廣州分公司為充分發(fā)揮效能監(jiān)察在提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的作用，一是成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》，建立了分公司和項(xiàng)目部兩級效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò);根據(jù)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)有針對性的開展活動，先后3次開展外部機(jī)械租賃專項(xiàng)效能監(jiān)察，為防控經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，今年又開展了勞務(wù)封賬協(xié)議簽訂的專項(xiàng)效能監(jiān)察;對分公司施工任務(wù)過億的項(xiàng)目都進(jìn)行了立項(xiàng)，把項(xiàng)目物機(jī)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)和成本管理四大項(xiàng)內(nèi)容分解成51個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行考核，進(jìn)一步細(xì)化了考核內(nèi)容、量化了考核指標(biāo);并采用平時(shí)不定期和年終集中考核相結(jié)合的方式，對項(xiàng)目工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍管理、物資采購、廢舊物資處理、機(jī)械設(shè)備租賃，資金和責(zé)任成本管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行考核，對考核中查找出的問題，及時(shí)召開專題會議給項(xiàng)目進(jìn)行反饋，并要求項(xiàng)目部按照檢查考核小組下達(dá)的《效能監(jiān)察建議書》和《存在問題整改回執(zhí)單》指定專人、明確責(zé)任、依照標(biāo)準(zhǔn)、限期整改和回復(fù)，并對項(xiàng)目的考核和整改情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，對整改不力的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，并將項(xiàng)目效能監(jiān)察工作情況作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)年終績效考核和項(xiàng)目評先的參考條件;在項(xiàng)目竣工后，分公司檢查考核小組依照《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》對該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評審，并根據(jù)項(xiàng)目部與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》規(guī)定的利潤指標(biāo)完成情況給分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)懲建議。

　　四年來，分公司相繼對5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了效能監(jiān)察;先后7次配合集團(tuán)公司和分公司自主開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，為確保項(xiàng)目管理高效廉潔奠定了基礎(chǔ)