予上崗并予以考核。從而為分公司打造一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)悍的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，最終為分公司的節(jié)假安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。