在中國西部塔城地區(qū)的邊境線上，可以遙遙相望遠處的“偉人山”。在那里，第九師白楊市163團靜謐地躺在祖國的邊陲。2023年12月，由新疆北新路橋集團國際工程事業(yè)部承建的第九師巴克圖海關庫項目歷時2年竣工。項目經(jīng)營管理員王伯仕在2年中始終為項目把好“成本關”“利潤關”。在項目的領導下，在他汗水的浸泡下，完成工程變更約1207萬元，發(fā)揮“二次經(jīng)營”有效增值作用，實現(xiàn)項目扭虧為盈！
從“白衣少年”到“而立之年”
4月21日，也就是四天前，是王伯仕三十歲的生日。在筆者看來，在二十九歲的時候，完成歷時1年零9個月的清單變更，為項目“算”出一筆“巨額收入”，應當可以算作一個“生日驚喜”。但在王伯仕答復的采訪提綱上，并沒有令他最滿意的工作，也沒有令他驕傲的成績。4月25日中午，筆者再次想引導他說出那些不為人知的“戰(zhàn)績”。撥通電話后，問及此他平淡地回復道：“經(jīng)營管理員就是干這個的，‘計算’是我的崗位職責”。簡短的話語中透露著他樸實的工作態(tài)度。
工作九年來，王伯仕從剛畢業(yè)時的面容青澀消瘦，逐漸成熟發(fā)福。工作越來越穩(wěn)當?shù)耐瑫r，也結了婚、生了娃，從一個偏偏白衣少年逐漸成長為項目建設的中堅力量。自2016年6月入職北新路橋國際工程事業(yè)部后，先后在吉爾吉斯斯坦南北公路二期六標項目、第九師巴克圖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)海關特殊監(jiān)管區(qū)建設項目、第九師白楊市中心城區(qū)市政基礎設施一期建設項目從事經(jīng)營管理工作，連續(xù)五年獲得國際事業(yè)部先進個人榮譽稱號。
剛到巴克圖項目工作時，他不僅要適應國內(nèi)施工新環(huán)境，還同時兼顧著十一師五團公路大修項目經(jīng)營工作和吉爾吉斯中亞道路56km項目收尾結算工作。王伯仕說：“經(jīng)營系統(tǒng)難免會有這種情況，都是事業(yè)部的項目，不能到了新項目就不理舊項目了。”在經(jīng)營人員緊缺的情況下，王伯仕以實際行動踐行著入黨的初心和與企業(yè)共進退的決心。時年，在即將滿28周歲自動退團之際，這顆“紅色火苗”向所在黨支部第九師項目聯(lián)合黨支部正式遞交了入黨申請書。
都說“自古忠孝難兩全”，北新路橋集團一直提倡人文關懷，但建筑行業(yè)在一定程度上限定了家庭責任的承擔。2020年12月23日這個日子一定會深刻地印在王伯仕的生命里，這是他孩子出生的日子，也是他愛人生產(chǎn)的日子。遠在1058公里外的王伯仕當時正在海外項目為挽回疫情造成的損失與“兄弟們”一起日夜鏖戰(zhàn)，當他回到家時，他的孩子都過了“百天宴”了。言及此，電話那頭的王伯仕輕微嘆了口氣，即便只是回憶也透著一絲無奈。
幸運的是，他的家庭給了他包容。讓他能夠安心地在項目當好施工現(xiàn)場的“總管家”，成本控制的“預算家”，利潤創(chuàng)造的“經(jīng)濟家”。因為強大的“半邊天”，王伯仕才有底氣和機會說出“替項目‘管好’就是最大的作用”。
從經(jīng)營“小白”到經(jīng)營“能手”
王伯仕的成長不是偶然的。雖然現(xiàn)在他是可以獨當一面，獨立負責一個項目的經(jīng)營科長，但剛進入公司時，他還是只是“經(jīng)營小白”。在遇到的每一個不同辦公風格和處事方式的“領路人”身上學習；在項目給予的平臺上用力施展才華；在同事們不遺余力地幫助下，再將互幫互助之風傳遞到新入職的同事那，形成完美的企業(yè)傳承，他用“不負青春、不負集體、不負企業(yè)”來總結過去的九年。
正是在這種“好學”“支持”“傳承”下，他在來到事業(yè)部的第一個項目——吉爾吉斯6標項目便主導完成工程變更約2855.3萬元。“遇到最困難的事還是項目的工程變更”可喜的成績背后，對于當事人王伯仕來說依舊不能小覷其中的艱難。“在項目的施工過程中，因為不可控因素，導致部分單價不能滿足現(xiàn)場實際，需進行變更”，短短的35字，背后是王伯仕和項目上下3年的努力。在主導變更工作期間，王伯仕認真研讀合同條款以及所有與工程變更有關的各類法律條文、規(guī)范，在資料的翻閱中尋求突破。
回顧王伯仕2023年的各項工作，如同每一個經(jīng)營管理員一樣，做扎實每一道“工序”。對內(nèi)部招投標、合同管理、內(nèi)部結算、中期成本管理、對上計量、變更管理等工作進行了全面檢查和梳理，對存在問題的加以整改。同時，在過程中加強成本控制，統(tǒng)籌編制項目稽核文件，為項目盈利提出可行性建議并落到實處……
在項目即將收尾之際，由于海關庫項目屬于海關類型房建，需要適應海關驗收標準。面對業(yè)主提出的新要求，王伯仕在項目的安排下，迅速按照“研究初設－可行性研究－初步設計－工程概算－研究海關特殊要求”程序，深挖合理增值點，確保合同額不受影響。這一套熟悉的流程流暢得讓人“哭笑不得”。一般EPC項目1至2個月就可以完成清單變更，而王伯仕從2021年10月就著手開始研究變更項，直到2023年7月才與第三方審計、監(jiān)理、業(yè)主完成項目變更。其中變數(shù)可想而知。
對未來的期望，王伯仕在采訪提綱中這樣寫道：“目前工作中，存在的困難主要還是與業(yè)主、咨詢等外部單位的工作中，對解決方案的期望存在差異，后續(xù)的工作中，將會努力提高自身水平，增強專業(yè)能力，努力為項目的更好發(fā)展貢獻自己的一份力量。”