精細化管理，是提升項目創(chuàng)譽創(chuàng)效的有效競爭抓手，人性化管理，則是引擎項目人力實干實效的基礎(chǔ)保障。中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標(biāo)項目部，在推進精細化管理中注重將人性化管理納入助力精細化管理目標(biāo)實現(xiàn)的有力措施，實現(xiàn)了精細化管理與人性化管理的無縫對接，起到事半功倍的效果。

        項目部堅持集中學(xué)習(xí)、實施、推進“三步走”，推進精細化管理向全員、全過程、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。各部門發(fā)揮牽引施工的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在加強精細化管理業(yè)務(wù)“充電”的同時，堅持每天輪班現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)，確保了精細化管理按照作業(yè)指導(dǎo)書和施工計劃方案精心組織與施工，確保了業(yè)務(wù)與施工生產(chǎn)組織成效。 項目部著力創(chuàng)新精細化管理的新模式，注重學(xué)習(xí)+考試=實效的監(jiān)督，營造了精細化管理學(xué)習(xí)的自覺性，夯實了項目精細化管理可持續(xù)發(fā)展的根基。在推進精細化管理的過程中，全員全過程全面強化成本管控，提升各類生產(chǎn)要素投入產(chǎn)出效率，多措并舉加快綜合技術(shù)力量的施工全覆蓋支撐，持續(xù)推進“大檢查”、“大監(jiān)督”跟蹤指導(dǎo)，實現(xiàn)精細化管理的成效顆粒歸倉。
 
      為避免精細化管理快車道的精力不夠，項目部注重人性化管理的投入。“說真的，雖說在重慶修地鐵，但項目部所在地偏僻的還不如一個村莊，員工有個頭痛發(fā)熱、購買日用品都需要打的到15里路外的鎮(zhèn)上去采購，生活環(huán)境可想而知。”項目經(jīng)理阮超善解人意，說出了大家的難言之隱。隨后，他與項目書記韓崇生一拍即合。每逢重要節(jié)日活動，特意增加了一項套圈娛樂活動，員工們既在套圈中得到充分的娛樂，同時也試了一把手氣，套住了洗衣液、衛(wèi)生紙、香皂、牙膏、牙刷等日用品，解決了員工購物難的問題，使其全身心投入繁忙的工作中，這種人性化管理助力精細化管理的工作方法受到員工太多的點贊。
 目前，項目精細化管理進入深水區(qū)，會議集中學(xué)習(xí)、宣傳展板、每天15分鐘分段自學(xué)等如火如荼，施工現(xiàn)場安全優(yōu)質(zhì)有序快速推進、業(yè)務(wù)管理有條不紊，精細化管理實干實效逐日顯現(xiàn)。（林赤喜、楊雙先、楊笙峰、高花花、小言）