烏魯木齊訊（通訊員 潘立軍）今年以來，兵團城建集團第五工程公司聚焦項目責任制管理辦法落實各個關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，緊盯項目招投標環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)、結算環(huán)節(jié)、支付環(huán)節(jié)項目管理等領域，建立紀委+項目業(yè)務管理的監(jiān)督機制，采取走訪、實地察看、調閱資料等方式進行監(jiān)督檢查，持續(xù)整治項目管理過程中的不正之風和腐敗問題，全力保駕護航打造一流項目部。公司建立“監(jiān)督檢查—發(fā)現(xiàn)問題—督促整改—督查回訪”工作閉環(huán)，對公司“企務公開”常提醒、對項目部“審核權采購權、放行權、計量權財務權、擁有關鍵信息權”管理全程貼身監(jiān)督，深挖背后“責、風、腐”問題，及時督促堵塞項目管理微腐敗易發(fā)的漏洞。

同時，堅持在日常監(jiān)督管理上下功夫，圍繞公司項目管理工作中黨員干部作風實不實、發(fā)揮示范引領作用好不好、帶領服務項目工作勁頭強不強等方面，加強對公司黨員干部作風問題的監(jiān)督檢查，督促黨員干部切實履行工作職責、時刻緊繃紀律作風之弦。

此外，堅持“教育為先、預防為主”，不斷挖掘廉政教育深度、拓展廉政教育廣度、加大廉政教育力度，分級分類抓實抓好廉政教育，不斷增強黨員干部拒腐防變、廉潔自律的思想自覺和行動自覺。截至目前，召開警示教育大會3次、觀看警示教育影片5次。

下一步，該公司將常態(tài)化開展項目部聯(lián)動監(jiān)督檢查，進一步做強做細基層監(jiān)督，持續(xù)擦亮項目管理清廉底色。