阿克蘇訊(通訊員 陳亮亮)近期，兵團建工水電集團市政路橋公司第五筑路項目部項目經(jīng)理、項目總工帶頭召開了多次成本分析大會，對已完工項目和在施項目進行成本分析和成本測算，對已完工項目的成本進行了深入了解，對在施項目有了初步的成本策劃，也充分認識到了成本管理在項目施工的重要性。

　　工程項目成本分析是指對工程項目的所有費用進行系統(tǒng)、科學的分析，并對其中的各項費用進行統(tǒng)計、核算和評估的過程，它是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。通過成本分析，一是可以深入了解成本結(jié)構，詳細了解項目各階段和各環(huán)節(jié)的成本構成，包括直接成本和間接成本。這有助于識別哪些環(huán)節(jié)的成本占比較大，從而采取相應的成本控制措施，提高項目整體效益。二是優(yōu)化項目預算，成本分析有助于精確估算項目的成本，并將其與預算進行對比。通過分析預算的高低差異，可以找出成本過高或過低的原因，并及時調(diào)整預算，保證項目的經(jīng)濟合理性。三是發(fā)現(xiàn)潛在風險，工程項目成本分析可以及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的成 本風險和隱患，為項目管理者提供預警信息。通過對成本分析結(jié)果的研究，可以制定相應的應對策略，減少風險的發(fā)生和影響程度。四是提高決策的科學性，成本分析結(jié)果可以為項目方面的決策提供科學依據(jù)。無論是在項目初期的方案選擇，還是在項目進行中的控制決策，成本分析都可以為決策者提供重要參考信息，減少盲目性和錯誤性。

　　樹立成本意識，有利于我們正確認識、掌握和運用成本變動的規(guī)律，實現(xiàn)降低增效的目標; 有助于進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向。

　　通過成本分析會議及學習，我們深刻認識到項目成本管控，不至僅要樹立成本意識，還要加強項目管控。

　　一、樹立成本意識，首先要提高提高項目人員對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系;貫徹技術與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向項目人員進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識;同時向項目人員宣傳組織的成本理念，使每個項目人員都能理解項目成本管控的目的和自己的的日常工作是相互聯(lián)系的，形成“項目成本管控人人有責”的觀念。

　　二、加強項目管控，必須加強采購及管理方面常見不合規(guī)問題及主要流程制度的宣貫，提升項目管理水平;必須加強相關業(yè)務人員人員成本意識，針對項目主要利潤點和虧損點，從開源、節(jié)流兩方面制定策劃方案，確保目標利潤的落實;必須加強成本全過程管控及監(jiān)督，要以目標成本為導向，拆解并落實各項成本指標。