近日，中國中鐵股份有限公司下發(fā)《關于表彰中國中鐵2016-2017年成本管理二次經營先進集體、先進個人的決定》通知，中鐵武漢電氣化局廣州分公公司湛江東海島項目部榮獲“中國中鐵2016-2017年二次經營創(chuàng)效優(yōu)秀項目部”稱號。

　　項目部自2015年6月進場以來，始終秉承“勇于跨越 追求卓越”的企業(yè)精神，將誠信為本同心合力、優(yōu)質高效樹精品的管理理念貫穿于工程建設始終。同時項目部嚴格按照集團公司項目管理實驗室活動要求，積極做好前期策劃，認真組織安排，按照集團公司總體部署，提質增效為中心，以四個標準化為基石“1234項目管理法”和“項目一張”表為抓手，嚴格落實各項管理制度，狠抓生產安全，嚴控工程質量，竭力保證施工進度和安全質量受控，圓滿完成業(yè)主下達的各項任務指標及節(jié)點工期，2017年1月，廣鐵集團江門工程建設指揮部授予東海島項目“2016年度先進單位”榮譽稱號。2017年江門工程建設指揮部17家參建單位信譽評價東海島四電集成項目部獲得第二名，2018年度第一名。2018年9月，在“山竹”臺風的抗風救災中表現突出，獲廣州供電段感謝信。2018年10月，在深湛線黃略站路堤邊坡溜塌搶險救援中表現突出，廣鐵集團江門建設指揮部給予中鐵武漢電氣化局集團有限公司在2018年下半年施工企業(yè)信用評價中加0.2分的獎勵。項目部屢獲業(yè)主表揚。

　　在施工期間為實現項目受控精細管理，產生更好的效益項目部根據公司下達的責任成本預算編制，將責任成本分解到各部門、各作業(yè)隊，并簽訂內部分包責任書，各項預算成本落實到人。按月進行成本分析，查找成本發(fā)生偏差的原因，制定有針對性的整改措施。按季度進行責任成本計價，作為項目控制成本的依據。嚴格執(zhí)行公司發(fā)布的勞務、物資、機械限價。對責任成本執(zhí)行中存在偏差及時制定整改措施，并進行了跟蹤檢查。在具體工作落實上，定期對現場作業(yè)標準化工作及施工作業(yè)指導書執(zhí)行情況進行檢查、分析，及時提出整改意見和措施，修正和完善作業(yè)標準，不斷提高現場作業(yè)標準化工作管理水平。

　　為了確保項目提質增效，施工過程中所有的專業(yè)的變更都是在施工過程中一項一變，變更資料需要及時整理完善，在單項變更索賠工作中，細化目標和管理責任，明確節(jié)點推進計劃，狠抓基礎資料管理，嚴厲杜絕各種資料的“缺項和漏項”，為項目變更索賠工作奠定強有力的基礎。

　　項目部有針對性的編制了二次經營方案責任到人。在二次經營策劃方案執(zhí)行過程中，加強與相關單位的溝通工作，項目部領導班子多次親自帶隊，到業(yè)主、設計院和咨詢單位溝通，詳細匯報項目實施的施工方案和工作思路，借助各項外部資源，使實施方案得到各方單位的認可，將清概費用做實做大，增加項目變更索賠收入。項目部將借著此次榮獲“中國中鐵2016-2017年二次經營創(chuàng)效優(yōu)秀項目部”稱號為契機鼓勵全體職工繼續(xù)傳承和發(fā)揚誠信為本，同心合力的企業(yè)精神，在接下來的施工中，湛江東海島項目部全體人員將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，以更高的熱情，全身心地投入到施工生產中去，努力拼搏，以優(yōu)質高效、技術領先的精品工程，維護中鐵武漢電氣化局集團在電氣化四電施工領域的良好形象。