為提升項目效益、做優(yōu)隧道施工品牌。8月17日，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標(biāo)項目部，組織召開中梁山隧道施工超挖超耗管理工作隊伍座談會。此次會議旨在落實好公司年中工作會議工作精神，為加強(qiáng)巴渝快軌強(qiáng)基固本增效的管理目標(biāo)，分析了現(xiàn)場情況、梳理了工作思路，明確了責(zé)任劃分。項目經(jīng)理阮超主持會議并講話，總工程師李文慶分別做中梁山隧道施工重點工序的受控指導(dǎo)，項目部工程部和作業(yè)隊責(zé)任人分別做施工受控措施、工作標(biāo)準(zhǔn)。

項目經(jīng)理阮超（中）主持中梁山隧道進(jìn)出口施工超挖超耗座談會 
 

 

中梁山隧道出口大里程機(jī)械開挖規(guī)范有序控制好超挖超耗
 

        項目部通過仿佛現(xiàn)場深度調(diào)研，融合各專業(yè)，從合同管理、項目利潤分配等多方面研究，系統(tǒng)分析，合理界定項目部有關(guān)部門的責(zé)任分解，制定了超挖超耗管控措施，形成《超挖超耗整治工序若干規(guī)定》《超挖超耗達(dá)標(biāo)考核實施細(xì)則》等一系列管理制度和辦法，理清了管理思路，形成了依靠爆破和開挖工法理順施工工序、配齊施工資源、清理作業(yè)斷面、定時進(jìn)行測量、控制爆破技術(shù)、短進(jìn)尺度快速循環(huán)、嚴(yán)格考核的工作思路。
        項目部召開座談會推進(jìn)制度落實和流程工序管理，并要求項目值班副經(jīng)理、有關(guān)部長、作業(yè)隊長等協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人、班組長以及各級管理人員提高思想認(rèn)識，打破思想堅冰，切實增強(qiáng)“雙超”整治的緊迫感，確保項目管理人員“遇到困難破解困難”思想不滑坡。

項目部認(rèn)真落實日、周、旬、月、季度綜合檢查和考核