根據(jù)集團工作要求，現(xiàn)將鋼結構公司2024年上半年人力資源工作情況匯報如下：
一、基本情況
上半年，鋼結構公司把人才工作和人才隊伍建設作為一項重要的任務來抓，積極完善各項制度，積極營造有利于人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內部環(huán)境，公司人才隊伍得到了一定發(fā)展，隊伍結構也得到了明顯改善。
截止目前，公司在冊職工219人（女職工49人），其中：管理人員60人，技術人員148人，工人及其他崗位11人；研究生學歷2人；大學本科學歷79人，大專學歷105人，高級職稱11人，中級職稱53人；一級建造師14人，二級建造師35人。
二、主要工作情況
一是堅定不移實施“人才強企戰(zhàn)略”。截止2024年5月，鋼結構公司通過校招、社會化招聘等方式，招錄員工43名。其中成熟人員36名，一級建造師3人，二級建造師7人，一級造價師1人；
二是不拘一格落實“選人用人制度”。2024年上半年以來，在調動現(xiàn)有中層干部積極性的基礎上，進一步完善后備干部選拔、培訓、提升，按照內部提拔程序，提拔干部16人次。從選拔后備干部情況看，要求上進的員工越來越多，“能者上”大大地激發(fā)了員工的活力，調動了全員的工作積極性；
三是多措并舉創(chuàng)新“人員管理機制”。習總書記多次講到“立規(guī)矩”，古人講“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理上講“人管人累死人，制度管人管住人”。上半年來，鋼結構公司進一步修改、完善、制定、落實各項管理制度，例如，合理有效的績效考核辦法，正負面激勵清單；建立健全選人用人機制；薪酬管理辦法的修訂等。
四是穩(wěn)步推進運行“人資監(jiān)管平臺”。根據(jù)兵團建工水電集團人力資源部的文件要求，鋼結構公司在職員工及合同已全部錄入人力資源建設平臺，并通過平臺上傳工資與財務系統(tǒng)關聯(lián)發(fā)放職工工資。與此同時，我們借助系統(tǒng)按時辦理員工入職、員工離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移等工作。就業(yè)信息平臺和NCC平臺的使用極大地提高了我們人力資源工作的效率，人力動態(tài)數(shù)字化監(jiān)控幫助我們及時補充和培養(yǎng)新的人才，確保公司人力的正常運行。
三、存在的不足
一是人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后于公司規(guī)模擴張的速度，沒有復合型人才是人力資源目前所存在的主要問題。例如鋼結構公司澤普項目部職工少，但月工資造冊和績效考核工作需要正常推行，但沒有及時補充相應的勞資員人手，項目部本級也沒有人才能夠快速接手和適應該工作，導致了工作的滯后。
二是高素質人才資源儲備不足。在公司發(fā)展和項目建設推進過程中需要有一批擁有二建、一建等證書的高素質人才作為公司招標資質，但目前擁有資質人員符合公司開工建設所需資質，缺少儲備人才的挖掘和培養(yǎng)。
四、下一步工作計劃
一是加強人員調配，進一步做好人才力量保障。成立“人才強企”專項工作領導小組，構建起齊抓共管、統(tǒng)分結合、協(xié)調高效的人才工作機制。完善激勵機制，全面貫徹落實高學歷人才基本保障措施，對緊缺人才推行“一人一策”；加強緊缺型持證人才激勵，對于持有緊缺一級建造師證書的職工，分專業(yè)、職級對持證人才基本薪酬及績效薪酬進行上浮調整。對于新入職的應屆畢業(yè)生，堅持落實“導師帶徒”機制，幫助新入職的大學畢業(yè)生盡快適應公司的崗位需求。
二是大力引才聚才，持續(xù)強化人才服務保障。全方位、多層次、寬領域引進人才，堅持“專業(yè)對口、能力突出”的標準不放松，全面梳理和編制崗位任職標準，不斷擴大市場化選聘比例。通過校園招聘、市場化選（競）聘，內部推薦等多種形式引入經(jīng)營管理、專業(yè)技術、高技能人才。
三是加強關愛宣傳，加大關心關愛的工作力度。加強關心關愛。全面落實集團“三必須”“五個一”關愛制度，將公司文化轉化為關心關愛人才的具體措施，切實增強干部職工的榮譽感、歸屬感、獲得感。進一步穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，為推動公司高質量發(fā)展凝心聚力。