4月29日，德盛和銀川公司召開項(xiàng)目精細(xì)化管理工作宣貫部署會，宣貫了《中鐵二十一局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》，傳達(dá)了集團(tuán)公司、公司總部關(guān)于精細(xì)化管理工作推進(jìn)的相關(guān)要求。

會議指出，當(dāng)前建筑業(yè)市場競爭加劇，實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理是立足當(dāng)前形勢的戰(zhàn)略選擇。銀川公司要緊跟集團(tuán)公司及公司總部精細(xì)化管理工作步伐，按照上級單位有關(guān)要求，成立項(xiàng)目精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組;梳理公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，制定階段性目標(biāo)，并實(shí)行月度工作與績效掛鉤等相關(guān)措施，最終形成項(xiàng)目精細(xì)化管理階段性成果和年終總結(jié)。

　　會議要求，要高度落實(shí)建立健全與項(xiàng)目精細(xì)化管理要求相匹配的制度體系，梳理各部門業(yè)務(wù)管理制度及實(shí)施細(xì)則，理清部門工作思路，解決誰來管、管什么的問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)和銷售相關(guān)工作的落實(shí)，加強(qiáng)部門聯(lián)動，做好工作配合與銜接，通過學(xué)習(xí)、宣貫等方式，灌輸精細(xì)化管理理念，提煉推廣精細(xì)化管理做法，強(qiáng)化督導(dǎo)幫扶，加大檢查指導(dǎo)力度，考核精細(xì)化管理成果，積極打造德盛和標(biāo)桿項(xiàng)目。

　　本次會議既是宣貫會，也是一次啟動會，吹響了銀川公司精細(xì)化管理工作的號角。接下來，銀川公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司總部的要求，以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過程管控”主線，實(shí)現(xiàn)“效益最大化”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。