烏魯木齊迅（通訊員 韓夢雪 ）今年以來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)多措并舉加大“兩金”清收工作力度，截至目前，城建集團(tuán)完成清收總額8.78億元，完成清收目標(biāo)11.42億元的76.88%。高度重視，明確目標(biāo)。該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到“兩金”清收工作的重要性和緊迫性，各層級成立“兩金”清收指揮體系，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，召開專題會議，明確清收目標(biāo)，制定詳細(xì)的清收計劃，確保清收工作有序推進(jìn)。

全面梳理，分類施策。該集團(tuán)對所有項目進(jìn)行全面梳理，摸清“兩金”底數(shù)。對長時間未清收回款的項目采用“一項目一措施”、點(diǎn)對點(diǎn)、“動真情”“動腦筋”清收，對已竣工未結(jié)算項目采用“緊跟蹤”“巧溝通”節(jié)點(diǎn)式、步驟式清收，分類施策，抓好清收工作。

加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。該集團(tuán)強(qiáng)化各分公司三科一室縱橫管理，加強(qiáng)財務(wù)、經(jīng)營、工程、辦公室部門之間與項目部的協(xié)同，確保工程項目找的好，施工管理干的好，經(jīng)營行為管的好、成本管理效益好，兩金清收效果好。

強(qiáng)化考核，確保成效。該集團(tuán)將“兩金”清收工作與績效考核掛鉤，與督導(dǎo)檢查掛鉤，與年終考評掛鉤，形成主要負(fù)責(zé)人包保，班子成員專項掛鉤督辦，財務(wù)部、經(jīng)營部、辦公室等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，紀(jì)委督導(dǎo)問責(zé)，各項目部列明清單，積極推進(jìn)、狠抓落實(shí)的良好局面。