和田訊（通訊員 杜晨瑩）為了進(jìn)一步壓實項目安全主體責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系。近日，新疆兵團(tuán)建工水利水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司檢查組赴和田片區(qū)224團(tuán)項目部開展上半年綜合業(yè)務(wù)工作檢查。此次檢查組由公司總經(jīng)濟(jì)師何文生帶隊，各部門重要崗位業(yè)務(wù)人員組成。
檢查組成員深入施工一線，通過實地考察、資料查閱、現(xiàn)場交流等多種形式，對引水工程施工進(jìn)度、工程技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面而細(xì)致的檢查。隨后，通過翻閱臺賬資料及業(yè)務(wù)人員對項管系統(tǒng)、集采平臺使用等實操進(jìn)行檢查，對大家的付出和努力表示肯定。檢查組一行對項目部有序開展現(xiàn)場施工取得的階段性成果表示肯定。
檢查結(jié)束后，檢查組隨即召開了總結(jié)會議，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入剖析。檢查組強(qiáng)調(diào)：一要嚴(yán)格落實公司精細(xì)化檢查制度。項目部要嚴(yán)格履行管理職責(zé)，明晰責(zé)任劃分，形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。二要加強(qiáng)項目綜合管理。統(tǒng)一規(guī)范管理，特別是在質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的協(xié)調(diào)與控制，確保各項管理目標(biāo)相互銜接、相互促進(jìn)，形成一個動態(tài)平衡、高效運(yùn)行的項目管理體系。
下一步，項目部將嚴(yán)格制定下半年工作計劃，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控項目質(zhì)量安全，確保每一個環(huán)節(jié)都符合既定目標(biāo)，以實際行動踐行工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。