為進一步規(guī)范工程管理，認真組織學習內外部典型案例，以案為鑒、以案明紀、以案促改，用身邊人身邊事警示干部職工知敬畏。同時嚴格執(zhí)行工程管理制度，通過召開業(yè)務研討會及不定期現(xiàn)場抽查等方式，將過程管理貫穿工程項目申報、驗收和結算全過程，發(fā)揮預決算監(jiān)督管理職能。