在全國第23個安全生產月來臨之際，中鐵一局軌道運營(新運)公司準格爾鐵路公司緊緊圍繞鐵路運輸的特殊性，將安全管理列為精細化管理重中之重。牢固堅持以安全宣教為切入點、以制度落實為手段、以現場安全監(jiān)督檢查為重點，堅持抓實安全常態(tài)化管理，切實將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，全力保障分公司運輸生產安全高效。

　　全方位開展安全宣教。分公司充分利用班前會、日常學習會、安全活動日等，認真學習貫徹落實《安全生產條例》、安全生產法、各上級公司對安全生產工作的重要部署等，并通過簽訂安全承諾書、進行安全宣講等多種宣教方式，進一步增強員工安全意識，自覺主動做到自保、互保、聯(lián)保。同時，積極開展安全技術措施、安全操作規(guī)程、事故案例等培訓學習+驗收，使員工在掌握安全理論知識的同時牢記事故教訓，嚴格按章操作，確保安全生產。

　　嚴抓隱患排查整改。分公司嚴格執(zhí)行隱患排查整改制度，各車間通過崗位自查、班組排查、月檢和專項安全大檢查等多種方式扎實深入細致查找存在的安全隱患，制定整改措施，并按照“五定”原則進行整改，把責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)。

　　堅持開展全員隱患排查活動，各級管理人員在生產現場和員工一同排查隱患，組織召開座談會，認真聽取員工意見和建議，共同研討確定解決方法，形成了多層次、全方位的排查整改格局，做到事事有人管、有人落實、有人考核，真抓實管，做到全員嚴抓安全不松勁。

　　嚴抓現場安全管理。分公司從嚴落實安全生產責任制，嚴格落實領導干部帶班添乘管理規(guī)定，加大現場安全監(jiān)管力度，嚴查現場規(guī)程措施的落實及人員規(guī)范操作。同時，認真查找現場安全隱患，嚴格落實隱患建檔、整改、驗收和銷號全流程管控，切實解決存在問題，以嚴管高壓態(tài)勢筑牢分公司安全生產“防火墻”。

　　截至2024年5月20日，分公司已實現安全生產2371天。下一步，分公司將不斷創(chuàng)新安全管理新方式，重點打造“安”字鐵路運輸品牌創(chuàng)建工作，持續(xù)為“西煤東運”能源保供助力。