為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目精細(xì)化管理外業(yè)與內(nèi)業(yè)“牽手”并行，確保精細(xì)化管理出實(shí)招見實(shí)效，從而達(dá)到推行精細(xì)化管理創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的目的。8月25日晚，中鐵建重慶軌道交通15號(hào)線二期總承包部16標(biāo)項(xiàng)目部組織開展精細(xì)化管理內(nèi)業(yè)資料互查，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、各部室（工區(qū)）負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。
 
      本次互查針對(duì)日常安監(jiān)與技術(shù)管理、辦公與財(cái)務(wù)管理、黨建融合生產(chǎn)等方面的資料進(jìn)行互查梳理，通過相互之間“骨頭里挑刺”完善內(nèi)業(yè)資料，充實(shí)外業(yè)程序，保證項(xiàng)目精細(xì)化管理始終沿著清晰、規(guī)范的工作思路拓展。
       此次互查的主要內(nèi)容為：一是要求內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確、資料齊全、字跡清楚、頁面整潔、簽署及時(shí)。二是各部室資料整理人員在聽取計(jì)劃部門傳達(dá)各項(xiàng)精細(xì)化管理文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理資料，積極討論，提出內(nèi)業(yè)與外業(yè)遺漏問題，及時(shí)完善銷號(hào)。

       在互查會(huì)上，項(xiàng)目部經(jīng)理阮超要求，一是要高度認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目精細(xì)化管理內(nèi)業(yè)資料的重要性，形成互查制度，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)定期按時(shí)審閱互查各部室（工區(qū)）的內(nèi)業(yè)資料，把內(nèi)業(yè)工作和外業(yè)工作做深、做實(shí)、做細(xì)，達(dá)到“二合一”的完美統(tǒng)一。二是要分工細(xì)致、責(zé)任明確。按照項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案要求，各部室（工區(qū)）責(zé)任人作為內(nèi)業(yè)資料第一責(zé)任人，認(rèn)真研究時(shí)段性和年度性重點(diǎn)工作，全面統(tǒng)一協(xié)調(diào)性地抓好內(nèi)業(yè)資料相關(guān)工作，月度、季度和年度工作規(guī)劃要細(xì)致。三是要增強(qiáng)此項(xiàng)工作實(shí)效突出問題的整改，對(duì)互查存在的軟項(xiàng)和短板，及時(shí)整改，并對(duì)照互查考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。四是項(xiàng)目精細(xì)化管理有關(guān)情況，在安排盡快整改落實(shí)的同時(shí)，及時(shí)將有關(guān)情況書面匯報(bào)公司分管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，既要確保暴露問題全面整改到位，又要確保精細(xì)化管理又快又好推進(jìn)。

       最后，項(xiàng)目書記韓崇生強(qiáng)調(diào)：首先,項(xiàng)目部各部門要信息暢通、互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，并隨時(shí)隨地保持與公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的深度聯(lián)絡(luò)，保證項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)過程中與上級(jí)通知精神和文件要求不脫節(jié)、不走調(diào)。其次，必須知行合一，夯實(shí)業(yè)務(wù)資料基礎(chǔ)、深耕外業(yè)主體工程，這是項(xiàng)目最終目的的主要來源，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的初衷所在。再次，項(xiàng)目部堅(jiān)持齊抓共管、形成合力的原則，黨員干部要積極帶頭融合其中，帶頭參與、帶頭實(shí)踐、帶頭總結(jié)和交流，將項(xiàng)目精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)推廣普及，從而產(chǎn)生廣泛的社會(huì)信譽(yù)和效益。（林赤喜、16標(biāo)計(jì)劃部、辦公室）