項目責(zé)任制管理是有效提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手。
       今年以來，北新巖土公司為貫徹落實十一師黨委、建工集團黨委及北新路橋集團黨委關(guān)于項目責(zé)任制相關(guān)部署要求，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
       連日來，該公司結(jié)合北新路橋集團制定印發(fā)了《項目責(zé)任制管理辦法》掀起了解讀宣貫熱潮，把全員思想行動統(tǒng)一到上級黨委項目責(zé)任制管理的決策部署上來。
       注重前期策劃，夯實成本管理根基。G3036阿克蘇至阿拉爾高速公路項目是由兵團主導(dǎo)修建的首條高速公路，是兵團“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略通道建設(shè)項目，該項目作為項目責(zé)任制管理的“試驗田”，面對新的領(lǐng)域，公司上下全面抗牢成本管控責(zé)任，項目自進場以來，項目經(jīng)營層充分結(jié)合項目管理實際促轉(zhuǎn)化，結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新之特點、質(zhì)優(yōu)之關(guān)鍵、先進生產(chǎn)力之本質(zhì)的內(nèi)涵要求，提出“一指揮部+四工區(qū)”的管理模式，明確以“強策劃、抓過程、重結(jié)果”管理思路，明確項目管理團隊責(zé)、權(quán)、利，強化管理機制，落實管理責(zé)任，確保實施過程中組織有方、流程有序，施策精準(zhǔn)，管理規(guī)范，真正實現(xiàn)項目收益最大化。
       項目成本管理的前期是“定制度、打基礎(chǔ)、明責(zé)任”的重要階段。為有效落實全員成本管控責(zé)任，項目部及時制定各項規(guī)章制度，強化制度約束，規(guī)范工作行為，嚴(yán)控過程成本，提升項目“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的理念，制定了切實可行的《項目責(zé)任制管理辦法》，簽訂了《項目目標(biāo)責(zé)任書》《項目經(jīng)濟目標(biāo)分解崗位責(zé)任書》， 通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，真正體現(xiàn)公司核心價值觀“同創(chuàng)、共享、專業(yè)、高效”，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”、從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，激活了全員創(chuàng)效的“一池春水”，保證項目開工后迅速進入高效管理狀態(tài)。
       據(jù)了解，該項目精心編制采購計劃，合理制定采購分項的目標(biāo)責(zé)任成本，項目經(jīng)營層積極與與材料供應(yīng)商溝通交流，全力應(yīng)對地材供應(yīng)難題；調(diào)查市場價格，對招標(biāo)物資進行合理限價，從采購源頭預(yù)控成本；采購過程利用十一師集采平臺進行充分競價，采取低價囤料、合理鎖價等措施；針對該項目專項成本控制目標(biāo)，項目提前優(yōu)化施工方案，找出材料設(shè)備在使用過程中的可優(yōu)化點，提前針對優(yōu)化點提出節(jié)約方案；在材料領(lǐng)用過程中制定限額領(lǐng)料方法，在施工過程中對材料進行精細(xì)化管理，做好余料利用，嚴(yán)防項目出現(xiàn)拋灑滴漏的現(xiàn)象；機械設(shè)備進場進行實名制管理，做到進退場可控，杜絕出現(xiàn)機械糾紛，管理過程專人調(diào)配，避免出現(xiàn)包月設(shè)備閑置。
       “推進‘項目責(zé)任制’管理，就是要下移管理重心，阿阿一標(biāo)項目目前在公司大成本管理體系下穩(wěn)步推進項目成本管控各項工作，積極做好成本管控體系的先行者，并結(jié)合《項目目標(biāo)責(zé)任書》《項目經(jīng)濟目標(biāo)分解崗位責(zé)任書》，讓項目都取得實實在在的效益，讓每一名員工的付出與收入相匹配。”阿阿一標(biāo)項目負(fù)責(zé)人丁磊介紹說。
       下一步，北新巖土公司堅定不移把高質(zhì)量發(fā)展落實在項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程，全面推行項目責(zé)任制管理指導(dǎo)意見，做到“在建項目抓進度，新建項目促產(chǎn)值”。